Стратегија и трансформација со ВИ

Проценка на можностите со ВИ

Краток, структуриран поглед врз вашите деловни процеси со кој се утврдува каде ВИ би создала мерлива вредност, колку би чинело тоа и кои можности се навистина изводливи со податоците што ги имате денес.

Разговарајте за вашата иницијатива за ВИ Советување

Деловниот предизвик

Најгласната примена ретко е најдобрата

Идеите доаѓаат од добавувачи, од конференциски излагања и од оној што е највооодушевен, а се оценуваат според тоа колку интересно звучат, а не колку вредат. Во меѓувреме процесите што навистина трошат пари остануваат неиспитани бидејќи никого не го интересираат. Резултатот се вложувања во видливи проекти со скромен поврат, додека скапите и досадните процеси течат недопрени понатаму.

Што работиме

Го следиме трошокот

Ги мапираме процесите што носат вистински трошок, во луѓе, времетраење на циклусот или стапка на грешки, и секој го испитуваме според она што ВИ денес навистина може, а не според она што ѝ се припишува. Секој кандидат се оценува според вредност, изводливост, подготвеност на податоците и регулаторна изложеност, па подредувањето издржува оспорување. Добивате потесен список со ориентационен трошок и напор по ставка и изречен список на она што сме го отфрлиле и зошто, што честопати е покорисната половина.

Проценка на можностите со ВИ

Компетенции

Пронаоѓање примени за ВИ
Проценка на подготвеноста за ВИ
Приоритизација според поврат
Проценка на процесите
Техничка подготвеност
Организациска подготвеност

Вообичаени примени

Да се одлучи каде да се насочи зададен буџет за ВИ меѓу деловни единици што се натпреваруваат.
Да се испита долг список предложени примени пред во која било да се вложи инженерски напор.
Да се утврди дали вашите податоци навистина ги поддржуваат амбициите во постојниот план.
Да се подготват доказите што финансиската служба ги бара пред одобрување на програма.

Како испорачуваме

Истражување

Разговори и мапирање на процесите во деловните единици што го носат трошокот.
Проценка

Изводливост, подготвеност на податоците, вредност и регулаторна изложеност, оценети за секоја можност.
Определување приоритети

Подреден портфолио со зависности, финансирање и именувани носители.
Воведување во работа

Оперативен модел, стандарди и контролни точки предадени на тимовите што ќе ги користат.

Технологија

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели со отворен код
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Безбедност и управување

Стратешката работа ја поставува контролната средина што ја наследува сè што следува: класификација и евиденција на системите со ВИ, контролните точки низ кои мора да помине една примена пред воведување, границите на резиденција на податоците и на пристап, како и обемот на човечки надзор потребен на секое ниво на ризик. Таму каде што се применува европската уредба за вештачка интелигенција или ISO/IEC 42001, обврските влегуваат во планот во моментот кога стануваат обврзувачки, наместо да бидат откриени предоцна.

Модели на соработка

Советување во областа на ВИ

Искусни советници даваат поддршка во стратегија, архитектура, проценка и преобразба.

Програма за преобразба со ВИ

Деловна програма со повеќе работни текови што опфаќа советување, инженерство и организациска промена.

Вклучен тим за ВИ

Меѓуобласен тим за ВИ работи внатре во вашата организација и непрекинато наоѓа и остварува можности.

Зошто TeamExtension.ai

Проценуваме според испораката

Проценка што не умее да каже колку чини изработката е половичен одговор. Бидејќи ги испорачуваме тие системи, нашите проценки на напорот произлегуваат од градење споредливи работи, и ќе ви кажеме кога една примена не се исплати. Консултантските куќи што не градат обично имаат подолги потесни списоци.

Избрани клиенти

Често поставувани прашања

Колку трае една проценка?

Четири до шест недели за една деловна единица, подолго за поглед на ниво на група. Променливата е пристапот: колку брзо ќе стигнеме до носителите на процесите и до вистинските податоци.

Што мораме да обезбедиме?

Време на луѓето што се носители на процесите и увид во опфатените системи и податоци. За проценка на подготвеноста не ни треба извоз на податоци, иако ќе сакаме да видиме репрезентативни примероци.

Што ако одговорот е дека ВИ не е вистинската алатка?

Тогаш го кажуваме тоа и утврдуваме што е. Тоа се случува кај значителен дел од разгледуваните примени и е поевтин одговор во фазата на проценка отколку по изработката.

Може ли тоа да води непосредно кон испорака?

Да. Повеќето клиенти проценката ја користат за определување на опфатот на првиот ограничен прототип што потоа можеме да го изградиме. Не е задолжително, а проценката е напишана така што по неа може да постапува кој било.

Поврзани компетенции

Стратегија и трансформација со ВИ

Стратегија за ВИ

Одлучете каде ВИ има место во вашето работење, колку вреди и по кој редослед да се гради.

Дознајте повеќе

Податоци и модели на ВИ

Стратегија за податоци за ВИ

Како деловното знаење да се направи употребливо за ВИ: подготвеност, сопственост, квалитет и архитектура на пребарувањето.

Дознајте повеќе

Инфраструктура за ВИ и LLMOps

Архитектура за ВИ

Проектирање на референтната архитектура што ја делат вашите системи со ВИ: модели, пребарување, оркестрација, податоци и контроли.

Дознајте повеќе

Разговарајте за вашата иницијатива за ВИ

Анализа на деловните процеси и утврдување каде ВИ создава мерлива финансиска или оперативна вредност.

Разговарајте со експерт за ВИ Започнете проценка на ВИ