AI-governance, risico en compliance

AI-governance

Beleid dat niemand kan aantonen is geen governance. Wij richten de inventaris, de classificatie, de beheersmaatregelen en de vastlegging in waarmee u kunt aantonen hoe AI wordt gebruikt en wie ervoor verantwoordelijk is, tegenover een auditor, een toezichthouder of uw eigen bestuur.

Het zakelijke vraagstuk

Niemand kan zeggen hoeveel AI-systemen u draait

De meeste organisaties kunnen geen lijst produceren. AI is binnengekomen via leveranciersfuncties, via initiatieven van bedrijfsonderdelen en via mensen die tools gebruiken die nooit zijn goedgekeurd. Zonder inventaris geen classificatie, zonder classificatie geen evenredige beheersmaatregelen, en elke AI-vraag wordt een apart onderzoek. Het eerste verzoek van een auditor of toezichthouder maakt dit heel snel zichtbaar.

Wat we doen

Inventariseren, classificeren, beheersen, bestendigen

We stellen vast welke AI werkelijk in gebruik is, inclusief wat niemand heeft goedgekeurd, en delen elk systeem in naar risico zodat de maatregelen evenredig zijn in plaats van uniform. Daarna dichten we de gaten: technische documentatie, menselijk toezicht, transparantie, logging en leveranciersverplichtingen. Ten slotte dragen we het beleid, de rollen en het herzieningsritme over die het kloppend houden, want governance die afhangt van een terugkerende consultant is geen governance.

AI-governance

Expertise

  • AI-governancekaders

  • Voorbereiding op ISO/IEC 42001

  • Verantwoorde AI

  • AI-risicobeheer

  • Modelgovernance

  • AI-beleid

  • AI-inventaris

  • Governance van AI-leveranciers

  • Kaders voor menselijk toezicht

Veelvoorkomende toepassingen

Veelvoorkomende toepassingen

  • Een verdedigbare AI-inventaris en risicoclassificatie opleveren voor een bestuur of auditcommissie.
  • Evenredige maatregelen instellen zodat laag risico niet door het proces voor hoog risico moet.
  • AI-functies van leveranciers onder dezelfde governance brengen als zelfgebouwde systemen.
  • Een interne audit of toezichtvraag voorbereiden met het bewijs al verzameld.

Hoe we leveren

Hoe we leveren

  1. Inventariseren

    Vaststellen welke AI in de organisatie in gebruik is, inclusief wat niemand heeft goedgekeurd.

  2. Classificeren

    Elk systeem een risiconiveau toekennen en de verplichtingen afleiden die daaruit volgen.

  3. Gaten dichten

    Documentatie, toezicht, transparantie en logging op het vereiste niveau brengen.

  4. Bestendigen

    Het beleid, de rollen en het herzieningsritme overdragen die het kloppend houden nadat wij weg zijn.

Technologie

Technologie

  • ISO/IEC 42001
  • ISO/IEC 27001
  • EU AI Act
  • NIST AI RMF
  • GDPR
  • DORA

Beveiliging en governance

Beveiliging en governance

De opbrengst is bewijs, geen verklaring: een systeeminventaris, een risicoclassificatie per systeem, de technische documentatie die elk niveau vereist, vastlegging van menselijk toezicht, en een herzieningsritme met benoemde eigenaren. Dat is het materiaal waar een toezichthouder of auditor werkelijk om vraagt, en wat een interne auditfunctie nodig heeft om iets goed te keuren.

Samenwerkingsmodellen

Samenwerkingsmodellen

AI-advies

Ervaren consultants leveren strategie, architectuur, beoordeling en begeleiding bij verandering.

AI-project

Wij nemen de verantwoordelijkheid voor het ontwerpen en opleveren van een afgebakende AI-oplossing.

AI-transformatieprogramma

Een bedrijfsbreed programma met meerdere werkstromen over advies, engineering en organisatorische verandering.

Waarom TeamExtension.ai

Wij weten wat de maatregelen kosten om in te voeren

Governancekaders zijn makkelijk te schrijven en duur na te leven als de auteur ze nooit heeft hoeven invoeren. Omdat wij de systemen bouwen, zijn de maatregelen die we voorschrijven werkelijk te bouwen en te beheren, en kunnen we zeggen welke goedkoop zijn en welke elk project vertragen.

Geselecteerde klanten

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Waar beginnen we als we geen inventaris hebben?
Met inventarisatie, die meestal sneller gaat dan verwacht: inkoopgegevens, uitgavendata, SSO-logs en een gestructureerd gesprek met elk bedrijfsonderdeel vinden het meeste. In het begin telt volledigheid minder dan een proces dat het actueel houdt.
Hoe verhoudt dit zich tot ons bestaande risicokader?
Het hoort het uit te breiden, niet ernaast te staan. AI-risico bestaat grotendeels uit bestaande risicocategorieën met nieuwe faalwijzen, en organisaties die een aparte parallelle structuur bouwen houden twee processen over die niemand volgt.
Is certificering volgens ISO/IEC 42001 de moeite waard?
Dat hangt ervan af of uw klanten of toezichthouders erom vragen. Het onderliggende managementsysteem is hoe dan ook de moeite waard; certificering is een commerciële afweging over de vraag of u de externe verklaring nodig hebt.
Hoe lang tot we compliant zijn?
Compliance is een toestand die u onderhoudt, niet een punt dat u bereikt. Een verdedigbare inventaris en classificatie duurt doorgaans acht tot tien weken; de gaten dichten hangt af van hoeveel systemen in de hogere niveaus vallen.

Bespreek uw AI-initiatief

Leg het beleid, de beheersmaatregelen en de verantwoordelijkheden vast om AI veilig op ondernemingsschaal in te zetten.