AI戦略と変革

AI変革

AI施策の集合は、あらゆる大規模プログラムと同じ理由で失敗します。予算の仕組みがなく、責任者がおらず、基準がなく、うまくいっていないものを止める手段がない。私たちは、組織が複数の施策を同時に走らせられる仕組みを整えます。

事業上の課題

どのチームも同じ4つの課題を個別に解いている

プログラムがなければ、各施策が個別にデータアクセスを交渉し、モデルを選び、セキュリティと議論し、独自の「完了」の定義を作ります。5件目のプロジェクトが1件目と同じ費用になる、本来とは逆の事態です。さらに悪いことに、何も比較できないため、経営層はどの投資が効いているか分からず、効いていないものを止められません。

私たちの取り組み

運用の仕組みを作る

AIの取り組みをどう予算化し、誰が責任を持ち、どの基準が適用され、本番投入前にどのゲートを通るのかを定義します。各チームが同じ配管を作り直さずに済む共有サービスと、経営層が積み上げるのではなく再配分できるレビューの周期を整えます。そのうえで最初の2〜3施策に伴走し、モデルが誰も従わない方針として公開されるのではなく、現実に照らして検証されるようにします。

AI変革

提供できること

  • AI変革ロードマップ

  • AI運用モデルの設計

  • AIの中核組織

  • AI浸透プログラム

  • 人員への影響評価

  • 組織変革

代表的なユースケース

代表的なユースケース

  • 部門ごとに散在する実証から、費用と責任者が見える統制されたポートフォリオへ移行する。
  • ボトルネックではなく事業部門を支えるAI機能を立ち上げる。
  • セキュリティチームがユースケースを数か月ではなく数日で承認できる基準を定める。
  • 一発勝負ではなく段階的なコミットを伴う、信頼できる複数年計画を取締役会に示す。

進め方

進め方

  1. 把握

    コストを負担している事業部門への聞き取りとプロセスの可視化。

  2. 評価

    実現性、データの準備状況、価値、規制上の露出を機会ごとに採点する。

  3. 優先順位付け

    依存関係、予算、名前のある責任者を伴う、順序立てられたポートフォリオ。

  4. 運用化

    運用モデル、基準、承認ゲートを、実際に運用するチームへ引き渡す。

テクノロジー

テクノロジー

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • オープンソースのモデル
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

セキュリティとガバナンス

セキュリティとガバナンス

戦略の作業は、その後のすべてが引き継ぐ統制環境を定めます。AIの分類と台帳、本番投入前にユースケースが通過すべき承認ゲート、データの所在とアクセス境界、リスク区分ごとに必要な人による監督を規定します。EUのAI規則やISO/IEC 42001が適用される場合、義務は後から発覚するのではなく、拘束力が生じる時点でロードマップ上に配置されます。

協業モデル

協業モデル

AIアドバイザリー

経験豊富なコンサルタントが戦略、アーキテクチャ、評価、変革の助言を提供します。

AI変革プログラム

コンサルティング、エンジニアリング、組織変革にまたがる複数ワークストリームの全社プログラム。

常駐AIチーム

分野横断のAIチームが組織内で働き、機会を継続的に見つけて形にします。

TeamExtension.aiを選ぶ理由

最初の提供まで残ります

一度も運用されたことのない運用モデルは、ただの文書です。私たちは最初の施策を、それを担うチームと一緒に進めます。そこで設計判断が検証され、修正されます。私たちの見積もりが持ちこたえるのも同じ理由で、ベンチマークではなく実際に作った経験に基づいているからです。

主なお客様

よくあるご質問

よくあるご質問

AI戦略の案件と何が違いますか。
戦略は何をどの順で行うかを決めます。変革は、それを繰り返し実行できるようにする仕組み、すなわち予算、責任、基準、共有サービス、統制です。多くのお客様は両方を必要としますが、通常は同時ではなく順に進めます。
中央のAIチームは必要ですか。
必ずしも必要ありません。実装まで抱える中央チームは行列になります。通常必要なのは、基準・基盤・支援を担う小さな機能であり、実装はプロセスを持つ事業部門に残します。
どれくらい時間がかかりますか。
運用モデルの設計は通常8〜12週間です。最初の施策と並走させる段階は2〜3四半期に及びます。公開することではなく、実際の実装に照らして検証することが目的だからです。
すでにCoEがある場合はどうなりますか。
その場合はたいてい、何に責任を負うのかを整理する作業になります。苦戦しているCoEの多くは、実装の体制がないまま実装責任を負わされており、それがテコではなくボトルネックにしています。

AI構想について相談する

AIによる変化をプログラムとして進める。ワークストリーム、予算、統制、全社への浸透。