uk

Мова

Стратегія і трансформація зі ШІ

Трансформація зі ШІ

Портфель ініціатив зі ШІ провалюється з тих самих причин, що й будь-яка велика програма: немає моделі фінансування, немає відповідального, немає стандартів і немає способу зупинити те, що не працює. Ми вибудовуємо механізм, який дозволяє організації вести більш ніж одну ініціативу водночас.

Обговорити вашу ініціативу у сфері ШІ Консалтинг

Бізнес-задача

Кожна команда мовчки розв'язує ті самі чотири задачі

Без програми кожна ініціатива окремо домовляється про доступ до даних, обирає модель, сперечається з безпекою та вигадує власне визначення готовності. Вартість п'ятого проєкту така сама, як першого, що є протилежністю того, як має бути. Гірше того, ніщо не є зіставним, тож керівництво не знає, які вкладення працюють, і не може закрити ті, що не працюють.

Чим ми займаємося

Побудувати робочий механізм

Ми визначаємо, як фінансується робота зі ШІ, хто за неї відповідає, які стандарти застосовуються та які контрольні точки проходить застосування до продуктиву. Ми створюємо спільні сервіси, які не дають кожній команді наново будувати ту саму обв'язку, і ритм перегляду, що дозволяє керівництву перерозподіляти, а не лише накопичувати. Далі ми працюємо разом із першими двома-трьома ініціативами, щоб модель перевірялася реальністю, а не публікувалася як політика, якої ніхто не дотримується.

Трансформація зі ШІ

Компетенції

  • Плани трансформації зі ШІ

  • Проєктування операційної моделі ШІ

  • Центр компетенцій зі ШІ

  • Програми прийняття ШІ

  • Оцінювання впливу на персонал

  • Організаційні зміни

Типові сценарії застосування

Типові сценарії застосування

  • Перейти від розрізнених пілотів по відділах до керованого портфеля з видимими витратами та відповідальними.
  • Створити функцію зі ШІ, що підтримує підрозділи, а не стає вузьким місцем.
  • Встановити стандарти, які дозволяють службі безпеки погодити застосування за дні, а не за місяці.
  • Дати наглядовій раді достовірний багаторічний план із поетапними зобов'язаннями замість однієї великої ставки.

Як ми працюємо

Як ми працюємо

  1. Вивчення

    Інтерв'ю та картування процесів у підрозділах, що несуть витрати.

  2. Оцінювання

    Здійсненність, готовність даних, цінність і регуляторна вразливість за кожною можливістю.

  3. Пріоритизація

    Упорядкований портфель із залежностями, фінансуванням та призначеними відповідальними.

  4. Запуск у роботу

    Операційна модель, стандарти та контрольні точки, передані командам, які ними користуватимуться.

Технології

Технології

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Моделі з відкритим кодом
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Безпека та врядування

Безпека та урядування

Стратегічна робота задає контрольне середовище, яке успадковує все подальше: класифікація та реєстр систем ШІ, контрольні точки, які застосування має пройти до продуктиву, межі резидентності даних і доступу, а також людський нагляд, потрібний на кожному рівні ризику. Там, де застосовується європейський регламент про ШІ або ISO/IEC 42001, зобов'язання потрапляють у план у момент, коли стають обов'язковими, а не виявляються запізно.

Моделі співпраці

Моделі співпраці

Консультування зі ШІ

Досвідчені консультанти надають поради щодо стратегії, архітектури, оцінювання та трансформації.

Програма трансформації зі ШІ

Корпоративна програма з кількох напрямів, що охоплює консультування, інженерію та організаційні зміни.

Вбудована команда зі ШІ

Міжфункціональна команда зі ШІ працює всередині вашої організації, постійно знаходячи та реалізуючи можливості.

Чому TeamExtension.ai

Ми лишаємося на перших постачаннях

Операційна модель, яку жодного разу не запускали, — це документ. Ми проходимо перші ініціативи разом із командами, які їх приймуть, і саме там проєктні рішення перевіряються та виправляються. Тому наші оцінки тримаються: вони спираються на те, що ми самі будували ці системи, а не на порівняння з ринком.

Обрані клієнти

Поширені запитання

Поширені запитання

Чим це відрізняється від роботи над стратегією ШІ?
Стратегія вирішує, що робити і в якому порядку. Трансформація — це механізм, який дозволяє робити це повторювано: фінансування, відповідальність, стандарти, спільні сервіси та урядування. Багатьом клієнтам потрібні обидві частини, зазвичай послідовно, а не водночас.
Чи потрібна нам центральна команда зі ШІ?
Не обов'язково. Центральна команда, яка бере на себе постачання, перетворюється на чергу. Зазвичай потрібна невелика функція, що відповідає за стандарти, платформу й підтримку, тоді як постачання лишається в підрозділах, які володіють процесом.
Скільки це триває?
Проєктування операційної моделі зазвичай від восьми до дванадцяти тижнів. Її застосування разом із першими ініціативами розтягується на два-три квартали, бо мета — перевірити її реальним постачанням, а не опублікувати.
Що, якщо в нас уже є центр компетенцій?
Тоді робота зазвичай полягає у виправленні того, за що він відповідає. Більшість центрів компетенцій, які буксують, отримали відповідальність за постачання без потужності для нього, через що стали вузьким місцем, а не опорою.

Суміжні компетенції

Суміжні компетенції

Стратегія і трансформація зі ШІ

Стратегія ШІ

Вирішіть, де ШІ доречний у вашому бізнесі, чого він вартий і в якому порядку його будувати.

Дізнатися більше

Стратегія і трансформація зі ШІ

Оцінювання можливостей ШІ

Розбір бізнес-процесів і визначення того, де ШІ створює вимірну фінансову чи операційну цінність.

Дізнатися більше

Урядування, ризики та відповідність у ШІ

Урядування ШІ

Встановіть політики, контролі та відповідальність, потрібні для безпечного впровадження ШІ в корпоративному масштабі.

Дізнатися більше

Обговорити вашу ініціативу у сфері ШІ

Ведіть зміни зі ШІ як програму: напрями робіт, фінансування, урядування та прийняття в організації.

Поговорити з експертом із ШІ Розпочати оцінювання ШІ