Strategji dhe transformim me IA

Strategji IA

Ndihmojmë ekipet drejtuese të vendosin ku IA krijon vlerë të matshme, sa do të kushtojë, cilat aftësi duhet të ekzistojnë së pari dhe si do ta qeverisë organizata. Rezultati është një udhërrëfyes i prioritizuar dhe i kostuar me pronarë të emëruar, jo një grup slajdesh.

Diskutoni nismën tuaj për IA Konsulencë

Problemi i biznesit

Shumica e organizatave të mëdha sot kanë dhjetëra pilotë IA të shkëputur nga njëri-tjetri. Pak arrijnë në prodhim, edhe më pak maten, dhe pothuajse asnjë nuk ndan infrastrukturë, qeverisje apo standarde vlerësimi. Rezultati është shpenzim pa kthim që grumbullohet: çdo ekip zgjidh nga e para aksesin te të dhënat, zgjedhjen e modelit, rishikimin e sigurisë dhe kontrollin e kostos. Kufizimi rrallë është teknologjia. Është mungesa e një kuadri vendimmarrës që thotë cilat probleme ia vlen të zgjidhen me IA, kush është përgjegjës për secilin, dhe çfarë duhet të jetë e vërtetë para se diçka të arrijë te një klient.

Çfarë bëjmë

Punojmë me sponsorët drejtues dhe me ekipet që do t'i operojnë sistemet. Hartëzojmë proceset e biznesit që mbajnë kosto reale, testojmë cilat prej tyre mund t'i ndryshojë vërtet IA, dhe sasiojmë vlerën e rrezikun e secilës. Më pas përcaktojmë modelin operativ që i lejon organizatës të dorëzojë më shumë se një nismë njëherësh: financim, pronësi, standarde dhe pika miratimi. Meqë ndërtojmë dhe operojmë vetë sisteme IA në prodhim, udhërrëfyesi që dorëzojmë është i kostuar sipas asaj që kërkon vërtet zbatimi.

Strategji IA

Aftësi

Strategji IA për ndërmarrjen

Një qëndrim i mbrojtshëm për ku i takon IA-së në biznes dhe ku jo.
Udhërrëfyes transformimi me IA

Nisma të renditura me varësi, kosto dhe pronarë të bërë të qarta.
Projektim i modelit operativ të IA-së

Si financohet, stafohet, qeveriset dhe rishikohet puna me IA në gjithë organizatën.
Ndërtim i rastit të biznesit për IA

Modelim vlere që i qëndron rishikimit financiar, përfshirë koston e operimit dhe jo vetëm të ndërtimit.
Vlerësim i pjekurisë në IA

Një pikënisje e ndershme për të dhënat, platformën, aftësitë, qeverisjen dhe kapacitetin e dorëzimit.
Këshillim për IA për drejtuesit

Këshillim i vazhdueshëm për bordet dhe ekipet drejtuese ndërsa lëvizin teknologjia dhe rregullat.

Raste përdorimi të zakonshme

Një bankë duhet të prioritizojë investimet në IA mes retailit, rrezikut dhe operacioneve me buxhet fiks.
Një prodhues ka provuar tre pilotë dhe nuk vendos dot cilin ta industrializojë i pari.
Një drejtues IT grupi duhet t'i paraqesë bordit një plan trevjeçar IA me shifra të besueshme kostoje dhe rreziku.
Një organizatë nën Rregulloren e BE-së për IA-në ka nevojë ta përafrojë udhërrëfyesin me klasifikimin dhe afatet e detyrimeve.

Si punojmë

Zbulo

Intervista dhe hartëzim procesesh nëpër njësitë e biznesit që mbajnë koston.
Vlerëso

Realizueshmëria, gatishmëria e të dhënave, vlera dhe ekspozimi rregullator të vlerësuara për çdo mundësi.
Prioritizo

Një portofol i renditur me varësi, financim dhe pronarë të emëruar.
Vër në punë

Modeli operativ, standardet dhe pikat e miratimit i dorëzohen ekipeve që do t'i mbajnë.

Teknologji

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Modele me kod të hapur
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Siguria dhe qeverisja

Siguri dhe qeverisje

Puna strategjike përcakton mjedisin e kontrollit që trashëgon gjithçka më poshtë. Përcaktojmë klasifikimin dhe inventarin e IA-së, pikat e miratimit që një përdorim duhet të kalojë para prodhimit, vendndodhjen e të dhënave dhe kufijtë e aksesit, si dhe mbikëqyrjen njerëzore që kërkon çdo nivel rreziku. Aty ku zbatohet Rregullorja e BE-së për IA-në ose ISO/IEC 42001, detyrimet vendosen në udhërrëfyes atje ku bëhen detyruese, në vend që të zbulohen vonë.

Modelet e bashkëpunimit

Këshillim për IA

Konsulentë me përvojë ofrojnë strategji, arkitekturë, vlerësim dhe udhëzim transformimi.

Program transformimi me IA

Një program ndërmarrjeje me disa rrjedha pune që përfshin këshillim, inxhinieri dhe ndryshim organizativ.

Ekip IA i dërguar në terren

Një ekip ndërfunksional IA punon brenda organizatës suaj për të gjetur dhe dorëzuar vazhdimisht mundësi.

Pse TeamExtension.ai

Pjesa më e madhe e strategjive për IA shkruhet nga njerëz që nuk do ta ndërtojnë kurrë vetë gjënë. Kemi kaluar vite duke ndërtuar dhe drejtuar ekipe inxhinierike për organizata ndërkombëtare, dhe dorëzojmë vetë sisteme IA në prodhim. Kjo e ndryshon këshillën: vlerësimet mbështeten në dorëzim, zgjedhjet arkitekturore marrin parasysh çfarë mund të mirëmbahet, dhe mund të qëndrojmë përgjatë zbatimit e operimit në vend që të dorëzojmë te udhërrëfyesi.

Klientë të përzgjedhur

Pyetje të shpeshta

Sa zgjat një angazhim strategjie për IA?

Zakonisht gjashtë deri në dhjetë javë për një njësi biznesi dhe tre deri në katër muaj për një portofol në nivel grupi. E ndryshueshme është sa njësi biznesi përfshihen dhe sa të aksesueshme janë të dhënat e tyre të proceseve dhe kostos.

Çfarë marrim vërtet në fund?

Një portofol nismash të prioritizuara me vlerë dhe kosto për secilën, një drejtim arkitekture dhe platforme, një model operativ që mbulon financimin dhe pronësinë, një kuadër qeverisjeje dhe rishikimi, dhe një plan dorëzimi për dy nismat e para.

A kërkoni të angazhohemi te ofrues të caktuar modelesh?

Jo. Vlerësojmë modele dhe platforma sipas kërkesave tuaja, përfshirë opsionet me burim të hapur dhe të vetëstrehuara, dhe projektojmë për transportueshmëri që zgjedhja e modelit të mos bëhet angazhim arkitekturor.

A mund ta zbatoni udhërrëfyesin që prodhoni?

Po. Dorëzojmë sisteme IA si projekte, si ekipe të dërguara në terren brenda organizatës suaj, ose si ekipe inxhinierike afatgjata të dedikuara. Shumë klientë e përdorin punën strategjike për të përcaktuar angazhimin e parë të dorëzimit.

Si i trajtoni detyrimet e Rregullores së BE-së për IA-në në udhërrëfyes?

Çdo përdorim kandidat klasifikohet sipas nivelit të rrezikut gjatë vlerësimit. Detyrimet që rrjedhin nga niveli, dokumentimi, mbikëqyrja njerëzore, transparenca dhe regjistrimi, kostohen brenda nismës në vend që të trajtohen si ushtrim i mëvonshëm pajtueshmërie.

Po nëse të dhënat tona nuk janë gati?

Është gjetje e zakonshme dhe i takon udhërrëfyesit si punë e renditur dhe jo si pengesë. Vlerësojmë gatishmërinë e të dhënave për çdo përdorim, që të shihni cilat nisma janë të mundshme tani dhe cilat varen së pari nga punë specifike me të dhënat.

Aftësi të lidhura

Strategji dhe transformim me IA

Vlerësim i mundësive të IA-së

Analizoni proceset e biznesit dhe identifikoni ku IA krijon vlerë të matshme financiare ose operative.

Mësoni më shumë

Strategji dhe transformim me IA

Transformim me IA

Drejtoni ndryshimin me IA si program: rrjedha pune, financim, qeverisje dhe adoptim në gjithë organizatën.

Mësoni më shumë

Qeverisje, rrezik dhe pajtueshmëri për IA

Qeverisje e IA-së

Vendosni politikat, kontrollet dhe përgjegjësitë e nevojshme për të përdorur IA-në në mënyrë të sigurt në shkallë ndërmarrjeje.

Mësoni më shumë

Infrastrukturë IA dhe LLMOps

Arkitekturë IA

Projektoni arkitekturën referencë që ndajnë sistemet tuaja IA: modele, kërkim, orkestrim, të dhëna dhe kontrolle.

Mësoni më shumë

Diskutoni nismën tuaj për IA

Vendosni ku i takon IA-së në biznesin tuaj, sa vlen dhe në çfarë rendi duhet ndërtuar.

Flisni me një ekspert të IA Nisni një vlerësim të IA