Gouvernance, risque et conformité IA

Conformité au règlement IA

Le règlement s'applique différemment selon ce que fait un système et le rôle que vous jouez. Nous classons vos systèmes, établissons les obligations qui en découlent et identifions les écarts pendant qu'il est encore temps de les combler sans arrêter la livraison.

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Le problème métier

L'essentiel de l'inquiétude porte sur les mauvais systèmes

Le règlement est étagé par le risque : l'essentiel de l'IA d'entreprise n'entraîne que des obligations limitées, tandis qu'un petit nombre de systèmes en portent de lourdes. Sans classification, les organisations traitent soit tout comme à haut risque, ce qui arrête le travail utile, soit rien, ce qui ne fait que reporter le problème. Les deux coûtent cher. Le classement n'est d'ailleurs pas évident : la même technologie peut relever du risque minimal dans un déploiement et du risque élevé dans un autre.

Ce que nous faisons

Classifier, puis combler les écarts qui comptent

Nous déterminons votre rôle pour chaque système, fournisseur ou déployeur, puisque les obligations diffèrent, et classons par niveau de risque selon le contexte réel de déploiement plutôt que selon la technologie. Nous confrontons ensuite l'existant à l'exigé : documentation technique, gestion des risques, gouvernance des données, supervision humaine, transparence, exactitude et journalisation. Le livrable est une liste d'écarts chiffrée en effort, ordonnée selon les échéances auxquelles les obligations s'imposent.

Conformité au règlement IA

Compétences

Risk Classification
AI Inventory
Conformity Gap Analysis
Technical Documentation
Human Oversight Frameworks
Transparency Obligations
Post-Market Monitoring

Cas d'usage courants

Établir lesquels de vos systèmes d'IA relèvent de quel niveau de risque, raisonnement documenté à l'appui.
Déterminer si vous êtes fournisseur ou déployeur pour une fonctionnalité IA livrée par un tiers.
Constituer la documentation technique exigée d'un système à haut risque avant qu'elle ne soit nécessaire.
Donner à un conseil une position défendable sur l'état de préparation et l'exposition résiduelle.

Notre méthode

Inventorier

Établir quelle IA est utilisée dans l'organisation, y compris ce que personne n'a approuvé.
Classifier

Attribuer un niveau de risque à chaque système et en déduire les obligations.
Combler les écarts

Documentation, supervision, transparence et journalisation portées au niveau requis.
Pérenniser

Transmettre politiques, rôles et cadence de revue qui maintiennent l'état après notre départ.

Technologies

ISO/IEC 42001
ISO/IEC 27001
EU AI Act
NIST AI RMF
GDPR
DORA

Sécurité et gouvernance

Le livrable est une preuve, pas une assurance : un inventaire des systèmes, une classification de risque par système, la documentation technique qu'exige chaque niveau, des enregistrements de la supervision humaine, et une cadence de revue avec des responsables nommés. C'est le matériau qu'un régulateur ou un auditeur demande réellement, et ce dont une fonction d'audit interne a besoin pour valider quoi que ce soit.

Independently audited against

Modèles de collaboration

Conseil IA

Des consultants experts apportent stratégie, architecture, évaluation et accompagnement de la transformation.

Projet IA

Nous prenons la responsabilité de concevoir et livrer une solution IA définie.

Programme de transformation IA

Un programme d'entreprise à plusieurs chantiers mêlant conseil, ingénierie et conduite du changement.

Pourquoi TeamExtension.ai

Nous traduisons les obligations en travail d'ingénierie

L'analyse juridique dit ce qui est exigé. La question plus difficile est ce que cela signifie dans une base de code : quoi journaliser, comment prouver la supervision, quelle documentation doit exister et qui la produit. Nous travaillons dans les deux registres, d'où des listes d'écarts assorties d'estimations d'effort et non de simples constats.

Clients sélectionnés

Questions fréquentes

Sommes-nous fournisseur ou déployeur ?

Cela dépend de si vous mettez un système sur le marché sous votre propre nom ou si vous en utilisez un fourni par un tiers, et cela peut changer si vous modifiez substantiellement un système ou l'exploitez sous votre marque. L'établir système par système fait partie du travail, car les obligations diffèrent nettement.

Cela s'applique-t-il à nous hors de l'UE ?

C'est possible. Le règlement atteint les systèmes dont le résultat est utilisé dans l'UE, quel que soit le lieu d'établissement du fournisseur. La géographie de vos serveurs n'est pas le facteur décisif.

Et si nous utilisons un modèle généraliste d'un grand fournisseur ?

Le fournisseur porte des obligations en tant que fournisseur de modèle, mais vous portez les vôtres en tant que déployeur, et bâtir sur son modèle ne les lui transfère pas. Sa documentation alimente votre conformité, elle ne s'y substitue pas.

Quel rapport avec l'ISO/IEC 42001 ?

La norme vous donne un système de management ; le règlement vous donne des obligations légales. Ils se recoupent largement, et une organisation qui applique correctement la 42001 disposera d'une grande partie des preuves attendues, mais pas automatiquement de toutes.

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Déterminer où l'IA a sa place dans votre activité, ce qu'elle vaut et dans quel ordre la construire.

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Classer vos systèmes d'IA, cartographier les obligations qui en découlent et combler les écarts avant échéance.

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