TI strateegia ja ümberkujundamine

TI strateegia

Aitame juhtkonnal otsustada, kus TI loob mõõdetavat väärtust, mida see maksab, millised võimekused peavad esimesena tekkima ja kuidas organisatsioon seda juhib. Tulemus on prioriseeritud ja hinnastatud teekaart nimeliste vastutajatega, mitte esitlus.

Arutage oma TI algatust Nõustamine

Ärivajadus

Äriprobleem

Enamik suuri organisatsioone käitab täna kümneid omavahel sidumata TI pilootprojekte. Vähesed jõuavad tootmisse, veel vähem mõõdetakse, ja peaaegu ükski ei jaga taristut, juhtimist ega hindamisstandardeid. Tulemuseks on kulu ilma kuhjuva tootluseta: iga meeskond lahendab uuesti andmetele juurdepääsu, mudelivaliku, turbeülevaatuse ja kulukontrolli. Piiranguks on harva tehnoloogia. Selleks saab otsustusraamistiku puudumine, mis ütleks, milliseid probleeme tasub TI-ga lahendada, kes iga eest vastutab ja mis peab paigas olema, enne kui midagi kliendini jõuab.

Millega tegeleme

Mida me teeme

Töötame juhtidest tellijate ja meeskondadega, kes süsteeme käitama hakkavad. Kaardistame äriprotsessid, mis kannavad reaalset kulu, kontrollime, milliseid neist TI tegelikult muuta suudab, ja hindame igaühe väärtust ja riski. Seejärel määratleme tegevusmudeli, mis lubab organisatsioonil ajada rohkem kui üht algatust korraga: rahastuse, vastutuse, standardid ja kontrollpunktid. Kuna ehitame ja käitame ise tootmises olevaid TI süsteeme, on üleantav teekaart hinnastatud selle järgi, mida tarne tegelikult nõuab.

TI strateegia

Pädevused

Ettevõtte TI strateegia

Põhjendatud seisukoht selle kohta, kus TI ettevõttes kohane on ja kus mitte.
TI ümberkujundamise teekaardid

Järjestatud algatused selgelt välja toodud sõltuvuste, kulude ja vastutajatega.
TI tegevusmudeli projekteerimine

Kuidas TI tööd rahastatakse, mehitatakse, juhitakse ja üle vaadatakse kogu organisatsioonis.
Ärilise põhjenduse koostamine

Väärtuse modelleerimine, mis peab vastu finantsülevaatusele, sealhulgas käituskulu, mitte ainult ehituskulu.
TI küpsuse hindamine

Aus lähtepunkt andmete, platvormi, oskuste, juhtimise ja tarnevõimekuse osas.
Juhtkonna nõustamine

Pidev tugi nõukogudele ja juhtidele, kui tehnoloogia ja regulatsioon muutuvad.

Levinud kasutusjuhud

Pank peab seadma TI investeeringute prioriteedid jaepanganduse, riskide ja tegevuse vahel fikseeritud eelarvega.
Tootja on tõestanud kolm pilooti ja ei suuda otsustada, millist esimesena tööstuslikku mahtu viia.
Kontserni infotehnoloogiajuht peab esitama nõukogule kolme aasta TI plaani usutavate kulu- ja riskinumbritega.
Organisatsioonil, kellele kehtib Euroopa TI määrus, on vaja teekaarti, mis on kooskõlas klassifikatsiooni ja kohustuste tähtaegadega.

Kuidas me töötame

Uurimine

Intervjuud ja protsesside kaardistamine üksustes, mis kannavad kulu.
Hindamine

Teostatavus, andmete valmisolek, väärtus ja regulatiivne mõju hinnatud iga võimaluse kohta.
Prioriseerimine

Järjestatud portfell koos sõltuvuste, rahastuse ja nimeliste vastutajatega.
Töösse võtmine

Tegevusmudel, standardid ja kontrollpunktid antakse üle meeskondadele, kes neid kasutavad.

Tehnoloogia

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Avatud lähtekoodiga mudelid
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Turvalisus ja juhtimine

Strateegiline töö määrab kontrollikeskkonna, mille pärib kõik järgnev. Määratleme TI klassifikatsiooni ja registri, kontrollpunktid, mille rakendus peab enne tootmist läbima, andmete asukoha ja juurdepääsu piirid ning inimjärelevalve, mida on vaja igal riskitasemel. Seal, kus kehtib Euroopa TI määrus või ISO/IEC 42001, pannakse kohustused teekaardile hetkel, mil need muutuvad siduvaks, mitte ei avastata liiga hilja.

Koostöömudelid

TI nõustamine

Kogenud konsultandid annavad soovitusi strateegia, arhitektuuri, hindamise ja ümberkujundamise kohta.

TI ümberkujundamise programm

Mitme suunaga ettevõtteprogramm, mis hõlmab nõustamist, inseneeriat ja organisatsioonilisi muutusi.

Sisseehitatud TI meeskond

Ristfunktsionaalne TI meeskond töötab teie organisatsiooni sees, leides ja teostades pidevalt võimalusi.

Miks TeamExtension.ai

Enamiku TI strateegiaid kirjutavad inimesed, kes ei pea seda kunagi ehitama. Oleme aastaid loonud ja juhtinud inseneritiime rahvusvahelistele organisatsioonidele ning tarnime ise tootmises olevaid TI süsteeme. See muudab nõuannete iseloomu: hinnangud tulevad tarnest, arhitektuurivalikud arvestavad hooldatavust, ja me saame jääda ka teostuse ja käitamise ajaks, mitte anda teekaart üle ja lahkuda.

Valitud kliendid

Korduma kippuvad küsimused

Kui kaua TI strateegia töö kestab?

Tavaliselt kuus kuni kümme nädalat ühe äriüksuse kohta ja kolm kuni neli kuud kontserniülese portfelli puhul. Muutuja on see, mitu üksust on käsitlusalas ja kui kättesaadavad on nende protsessi- ja kuluandmed.

Mida me lõpuks tegelikult saame?

Prioriseeritud algatuste portfelli koos väärtuse ja kuluga iga rea kohta, arhitektuuri ja platvormi suuna, tegevusmudeli koos rahastuse ja vastutusega, juhtimis- ja ülevaatusraamistiku ning esimese kahe algatuse tarneplaani.

Kas nõuate seotust kindlate mudelipakkujatega?

Ei. Hindame mudeleid ja platvorme teie nõuete järgi, sealhulgas avatud ja teie juures majutatavaid variante, ning projekteerime teisaldatavust silmas pidades, et mudelivalik ei muutuks arhitektuuriliseks kohustuseks.

Kas saate koostatud teekaardi ka ellu viia?

Jah. Tarnime TI süsteeme projektidena, teie organisatsiooni sees töötavate sisseehitatud meeskondadena või pikaajaliste pühendatud inseneritiimidena. Paljud kliendid kasutavad strateegiatööd esimese tarne mahu määramiseks.

Kuidas arvestate teekaardis TI määruse kohustusi?

Iga kaalutav rakendus klassifitseeritakse hindamise käigus riskitaseme järgi. Sellest tulenevad kohustused, see tähendab dokumentatsioon, inimjärelevalve, läbipaistvus ja logimine, arvestatakse algatuse maksumusse, mitte ei lükata edasi eraldi vastavusharjutusena.

Mis siis, kui meie andmed pole valmis?

See on tavaline järeldus ja selle koht on teekaardil järjestatud tööna, mitte takistusena. Hindame andmete valmisolekut iga rakenduse kohta, nii et on näha, millised algatused on kohe kättesaadavad ja millised sõltuvad kõigepealt konkreetsest andmetööst.

Seotud pädevused

TI strateegia ja ümberkujundamine

TI võimaluste hindamine

Äriprotsesside analüüs ja tuvastamine, kus TI loob mõõdetavat finants- või tegevusväärtust.

Loe edasi

TI strateegia ja ümberkujundamine

TI ümberkujundamine

Ajage TI muutust programmina: töösuunad, rahastus, juhtimine ja omaksvõtt kogu organisatsioonis.

Loe edasi

TI juhtimine, riskid ja vastavus

TI juhtimine

Kehtestage poliitikad, kontrollid ja vastutus, mida on vaja TI turvaliseks juurutamiseks ettevõtte mastaabis.

Loe edasi

TI taristu ja keelemudelite käitamine

TI arhitektuur

Kavandage etalonarhitektuur, mis on teie TI süsteemidele ühine: mudelid, otsing, orkestreerimine, andmed ja kontrollid.

Loe edasi

Arutage oma TI algatust

Otsustage, kus TI teie ettevõttes kohane on, mida see väärt on ja millises järjekorras seda ehitada.

Rääkige TI eksperdiga Alustage TI hindamist