DI strategija ir transformacija

DI strategija

Padedame vadovybei nuspręsti, kur DI kuria išmatuojamą vertę, kiek tai kainuos, kokie gebėjimai turi atsirasti pirmiausia ir kaip organizacija tai valdys. Rezultatas – prioritetais sudėliotas ir įkainotas planas su įvardytais atsakingais, o ne pristatymas.

Aptarkite savo DI iniciatyvą Konsultavimas

Verslo problema

Dauguma didelių organizacijų šiandien vykdo dešimtis tarpusavyje nesusijusių DI bandymų. Nedaugelis pasiekia gamybą, dar mažiau matuojama, ir beveik nė vienas nesidalija infrastruktūra, valdysena ar vertinimo standartais. Rezultatas – išlaidos be kaupiamosios grąžos: kiekviena komanda iš naujo sprendžia duomenų prieigą, modelio pasirinkimą, saugumo peržiūrą ir sąnaudų kontrolę. Apribojimas retai būna technologija. Juo tampa sprendimų sistemos nebuvimas, kuri pasakytų, kurias problemas verta spręsti su DI, kas už kiekvieną atsako ir kas turi būti įvykdyta, kol rezultatas pasieks klientą.

Ką darome

Dirbame su vadovais užsakovais ir su komandomis, kurios eksploatuos sistemas. Sudarome verslo procesų, kurie patiria realias sąnaudas, žemėlapį, tikriname, kuriuos iš jų DI iš tiesų gali pakeisti, ir įvertiname kiekvieno vertę bei riziką. Toliau apibrėžiame veiklos modelį, leidžiantį organizacijai vykdyti daugiau nei vieną iniciatyvą vienu metu: finansavimą, atsakomybę, standartus ir patikros taškus. Kadangi patys kuriame ir eksploatuojame gamybines DI sistemas, perduodamas planas įkainotas pagal tai, ko pristatymas iš tiesų reikalauja.

DI strategija

Kompetencijos

Įmonės DI strategija

Pagrįsta pozicija dėl to, kur DI dera versle, o kur ne.
DI transformacijos planai

Eiliškumu sudėliotos iniciatyvos su aiškiai nurodytomis priklausomybėmis, sąnaudomis ir atsakingais.
DI veiklos modelio projektavimas

Kaip DI darbas finansuojamas, aprūpinamas žmonėmis, valdomas ir peržiūrimas visoje organizacijoje.
Verslo pagrindimo rengimas

Vertės modeliavimas, atlaikantis finansų peržiūrą, įskaitant eksploatavimo, o ne tik kūrimo kainą.
DI brandos vertinimas

Sąžininga atskaitos padėtis pagal duomenis, platformą, įgūdžius, valdyseną ir pristatymo gebėjimą.
Vadovybės konsultavimas

Nuolatinė parama valdyboms ir vadovams keičiantis technologijoms ir reguliavimui.

Dažniausi panaudojimo atvejai

Bankui reikia nustatyti DI investicijų prioritetus tarp mažmeninės bankininkystės, rizikos ir operacijų esant fiksuotam biudžetui.
Gamintojas patvirtino tris bandymus ir negali nuspręsti, kurį pirmiausia perkelti į pramoninį mastą.
Grupės informacinių technologijų vadovui reikia pateikti valdybai trejų metų DI planą su patikimais sąnaudų ir rizikos skaičiais.
Organizacijai, kuriai taikomas Europos DI reglamentas, reikia plano, suderinto su klasifikacija ir prievolių terminais.

Kaip dirbame

Tyrimas

Pokalbiai ir procesų žemėlapis padaliniuose, kurie patiria sąnaudas.
Vertinimas

Įgyvendinamumas, duomenų parengtis, vertė ir reguliacinė rizika įvertinami kiekvienai galimybei.
Prioritetų nustatymas

Eiliškumu sudėliotas portfelis su priklausomybėmis, finansavimu ir įvardytais atsakingais.
Perkėlimas į veiklą

Veiklos modelis, standartai ir patikros taškai perduodami komandoms, kurios jais naudosis.

Technologijos

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Atvirojo kodo modeliai
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Saugumas ir valdysena

Strateginis darbas nustato kontrolės aplinką, kurią paveldi viskas, kas seka. Apibrėžiame DI klasifikavimą ir registrą, patikros taškus, kuriuos taikymas turi praeiti prieš gamybą, duomenų buvimo vietos ir prieigos ribas bei žmogaus priežiūrą, reikalingą kiekvienam rizikos lygiui. Ten, kur taikomas Europos DI reglamentas arba ISO/IEC 42001, prievolės dedamos į planą tuo metu, kai tampa privalomos, o ne atrandamos per vėlai.

Bendradarbiavimo modeliai

DI konsultacijos

Patyrę konsultantai teikia rekomendacijas dėl strategijos, architektūros, vertinimo ir transformacijos.

DI transformacijos programa

Kelių krypčių įmonės programa, apimanti konsultacijas, inžineriją ir organizacinius pokyčius.

Įterptoji DI komanda

Tarpfunkcinė DI komanda dirba jūsų organizacijos viduje, nuolat ieškodama ir įgyvendindama galimybes.

Kodėl TeamExtension.ai

Daugumą DI strategijų rašo žmonės, kuriems niekada nereikės to kurti. Mes metų metus kuriame ir valdome inžinerines komandas tarptautinėms organizacijoms ir patys pristatome gamybines DI sistemas. Tai keičia patarimų pobūdį: vertinimai kyla iš pristatymo, architektūriniai sprendimai atsižvelgia į prižiūrimumą, o mes galime likti įgyvendinimo ir eksploatavimo etapuose, o ne perduoti planą ir pasitraukti.

Atrinkti klientai

Dažniausiai užduodami klausimai

Kiek trunka darbas su DI strategija?

Paprastai nuo šešių iki dešimties savaičių vienam padaliniui ir trys–keturi mėnesiai grupės lygio portfeliui. Kintamasis – kiek padalinių patenka į apimtį ir kiek prieinami jų procesų bei sąnaudų duomenys.

Ką iš tikrųjų gauname pabaigoje?

Prioritetais sudėliotą iniciatyvų portfelį su verte ir sąnaudomis kiekvienai pozicijai, architektūros ir platformos kryptį, veiklos modelį su finansavimu ir atsakomybe, valdysenos ir peržiūros sistemą bei pirmų dviejų iniciatyvų pristatymo planą.

Ar reikalaujate įsipareigoti konkretiems modelių tiekėjams?

Ne. Vertiname modelius ir platformas pagal jūsų reikalavimus, įskaitant atvirus ir pas jus talpinamus variantus, ir projektuojame atsižvelgdami į perkeliamumą, kad modelio pasirinkimas netaptų architektūriniu įsipareigojimu.

Ar galite įgyvendinti planą, kurį parengiate?

Taip. Pristatome DI sistemas kaip projektus, kaip įterptąsias komandas jūsų organizacijos viduje arba kaip ilgalaikes skirtas inžinerines komandas. Daug klientų naudoja strateginį darbą pirmojo pristatymo apimčiai nustatyti.

Kaip plane atsižvelgiate į DI reglamento prievoles?

Kiekvienas svarstomas taikymas vertinimo etape klasifikuojamas pagal rizikos lygį. Iš jo kylančios prievolės, tai yra dokumentacija, žmogaus priežiūra, skaidrumas ir registravimas, įskaičiuojamos į iniciatyvos kainą, o ne atidedamos kaip atskiras atitikties darbas.

O jeigu mūsų duomenys nėra parengti?

Tai dažna išvada, ir jos vieta plane kaip eiliškumu sudėlioto darbo, o ne kaip kliūties. Vertiname duomenų parengtį kiekvienam taikymui, todėl matyti, kurios iniciatyvos prieinamos iškart, o kurios pirmiausia priklauso nuo tam tikro darbo su duomenimis.

Susijusios kompetencijos

DI strategija ir transformacija

DI galimybių vertinimas

Verslo procesų analizė ir nustatymas, kur DI kuria išmatuojamą finansinę ar veiklos vertę.

Sužinoti daugiau

DI strategija ir transformacija

DI transformacija

Vykdykite DI pokyčius kaip programą: darbų kryptys, finansavimas, valdysena ir priėmimas visoje organizacijoje.

Sužinoti daugiau

DI valdysena, rizika ir atitiktis

DI valdysena

Nustatykite politikas, kontrolės priemones ir atsakomybę, reikalingas saugiam DI diegimui įmonės mastu.

Sužinoti daugiau

DI infrastruktūra ir kalbos modelių eksploatavimas

DI architektūra

Suprojektuokite etaloninę architektūrą, bendrą jūsų DI sistemoms: modeliai, paieška, orkestravimas, duomenys ir kontrolės priemonės.

Sužinoti daugiau

Aptarkite savo DI iniciatyvą

Nuspręskite, kur DI dera jūsų versle, kiek jis vertas ir kokia tvarka jį kurti.

Pasikalbėkite su DI ekspertu Pradėkite DI vertinimą