Стратегия и трансформация с ИИ

Стратегия ИИ

Мы помогаем руководству решить, где ИИ создаёт измеримую ценность, во что это обойдётся, какие способности должны появиться первыми и как организация будет этим управлять. Результат — приоритизированный план с расчётом затрат и назначенными ответственными, а не презентация.

Обсудить вашу инициативу в области ИИ Консалтинг

Бизнес-задача

Большинство крупных организаций сегодня ведёт десятки не связанных между собой пилотов с ИИ. Немногие доходят до продуктива, ещё меньше измеряются, и почти ни один не использует общую инфраструктуру, управление или стандарты оценки. Итог — расходы без накапливающейся отдачи: каждая команда заново решает доступ к данным, выбор модели, проверку безопасности и контроль затрат. Ограничением редко бывает технология. Им становится отсутствие рамки решений, которая говорит, какие задачи стоит решать с ИИ, кто отвечает за каждую и что должно быть выполнено, прежде чем результат дойдёт до клиента.

Чем мы занимаемся

Что мы делаем

Мы работаем с руководителями-заказчиками и с командами, которые будут эксплуатировать системы. Мы картируем бизнес-процессы, несущие реальные затраты, проверяем, какие из них ИИ действительно может изменить, и оцениваем ценность и риск каждого. Затем определяем операционную модель, которая позволяет организации вести больше одной инициативы одновременно: финансирование, ответственность, стандарты и контрольные точки. Поскольку мы сами создаём и эксплуатируем продуктивные системы с ИИ, передаваемый план рассчитан по тому, чего поставка действительно требует.

Стратегия ИИ

Компетенции

Корпоративная стратегия ИИ

Обоснованная позиция о том, где ИИ уместен в бизнесе, а где нет.
Планы трансформации с ИИ

Упорядоченные инициативы с явно указанными зависимостями, затратами и ответственными.
Проектирование операционной модели ИИ

Как работа с ИИ финансируется, обеспечивается людьми, управляется и пересматривается в организации.
Подготовка бизнес-обоснования

Моделирование ценности, выдерживающее финансовую проверку, включая стоимость эксплуатации, а не только создания.
Оценка зрелости в области ИИ

Честная отправная точка по данным, платформе, навыкам, управлению и способности поставлять.
Консультирование руководства

Постоянная поддержка советов директоров и руководителей по мере изменения технологий и регулирования.

Типичные сценарии применения

Банку нужно расставить приоритеты вложений в ИИ между розницей, рисками и операциями при фиксированном бюджете.
Производитель подтвердил три пилота и не может решить, какой индустриализировать первым.
Директору по информационным технологиям группы нужно представить совету трёхлетний план по ИИ с достоверными цифрами затрат и риска.
Организации под действием европейского регламента об ИИ нужен план, согласованный с классификацией и сроками обязательств.

Как мы работаем

Изучение

Интервью и картирование процессов в подразделениях, которые несут затраты.
Оценка

Осуществимость, готовность данных, ценность и регуляторная подверженность по каждой возможности.
Приоритизация

Упорядоченный портфель с зависимостями, финансированием и назначенными ответственными.
Запуск в работу

Операционная модель, стандарты и контрольные точки, переданные командам, которые будут ими пользоваться.

Технологии

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели с открытым исходным кодом
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Безопасность и управление

Стратегическая работа задаёт контрольную среду, которую наследует всё последующее. Мы определяем классификацию и реестр систем ИИ, контрольные точки, через которые должно пройти применение до продуктива, границы резидентности данных и доступа, а также человеческий надзор, необходимый на каждом уровне риска. Там, где применяется европейский регламент об ИИ или ISO/IEC 42001, обязательства ложатся на план в момент, когда становятся обязывающими, а не обнаруживаются слишком поздно.

Модели сотрудничества

Консультирование по ИИ

Опытные консультанты дают рекомендации по стратегии, архитектуре, оценке и трансформации.

Программа трансформации с ИИ

Корпоративная программа из нескольких направлений, охватывающая консультирование, инженерию и организационные изменения.

Включённая команда по ИИ

Межфункциональная команда по ИИ работает внутри вашей организации, постоянно находя и реализуя возможности.

Почему TeamExtension.ai

Большинство стратегий по ИИ пишут люди, которым никогда не придётся это строить. Мы годами создаём и ведём инженерные команды для международных организаций и сами поставляем продуктивные системы с ИИ. Это меняет характер советов: оценки исходят из поставки, архитектурные решения учитывают сопровождаемость, и мы можем остаться на этапах реализации и эксплуатации, а не передать план и уйти.

Избранные клиенты

Частые вопросы

Сколько длится работа над стратегией ИИ?

Обычно от шести до десяти недель для одного подразделения и три-четыре месяца для портфеля уровня группы. Переменная — сколько подразделений в периметре и насколько доступны их данные о процессах и затратах.

Что мы получаем в итоге?

Приоритизированный портфель инициатив с ценностью и затратами по каждой позиции, направление по архитектуре и платформе, операционную модель с финансированием и ответственностью, рамку управления и пересмотра, а также план поставки первых двух инициатив.

Требуете ли вы привязки к определённым поставщикам моделей?

Нет. Мы оцениваем модели и платформы по вашим требованиям, включая открытые и размещённые у вас варианты, и проектируем с учётом переносимости, чтобы выбор модели не становился архитектурным обязательством.

Можете ли вы реализовать план, который составляете?

Да. Мы поставляем системы с ИИ как проекты, как включённые команды внутри вашей организации или как долгосрочные выделенные инженерные команды. Многие клиенты используют стратегическую работу, чтобы определить объём первой поставки.

Как вы учитываете в плане обязательства по регламенту об ИИ?

Каждое рассматриваемое применение классифицируется по уровню риска на этапе оценки. Вытекающие из него обязательства, то есть документация, человеческий надзор, прозрачность и запись, закладываются в стоимость инициативы, а не откладываются как отдельное упражнение по соответствию.

Что, если наши данные не готовы?

Это частый вывод, и его место в плане как упорядоченной работы, а не как препятствия. Мы оцениваем готовность данных по каждому применению, поэтому видно, какие инициативы доступны сразу, а какие сначала зависят от определённой работы с данными.

Смежные компетенции

Стратегия и трансформация с ИИ

Оценка возможностей ИИ

Разбор бизнес-процессов и определение того, где ИИ создаёт измеримую финансовую или операционную ценность.

Подробнее

Стратегия и трансформация с ИИ

Трансформация с ИИ

Ведите изменения с ИИ как программу: направления работ, финансирование, управление и принятие в организации.

Подробнее

Управление, риски и соответствие в ИИ

Управление ИИ

Установите политики, контроли и ответственность, необходимые для безопасного внедрения ИИ в корпоративном масштабе.

Подробнее

Инфраструктура ИИ и эксплуатация языковых моделей

Архитектура ИИ

Спроектируйте эталонную архитектуру, общую для ваших систем с ИИ: модели, извлечение, оркестрация, данные и контроли.

Подробнее

Обсудить вашу инициативу в области ИИ

Решите, где ИИ уместен в вашем бизнесе, чего он стоит и в каком порядке его строить.

Поговорить с экспертом по ИИ Начать оценку ИИ