AI-strategie en transformatie

AI-transformatie

Een portefeuille AI-initiatieven mislukt om dezelfde redenen als elk groot programma: geen financieringsmodel, geen eigenaar, geen standaarden, en geen manier om iets te stoppen dat niet werkt. Wij zetten het raderwerk neer waarmee een organisatie meer dan één initiatief tegelijk kan draaien.

Bespreek uw AI-initiatief Advies

Het zakelijke vraagstuk

Elk team lost dezelfde vier problemen apart op

Zonder programma onderhandelt elk initiatief afzonderlijk over datatoegang, kiest een model, discussieert met beveiliging en verzint zijn eigen definitie van klaar. Het vijfde project kost evenveel als het eerste, wat het tegenovergestelde is van wat zou moeten gebeuren. Erger nog, niets is vergelijkbaar, dus de leiding kan niet zien welke investeringen werken en kan de rest niet stopzetten.

Wat we doen

Het operationele raderwerk bouwen

We leggen vast hoe AI-werk wordt gefinancierd, wie er eigenaar van is, welke standaarden gelden en welke toetsen een toepassing passeert vóór productie. We richten de gedeelde diensten in die voorkomen dat elk team hetzelfde leidingwerk opnieuw bouwt, en het herzieningsritme waarmee de leiding kan herverdelen in plaats van stapelen. Daarna lopen we mee met de eerste twee of drie initiatieven, zodat het model aan de werkelijkheid wordt getoetst in plaats van gepubliceerd als beleid dat niemand volgt.

AI-transformatie

Expertise

Routekaarten voor AI-transformatie
Ontwerp van het AI-besturingsmodel
AI-expertisecentrum
Adoptieprogramma's voor AI
Impactanalyse voor het personeelsbestand
Organisatieverandering

Veelvoorkomende toepassingen

Van verspreide pilots per afdeling naar een bestuurde portefeuille met zichtbare kosten en eigenaren.
Een AI-functie inrichten die bedrijfsonderdelen ondersteunt in plaats van een knelpunt te worden.
De standaarden vastleggen waarmee een beveiligingsteam een toepassing in dagen goedkeurt in plaats van maanden.
Een bestuur een geloofwaardig meerjarenplan geven met gefaseerde toezeggingen in plaats van één grote gok.

Hoe we leveren

Verkennen

Interviews en procesanalyse in de bedrijfsonderdelen die de kosten dragen.
Beoordelen

Haalbaarheid, datavolwassenheid, waarde en regeldruk per kans gescoord.
Prioriteren

Een geordende portefeuille met afhankelijkheden, financiering en benoemde eigenaren.
Operationaliseren

Besturingsmodel, standaarden en toetsmomenten overgedragen aan de teams die ze gaan toepassen.

Technologie

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Open-source modellen
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Beveiliging en governance

Strategiewerk bepaalt de beheersomgeving die alles daarna erft: classificatie en inventarisatie van AI, de toetsen die een toepassing moet passeren voor productie, dataresidentie en toegangsgrenzen, en het menselijk toezicht dat per risiconiveau vereist is. Waar de Europese AI-verordening of ISO/IEC 42001 van toepassing is, komen verplichtingen op de routekaart op het moment dat ze bindend worden, in plaats van laat te worden ontdekt.

Samenwerkingsmodellen

AI-advies

Ervaren consultants leveren strategie, architectuur, beoordeling en begeleiding bij verandering.

AI-transformatieprogramma

Een bedrijfsbreed programma met meerdere werkstromen over advies, engineering en organisatorische verandering.

Ingebed AI-team

Een multidisciplinair AI-team werkt binnen uw organisatie om doorlopend kansen te vinden en op te leveren.

Waarom TeamExtension.ai

We blijven tot de eerste opleveringen

Een besturingsmodel dat nooit gedraaid heeft is een document. We doorlopen de eerste initiatieven met de teams die ze daarna beheren, en dat is waar de ontwerpkeuzes worden getoetst en bijgesteld. Daarom houden onze schattingen ook stand: ze komen voort uit het bouwen van de systemen en niet uit een benchmark.

Geselecteerde klanten

Veelgestelde vragen

Waarin verschilt dit van een AI-strategietraject?

Strategie bepaalt wat er moet gebeuren en in welke volgorde. Transformatie is het raderwerk waarmee u het herhaalbaar kunt doen: financiering, eigenaarschap, standaarden, gedeelde diensten en governance. Veel klanten hebben beide nodig, meestal na elkaar in plaats van tegelijk.

Hebben we een centraal AI-team nodig?

Niet per se. Een centraal team dat opleveren op zich neemt wordt een wachtrij. Wat meestal nodig is, is een kleine functie voor standaarden, platform en enablement, terwijl opleveren blijft bij de onderdelen die eigenaar zijn van het proces.

Hoe lang duurt dit?

Het ontwerp van het besturingsmodel duurt doorgaans acht tot twaalf weken. Het naast de eerste initiatieven laten draaien strekt zich uit over twee tot drie kwartalen, omdat het er juist om gaat het te toetsen aan echte oplevering in plaats van het te publiceren.

En als we al een expertisecentrum hebben?

Dan bestaat het werk meestal uit corrigeren waarvoor het verantwoordelijk is. De meeste worstelende expertisecentra hebben opleververantwoordelijkheid gekregen zonder oplevercapaciteit, waardoor ze een knelpunt worden in plaats van een aanjager.

Gerelateerde expertise

AI-strategie en transformatie

AI-strategie

Bepaal waar AI thuishoort in uw bedrijf, wat het waard is en in welke volgorde u het bouwt.

Meer informatie

AI-strategie en transformatie

AI-kansenanalyse

Analyseer bedrijfsprocessen en bepaal waar AI meetbare financiële of operationele waarde creëert.

Meer informatie

AI-governance, risico en compliance

AI-governance

Leg het beleid, de beheersmaatregelen en de verantwoordelijkheden vast om AI veilig op ondernemingsschaal in te zetten.

Meer informatie

Bespreek uw AI-initiatief

Voer AI-verandering als programma: werkstromen, financiering, governance en adoptie in de hele organisatie.

Spreek een AI-expert Start een AI-assessment