Strategija i transformacija VI

Preobražaj uz VI

Portfolio inicijativa VI propada iz istih razloga kao i svaki veliki program: nema modela finansiranja, nema nosioca, nema standarda i nema načina da se zaustavi nešto što ne radi. Gradimo mehanizam koji organizaciji omogućava da vodi više od jedne inicijative istovremeno.

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI Savetovanje

Poslovni izazov

Svaki tim potiho rešava ista četiri problema

Bez programa svaka inicijativa posebno pregovara pristup podacima, bira model, prepire se sa bezbednošću i izmišlja sopstvenu definiciju završenog. Trošak petog projekta jednak je prvom, što je upravo suprotno od onoga što bi trebalo da se dogodi. Gore, ništa nije uporedivo, pa rukovodstvo ne zna koja ulaganja rade i ne može da zaustavi ona koja ne rade.

Čime se bavimo

Izgraditi operativni mehanizam

Određujemo kako se rad sa VI finansira, ko je za njega odgovoran, koji standardi važe i kroz koje kapije primena prolazi pre uvođenja. Uspostavljamo zajedničke usluge koje sprečavaju da svaki tim iznova gradi istu instalaciju i ritam pregleda koji rukovodstvu omogućava preraspodelu, a ne samo gomilanje. Zatim radimo uz prve dve ili tri inicijative kako bi se model proverio u stvarnosti, a ne objavio kao politika koju niko ne prati.

Preobražaj uz VI

Kompetencije

Planovi preobražaja uz VI
Projektovanje operativnog modela VI
Centar izuzetnosti za VI
Programi prihvatanja VI
Procena uticaja na zaposlene
Organizaciona promena

Uobičajene primene

Prelazak sa raspršenih pilota po odeljenjima na nadziran portfolio sa vidljivim troškovima i nosiocima.
Uspostavljanje funkcije VI koja podržava poslovne jedinice umesto da postane usko grlo.
Uspostavljanje standarda koji bezbednosnom timu omogućavaju odobrenje primene u danima, a ne mesecima.
Predstavljanje odboru uverljivog višegodišnjeg plana sa postepenim obavezivanjem umesto jedne velike opklade.

Kako isporučujemo

Istraživanje

Razgovori i mapiranje procesa u poslovnim jedinicama koje snose trošak.
Procena

Izvodljivost, spremnost podataka, vrednost i regulatorna izloženost, ocenjene za svaku priliku.
Određivanje prioriteta

Uređen portfolio sa zavisnostima, finansiranjem i imenovanim nosiocima.
Uvođenje u rad

Operativni model, standardi i kontrolne tačke predati timovima koji će ih koristiti.

Tehnologija

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели отвореног кода
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Bezbednost i upravljanje

Strateški rad postavlja kontrolno okruženje koje nasleđuje sve što sledi: razvrstavanje i evidenciju sistema VI, kontrolne tačke kroz koje primena mora proći pre uvođenja, granice rezidencije podataka i pristupa, kao i nivo ljudskog nadzora potreban na svakom nivou rizika. Gde se primenjuje evropska uredba o veštačkoj inteligenciji ili ISO/IEC 42001, obaveze ulaze u plan u trenutku kada postanu obavezujuće, umesto da se otkriju prekasno.

Modeli saradnje

Savetovanje u oblasti VI

Iskusni savetnici pružaju podršku u strategiji, arhitekturi, proceni i preobražaju.

Program preobražaja uz VI

Poslovni program sa više radnih tokova koji obuhvata savetovanje, inženjerstvo i organizacionu promenu.

Uključen tim VI

Međuoblasni tim VI radi unutar vaše organizacije i neprekidno nalazi i ostvaruje prilike.

Zašto TeamExtension.ai

Ostajemo uz prve isporuke

Operativni model koji nikada nije radio samo je dokument. Kroz prve inicijative prolazimo zajedno sa timovima koji će ih preuzeti i upravo se tu projektne odluke proveravaju i ispravljaju. Zato i naše procene izdrže: proizlaze iz toga što smo te sisteme gradili, a ne iz tržišnog poređenja.

Одабрани клијенти

Česta pitanja

Po čemu se to razlikuje od projekta strategije VI?

Strategija odlučuje šta raditi i kojim redom. Preobražaj je mehanizam koji vam omogućava da to zaista radite iznova: finansiranje, odgovornost, standardi, zajedničke usluge i upravljanje. Mnogim klijentima treba oboje, obično redom, a ne istovremeno.

Treba li nam centralni tim za VI?

Ne nužno. Centralni tim koji preuzme isporuku postaje red čekanja. Obično je potrebna mala funkcija koja drži standarde, platformu i podršku, dok isporuka ostaje u jedinicama koje su nosioci procesa.

Koliko to traje?

Projektovanje operativnog modela obično osam do dvanaest nedelja. Njegovo vođenje uz prve inicijative proteže se na dva do tri kvartala jer je svrha da se proveri u stvarnoj isporuci, a ne da se objavi.

Šta ako već imamo centar izuzetnosti?

Tada rad obično znači ispraviti ono za šta je odgovoran. Većina centara izuzetnosti koji se muče dobila je odgovornost za isporuku bez kapaciteta za isporuku, što ih čini uskim grlom, a ne osloncem.

Povezane kompetencije

Strategija i transformacija VI

Strategija VI

Odlučite gde VI ima mesto u vašem poslovanju, koliko vredi i kojim je redom graditi.

Saznajte više

Strategija i transformacija VI

Procena prilika VI

Analiza poslovnih procesa i utvrđivanje gde VI stvara merljivu finansijsku ili operativnu vrednost.

Saznajte više

Upravljanje, rizici i usklađenost VI

Upravljanje VI

Uspostavljanje politika, kontrola i odgovornosti potrebnih za bezbedno uvođenje VI u poslovnom obimu.

Saznajte više

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI

Vodite promenu uz VI kao program: radni tokovi, finansiranje, upravljanje i prihvatanje u celoj organizaciji.

Razgovarajte sa stručnjakom za VI Pokrenite procenu VI