bs

Jezik

Strategija i transformacija VI

Procjena prilika VI

Kratak, strukturiran pogled na vaše poslovne procese kojim se utvrđuje gdje bi VI stvorila mjerljivu vrijednost, koliko bi to koštalo i koje su prilike sa podacima koje danas imate zaista izvodljive.

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI Savjetovanje

Poslovni izazov

Najglasnija primjena rijetko je najbolja

Ideje dolaze od dobavljača, sa konferencijskih izlaganja i od onoga ko je najoduševljeniji, a ocjenjuju se po tome kako zanimljivo zvuče, a ne koliko vrijede. U međuvremenu procesi koji zaista troše novac ostaju neispitani jer nikoga ne zanimaju. Rezultat su ulaganja u vidljive projekte skromnog povrata, dok skupi i dosadni procesi teku netaknuti dalje.

Čime se bavimo

Pratimo trošak

Mapiramo procese koji nose stvaran trošak, u ljudima, trajanju ciklusa ili stopi grešaka, i svaki ispitujemo prema onome što VI danas zaista može, a ne prema onome što joj se pripisuje. Svaki kandidat ocjenjuje se po vrijednosti, izvodljivosti, spremnosti podataka i regulatornoj izloženosti, pa poredak izdrži osporavanje. Dobivate uži spisak sa okvirnim troškom i naporom po stavci i izričit spisak onoga što smo odbacili i zašto, što je često korisnija polovina.

Procjena prilika VI

Kompetencije

  • Pronalaženje primjena VI

  • Procjena spremnosti za VI

  • Prioritizacija po povratu

  • Procjena procesa

  • Tehnička spremnost

  • Organizacijska spremnost

Uobičajene primjene

Uobičajene primjene

  • Odlučiti kuda usmjeriti zadat budžet za VI među poslovnim jedinicama koje se takmiče.
  • Ispitati dugačak spisak predloženih primjena prije nego se u ijednu uloži inženjerski napor.
  • Utvrditi da li vaši podaci zaista podržavaju ambicije u postojećem planu.
  • Pripremiti dokaze koje finansijska služba traži prije odobrenja programa.

Kako isporučujemo

Kako isporučujemo

  1. Istraživanje

    Razgovori i mapiranje procesa u poslovnim jedinicama koje snose trošak.

  2. Procjena

    Izvodljivost, spremnost podataka, vrijednost i regulatorna izloženost, ocijenjene za svaku priliku.

  3. Određivanje prioriteta

    Uređen portfelj sa zavisnostima, finansiranjem i imenovanim nosiocima.

  4. Uvođenje u rad

    Operativni model, standardi i kontrolne tačke predati timovima koji će ih koristiti.

Tehnologija

Tehnologija

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Modeli otvorenog koda
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Sigurnost i upravljanje

Sigurnost i upravljanje

Strateški rad postavlja kontrolno okruženje koje nasljeđuje sve što slijedi: razvrstavanje i evidenciju sistema VI, kontrolne tačke kroz koje primjena mora proći prije uvođenja, granice rezidencije podataka i pristupa, kao i nivo ljudskog nadzora potreban na svakom nivou rizika. Gdje se primjenjuje evropska uredba o vještačkoj inteligenciji ili ISO/IEC 42001, obaveze ulaze u plan u trenutku kada postanu obavezujuće, umjesto da se otkriju prekasno.

Modeli saradnje

Modeli saradnje

Savjetovanje u oblasti VI

Iskusni savjetnici pružaju podršku u strategiji, arhitekturi, procjeni i preobrazbi.

Program preobrazbe uz VI

Poslovni program sa više radnih tokova koji obuhvata savjetovanje, inženjerstvo i organizacijsku promjenu.

Uključen tim VI

Međuoblasni tim VI radi unutar vaše organizacije i neprekidno nalazi i ostvaruje prilike.

Zašto TeamExtension.ai

Procjenjujemo prema isporuci

Procjena koja ne umije reći koliko izrada košta polovičan je odgovor. Pošto te sisteme isporučujemo, naše procjene napora proizlaze iz gradnje uporedivih stvari, i reći ćemo vam kada se primjena ne isplati. Konsultantske kuće koje ne grade obično imaju duže uže spiskove.

Odabrani klijenti

Česta pitanja

Česta pitanja

Koliko traje procjena?
Četiri do šest sedmica za jednu poslovnu jedinicu, duže za pogled na nivou grupe. Promjenljiva je pristup: koliko brzo dođemo do nosilaca procesa i do stvarnih podataka.
Šta moramo obezbijediti?
Vrijeme ljudi koji su nosioci procesa i uvid u obuhvaćene sisteme i podatke. Za procjenu spremnosti ne treba nam izvoz podataka, mada ćemo htjeti vidjeti reprezentativne uzorke.
Šta ako je odgovor da VI nije pravi alat?
Tada to kažemo i utvrdimo šta jeste. To se dešava kod znatnog dijela razmatranih primjena i jeftiniji je odgovor u fazi procjene nego poslije izrade.
Može li to voditi neposredno u isporuku?
Da. Većina klijenata procjenu koristi za određivanje obima prvog ograničenog prototipa koji zatim možemo izgraditi. Nije obavezno, a procjena je napisana tako da po njoj može postupati bilo ko.

Povezane kompetencije

Povezane kompetencije

Strategija i transformacija VI

Strategija VI

Odlučite gdje VI ima mjesto u vašem poslovanju, koliko vrijedi i kojim je redom graditi.

Saznajte više

Podaci i modeli VI

Strategija podataka za VI

Kako poslovno znanje učiniti upotrebljivim za VI: spremnost, vlasništvo, kvalitet i arhitektura pretrage.

Saznajte više

Infrastruktura VI i LLMOps

Arhitektura VI

Projektovanje referentne arhitekture koju dijele vaši sistemi VI: modeli, pretraga, orkestracija, podaci i kontrole.

Saznajte više

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI

Analiza poslovnih procesa i utvrđivanje gdje VI stvara mjerljivu finansijsku ili operativnu vrijednost.

Razgovarajte sa stručnjakom za VI Pokrenite procjenu VI