Strategija i transformacija VI

Strategija VI

Rukovodstvima pomažemo da odluče gdje VI stvara mjerljivu vrijednost, koliko će koštati, koje sposobnosti moraju nastati prve i kako će to organizacija nadzirati. Rezultat je prioritetno uređen i procijenjen plan sa imenovanim nosiocima, a ne prezentacija.

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI Savjetovanje

Poslovni izazov

Poslovni problem

Većina velikih organizacija danas vodi desetine nepovezanih pilota VI. Malo njih dođe u produkciju, još manje se mjeri, a gotovo nijedan ne dijeli infrastrukturu, upravljanje ni standarde evaluacije. Rezultat je potrošnja bez kumulativnog povrata: svaki tim iznova rješava pristup podacima, izbor modela, sigurnosni pregled i kontrolu troškova. Ograničenje rijetko je tehnologija. To je nedostatak okvira za odlučivanje koji kaže koje probleme vrijedi rješavati uz VI, ko je za svaki odgovoran i šta mora važiti prije nego išta stigne do klijenta.

Čime se bavimo

Šta radimo

Radimo sa pokroviteljima iz rukovodstva i sa timovima koji će sisteme voditi. Mapiramo poslovne procese koji nose stvaran trošak, ispitujemo koje od njih VI zaista može promijeniti i kvantificiramo vrijednost i rizik svakog. Zatim određujemo operativni model koji organizaciji omogućava da vodi više od jedne inicijative istovremeno: finansiranje, odgovornost, standarde i kontrolne tačke. Pošto sami gradimo i vodimo produkcijske sisteme VI, predati plan procijenjen je prema onome što isporuka zaista traži.

Strategija VI

Kompetencije

Poslovna strategija VI

Odbranjiv stav o tome gdje VI ima mjesto u poslovanju, a gdje nema.
Planovi preobrazbe uz VI

Uređene inicijative sa izričitim zavisnostima, troškovima i nosiocima.
Projektovanje operativnog modela VI

Kako se rad sa VI finansira, kadrovski pokriva, nadzire i pregleda u cijeloj organizaciji.
Izrada poslovnog opravdanja

Modeliranje vrijednosti koje izdrži finansijski pregled, uključujući trošak rada, a ne samo izrade.
Procjena zrelosti VI

Poštena polazna tačka u pogledu podataka, platforme, vještina, upravljanja i sposobnosti isporuke.
Savjetovanje rukovodstva

Trajna podrška odborima i rukovodstvima dok se tehnologija i propisi mijenjaju.

Uobičajene primjene

Banka mora odrediti prioritete ulaganja u VI između maloprodaje, rizika i operacija uz zadat budžet.
Proizvođač je potvrdio tri pilota i ne može odlučiti koji prvi industrijalizirati.
Direktor informatike grupe mora odboru predstaviti trogodišnji plan VI sa uvjerljivim brojkama troška i rizika.
Organizacija obuhvaćena evropskom uredbom o vještačkoj inteligenciji treba plan usklađen sa razvrstavanjem i rokovima obaveza.

Kako isporučujemo

Istraživanje

Razgovori i mapiranje procesa u poslovnim jedinicama koje snose trošak.
Procjena

Izvodljivost, spremnost podataka, vrijednost i regulatorna izloženost, ocijenjene za svaku priliku.
Određivanje prioriteta

Uređen portfelj sa zavisnostima, finansiranjem i imenovanim nosiocima.
Uvođenje u rad

Operativni model, standardi i kontrolne tačke predati timovima koji će ih koristiti.

Tehnologija

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Modeli otvorenog koda
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Sigurnost i upravljanje

Strateški rad postavlja kontrolno okruženje koje nasljeđuje sve što slijedi. Određujemo razvrstavanje i evidenciju sistema VI, kontrolne tačke kroz koje primjena mora proći prije uvođenja, granice rezidencije podataka i pristupa, kao i ljudski nadzor potreban na svakom nivou rizika. Gdje se primjenjuje evropska uredba o vještačkoj inteligenciji ili ISO/IEC 42001, obaveze ulaze u plan u trenutku kada postanu obavezujuće, umjesto da se otkriju prekasno.

Modeli saradnje

Savjetovanje u oblasti VI

Iskusni savjetnici pružaju podršku u strategiji, arhitekturi, procjeni i preobrazbi.

Program preobrazbe uz VI

Poslovni program sa više radnih tokova koji obuhvata savjetovanje, inženjerstvo i organizacijsku promjenu.

Uključen tim VI

Međuoblasni tim VI radi unutar vaše organizacije i neprekidno nalazi i ostvaruje prilike.

Zašto TeamExtension.ai

Većinu strategija VI pišu ljudi koji tu stvar nikada neće graditi. Mi godinama gradimo i vodimo inženjerske timove za međunarodne organizacije, a produkcijske sisteme VI isporučujemo sami. To mijenja prirodu savjeta: procjene proizlaze iz isporuke, arhitektonski izbori uzimaju u obzir šta se može održavati, a možemo ostati i tokom provođenja i rada umjesto da predamo plan.

Odabrani klijenti

Česta pitanja

Koliko traje projekat strategije VI?

Obično šest do deset sedmica za jednu poslovnu jedinicu i tri do četiri mjeseca za portfelj na nivou grupe. Promjenljiva je koliko je jedinica u obimu i koliko su dostupni njihovi podaci o procesima i troškovima.

Šta zapravo dobivamo na kraju?

Prioritetno uređen portfelj inicijativa sa vrijednošću i troškom svake stavke, arhitektonski i platformski pravac, operativni model koji obuhvata finansiranje i odgovornost, okvir upravljanja i pregleda i plan isporuke za prve dvije inicijative.

Tražite li obavezivanje prema određenim dobavljačima modela?

Ne. Modele i platforme ocjenjujemo prema vašim zahtjevima, uključujući otvorene i vlastito smještene mogućnosti, i projektujemo sa mišlju na prenosivost kako izbor modela ne bi postao arhitektonska obaveza.

Možete li plan koji izradite i provesti?

Da. Sisteme VI isporučujemo kao projekte, kao timove uključene unutar vaše organizacije ili kao dugoročne namjenske inženjerske timove. Mnogi klijenti strateški rad koriste za određivanje obima prve isporuke.

Kako u planu uzimate u obzir obaveze iz uredbe o vještačkoj inteligenciji?

Svaka razmatrana primjena tokom procjene razvrstava se po nivou rizika. Obaveze koje iz njega slijede, dakle dokumentacija, ljudski nadzor, transparentnost i bilježenje, procijenjene su unutar inicijative, a ne tretirane kao kasnija vježba usklađenosti.

Šta ako naši podaci nisu spremni?

To je čest nalaz i pripada u plan kao uređen posao, a ne kao prepreka. Spremnost podataka procjenjujemo za svaku primjenu, pa vidite koje su inicijative dostupne odmah, a koje najprije ovise o određenom radu sa podacima.

Povezane kompetencije

Strategija i transformacija VI

Procjena prilika VI

Analiza poslovnih procesa i utvrđivanje gdje VI stvara mjerljivu finansijsku ili operativnu vrijednost.

Saznajte više

Strategija i transformacija VI

Preobrazba uz VI

Vodite promjenu uz VI kao program: radni tokovi, finansiranje, upravljanje i prihvatanje u cijeloj organizaciji.

Saznajte više

Upravljanje, rizici i usklađenost VI

Upravljanje VI

Uspostavljanje politika, kontrola i odgovornosti potrebnih za sigurno uvođenje VI u poslovnom obimu.

Saznajte više

Infrastruktura VI i LLMOps

Arhitektura VI

Projektovanje referentne arhitekture koju dijele vaši sistemi VI: modeli, pretraga, orkestracija, podaci i kontrole.

Saznajte više

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI

Odlučite gdje VI ima mjesto u vašem poslovanju, koliko vrijedi i kojim je redom graditi.

Razgovarajte sa stručnjakom za VI Pokrenite procjenu VI