mk

Јазик

Стратегија и трансформација со ВИ

Преобразба со ВИ

Портфолио иницијативи со ВИ пропаѓа од истите причини како и секоја голема програма: нема модел на финансирање, нема носител, нема стандарди и нема начин да се запре нешто што не работи. Го градиме механизмот што ѝ овозможува на организацијата да води повеќе од една иницијатива истовремено.

Разговарајте за вашата иницијатива за ВИ Советување

Деловниот предизвик

Секој тим потивко ги решава истите четири проблеми

Без програма секоја иницијатива посебно преговара пристап до податоците, избира модел, се расправа со безбедноста и измислува сопствена дефиниција за завршено. Трошокот на петтиот проект е ист како на првиот, што е токму спротивно од она што треба да се случи. Полошо, ништо не е споредливо, па раководството не знае кои вложувања работат и не може да ги запре оние што не работат.

Што работиме

Да се изгради оперативниот механизам

Определуваме како се финансира работата со ВИ, кој е одговорен за неа, кои стандарди важат и низ кои порти поминува една примена пред воведување. Воспоставуваме заеднички услуги што спречуваат секој тим одново да ја гради истата инсталација и ритам на разгледување што му овозможува на раководството прераспределба, а не само натрупување. Потоа работиме заедно со првите две или три иницијативи за моделот да се провери во реалноста, а не да се објави како политика што никој не ја следи.

Преобразба со ВИ

Компетенции

  • Планови за преобразба со ВИ

  • Проектирање на оперативниот модел за ВИ

  • Центар за извонредност за ВИ

  • Програми за прифаќање на ВИ

  • Проценка на влијанието врз вработените

  • Организациска промена

Вообичаени примени

Вообичаени примени

  • Премин од распрснати пилоти по одделенија кон надгледуван портфолио со видливи трошоци и носители.
  • Воспоставување функција за ВИ што ги поддржува деловните единици наместо да стане тесно грло.
  • Воспоставување стандарди што му овозможуваат на безбедносниот тим да одобри примена за денови, а не за месеци.
  • Претставување пред одборот уверлив повеќегодишен план со постепено обврзување наместо еден голем облог.

Како испорачуваме

Како испорачуваме

  1. Истражување

    Разговори и мапирање на процесите во деловните единици што го носат трошокот.

  2. Проценка

    Изводливост, подготвеност на податоците, вредност и регулаторна изложеност, оценети за секоја можност.

  3. Определување приоритети

    Подреден портфолио со зависности, финансирање и именувани носители.

  4. Воведување во работа

    Оперативен модел, стандарди и контролни точки предадени на тимовите што ќе ги користат.

Технологија

Технологија

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Модели со отворен код
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Безбедност и управување

Безбедност и управување

Стратешката работа ја поставува контролната средина што ја наследува сè што следува: класификација и евиденција на системите со ВИ, контролните точки низ кои мора да помине една примена пред воведување, границите на резиденција на податоците и на пристап, како и обемот на човечки надзор потребен на секое ниво на ризик. Таму каде што се применува европската уредба за вештачка интелигенција или ISO/IEC 42001, обврските влегуваат во планот во моментот кога стануваат обврзувачки, наместо да бидат откриени предоцна.

Модели на соработка

Модели на соработка

Советување во областа на ВИ

Искусни советници даваат поддршка во стратегија, архитектура, проценка и преобразба.

Програма за преобразба со ВИ

Деловна програма со повеќе работни текови што опфаќа советување, инженерство и организациска промена.

Вклучен тим за ВИ

Меѓуобласен тим за ВИ работи внатре во вашата организација и непрекинато наоѓа и остварува можности.

Зошто TeamExtension.ai

Остануваме при првите испораки

Оперативен модел што никогаш не работел е само документ. Низ првите иницијативи поминуваме заедно со тимовите што ќе ги преземат и токму таму проектантските одлуки се проверуваат и се поправаат. Затоа и нашите проценки издржуваат: произлегуваат од тоа што сме ги граделе тие системи, а не од пазарна споредба.

Избрани клиенти

Често поставувани прашања

Често поставувани прашања

По што се разликува тоа од проект за стратегија за ВИ?
Стратегијата одлучува што да се прави и по кој редослед. Преобразбата е механизмот што ви овозможува тоа навистина да го правите одново: финансирање, одговорност, стандарди, заеднички услуги и управување. На многу клиенти им треба и двете, обично по редослед, а не истовремено.
Дали ни треба централен тим за ВИ?
Не нужно. Централен тим што ја презема испораката станува ред на чекање. Обично е потребна мала функција што ги држи стандардите, платформата и поддршката, додека испораката останува во единиците што се носители на процесот.
Колку трае тоа?
Проектирањето на оперативниот модел обично осум до дванаесет недели. Неговото водење заедно со првите иницијативи се протега на два до три квартала бидејќи целта е да се провери во вистинска испорака, а не да се објави.
Што ако веќе имаме центар за извонредност?
Тогаш работата обично значи да се поправи она за што тој е одговорен. Повеќето центри за извонредност што се мачат добиле одговорност за испорака без капацитет за испорака, што ги прави тесно грло, а не потпора.

Поврзани компетенции

Поврзани компетенции

Стратегија и трансформација со ВИ

Стратегија за ВИ

Одлучете каде ВИ има место во вашето работење, колку вреди и по кој редослед да се гради.

Дознајте повеќе

Стратегија и трансформација со ВИ

Проценка на можностите со ВИ

Анализа на деловните процеси и утврдување каде ВИ создава мерлива финансиска или оперативна вредност.

Дознајте повеќе

Управување, ризици и усогласеност на ВИ

Управување со ВИ

Воспоставување политики, контроли и одговорности потребни за безбедно воведување ВИ во деловен обем.

Дознајте повеќе

Разговарајте за вашата иницијатива за ВИ

Водете ја промената со ВИ како програма: работни текови, финансирање, управување и прифаќање низ целата организација.

Разговарајте со експерт за ВИ Започнете проценка на ВИ