Gouvernance, risque et conformité IA

Gouvernance de l'IA

Une politique que personne ne peut prouver n'est pas de la gouvernance. Nous établissons l'inventaire, la classification, les contrôles et les registres qui vous permettent de démontrer comment l'IA est utilisée et qui en répond, devant un auditeur, un régulateur ou votre propre conseil.

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Le problème métier

Personne ne sait combien de systèmes d'IA vous exploitez

La plupart des organisations ne peuvent pas produire de liste. L'IA est arrivée par des fonctionnalités fournisseur, par des initiatives de métiers et par des personnes utilisant des outils jamais approuvés. Sans inventaire, pas de classification ; sans classification, pas de contrôles proportionnés, et chaque question sur l'IA devient une enquête sur mesure. La première demande d'un auditeur ou d'un régulateur le rend visible très vite.

Ce que nous faisons

Inventorier, classifier, contrôler, maintenir

Nous établissons quelle IA est réellement en usage, y compris ce que personne n'a approuvé, et classons chaque système par risque pour que les contrôles soient proportionnés plutôt qu'uniformes. Puis nous comblons les écarts : documentation technique, supervision humaine, transparence, journalisation et obligations fournisseurs. Enfin nous transmettons les politiques, les rôles et la cadence de revue qui maintiennent le tout à jour, car une gouvernance qui dépend du retour d'un consultant n'en est pas une.

Gouvernance de l'IA

Compétences

AI Governance Frameworks
ISO/IEC 42001 Readiness
Responsible AI
AI Risk Management
Model Governance
AI Policies
AI Inventory
AI Vendor Governance
Human Oversight Frameworks

Cas d'usage courants

Produire un inventaire IA défendable et sa classification de risque pour un conseil ou un comité d'audit.
Instaurer des contrôles proportionnés pour qu'un usage à faible risque ne subisse pas la procédure du risque élevé.
Soumettre les fonctionnalités IA des fournisseurs à la même gouvernance que les systèmes que vous avez construits.
Se préparer à un audit interne ou à une demande du superviseur avec les preuves déjà réunies.

Notre méthode

Inventorier

Établir quelle IA est utilisée dans l'organisation, y compris ce que personne n'a approuvé.
Classifier

Attribuer un niveau de risque à chaque système et en déduire les obligations.
Combler les écarts

Documentation, supervision, transparence et journalisation portées au niveau requis.
Pérenniser

Transmettre politiques, rôles et cadence de revue qui maintiennent l'état après notre départ.

Technologies

ISO/IEC 42001
ISO/IEC 27001
EU AI Act
NIST AI RMF
GDPR
DORA

Sécurité et gouvernance

Le livrable est une preuve, pas une assurance : un inventaire des systèmes, une classification de risque par système, la documentation technique qu'exige chaque niveau, des enregistrements de la supervision humaine, et une cadence de revue avec des responsables nommés. C'est le matériau qu'un régulateur ou un auditeur demande réellement, et ce dont une fonction d'audit interne a besoin pour valider quoi que ce soit.

Independently audited against

Modèles de collaboration

Conseil IA

Des consultants experts apportent stratégie, architecture, évaluation et accompagnement de la transformation.

Projet IA

Nous prenons la responsabilité de concevoir et livrer une solution IA définie.

Programme de transformation IA

Un programme d'entreprise à plusieurs chantiers mêlant conseil, ingénierie et conduite du changement.

Pourquoi TeamExtension.ai

Nous savons ce que coûtent ces contrôles à mettre en œuvre

Les cadres de gouvernance sont faciles à écrire et coûteux à respecter quand leur auteur n'a jamais eu à les mettre en œuvre. Parce que nous construisons les systèmes, les contrôles que nous spécifions sont réalisables et exploitables, et nous pouvons vous dire lesquels sont bon marché et lesquels ralentiront chaque projet.

Clients sélectionnés

Questions fréquentes

Par où commencer si nous n'avons pas d'inventaire ?

Par la découverte, généralement plus rapide qu'on ne le croit : registres d'achats, données de dépenses, journaux SSO et un entretien structuré avec chaque métier en trouvent l'essentiel. L'exhaustivité compte moins au départ qu'un processus qui maintient l'inventaire à jour.

Comment cela s'articule-t-il avec notre cadre de risque existant ?

Il doit l'étendre, pas coexister à côté. Le risque IA relève largement de catégories de risque existantes avec de nouveaux modes de défaillance, et les organisations qui bâtissent une structure parallèle se retrouvent avec deux processus que personne ne suit.

La certification ISO/IEC 42001 en vaut-elle la peine ?

Cela dépend de si vos clients ou vos régulateurs la demandent. Le système de management sous-jacent vaut la peine d'être construit dans tous les cas ; la certification est une décision commerciale sur le besoin d'une attestation externe.

Combien de temps avant d'être conformes ?

La conformité est un état que l'on maintient plutôt qu'un point que l'on atteint. Un inventaire et une classification défendables prennent en général huit à dix semaines ; combler les écarts dépend du nombre de systèmes situés dans les niveaux supérieurs.

Compétences associées

Gouvernance, risque et conformité IA

Conformité au règlement IA

Classer vos systèmes d'IA, cartographier les obligations qui en découlent et combler les écarts avant échéance.

Sécurité de l'IA

Conseil en sécurité IA

Modéliser les menaces des systèmes IA et concevoir l'architecture, les contrôles et les frontières qui limitent le risque.

Stratégie et transformation IA

Stratégie IA

Déterminer où l'IA a sa place dans votre activité, ce qu'elle vaut et dans quel ordre la construire.

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Établir les politiques, contrôles et responsabilités nécessaires à un déploiement sûr de l'IA à l'échelle.

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