DI strategija ir transformacija

DI transformacija

DI iniciatyvų portfelis žlunga dėl tų pačių priežasčių kaip ir bet kuri didelė programa: nėra finansavimo modelio, nėra atsakingo, nėra standartų ir nėra būdo sustabdyti tai, kas neveikia. Sukuriame mechanizmą, leidžiantį organizacijai vykdyti daugiau nei vieną iniciatyvą vienu metu.

Aptarkite savo DI iniciatyvą Konsultavimas

Verslo problema

Kiekviena komanda tyliai sprendžia tas pačias keturias problemas

Be programos kiekviena iniciatyva atskirai derasi dėl duomenų prieigos, renkasi modelį, ginčijasi su saugumu ir susigalvoja savo užbaigtumo apibrėžtį. Penkto projekto kaina tokia pat kaip pirmo, o tai priešinga tam, kaip turėtų būti. Dar blogiau, niekas nėra palyginama, todėl vadovybė nežino, kurios investicijos veikia, ir negali uždaryti tų, kurios neveikia.

Ką darome

Sukurti veikimo mechanizmą

Apibrėžiame, kaip finansuojamas DI darbas, kas už jį atsako, kokie standartai taikomi ir kokius patikros taškus taikymas praeina prieš gamybą. Sukuriame bendras paslaugas, neleidžiančias kiekvienai komandai iš naujo statyti tos pačios apdailos, ir peržiūros ritmą, leidžiantį vadovybei perskirstyti, o ne tik kaupti. Toliau dirbame kartu su pirmomis dviem ar trimis iniciatyvomis, kad modelį patikrintų tikrovė, o ne kad jis būtų paskelbtas kaip politika, kurios niekas nesilaiko.

DI transformacija

Kompetencijos

DI transformacijos planai
DI veiklos modelio projektavimas
DI kompetencijos centras
DI priėmimo programos
Poveikio darbuotojams vertinimas
Organizaciniai pokyčiai

Dažniausi panaudojimo atvejai

Pereiti nuo padrikų padalinių bandymų prie valdomo portfelio su matomomis sąnaudomis ir atsakingais.
Sukurti DI funkciją, kuri palaiko padalinius, o ne tampa siaurąja vieta.
Nustatyti standartus, leidžiančius saugumo tarnybai suderinti taikymą per dienas, o ne mėnesius.
Pateikti valdybai patikimą kelerių metų planą su etapiniais įsipareigojimais vietoj vieno didelio statymo.

Kaip dirbame

Tyrimas

Pokalbiai ir procesų žemėlapis padaliniuose, kurie patiria sąnaudas.
Vertinimas

Įgyvendinamumas, duomenų parengtis, vertė ir reguliacinė rizika įvertinami kiekvienai galimybei.
Prioritetų nustatymas

Eiliškumu sudėliotas portfelis su priklausomybėmis, finansavimu ir įvardytais atsakingais.
Perkėlimas į veiklą

Veiklos modelis, standartai ir patikros taškai perduodami komandoms, kurios jais naudosis.

Technologijos

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Atvirojo kodo modeliai
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Saugumas ir valdysena

Strateginis darbas nustato kontrolės aplinką, kurią paveldi viskas, kas seka: DI klasifikavimas ir registras, patikros taškai, kuriuos taikymas turi praeiti prieš gamybą, duomenų buvimo vietos ir prieigos ribos bei žmogaus priežiūra, reikalinga kiekvienam rizikos lygiui. Ten, kur taikomas Europos DI reglamentas arba ISO/IEC 42001, prievolės patenka į planą tuo metu, kai tampa privalomos, o ne atrandamos per vėlai.

Bendradarbiavimo modeliai

DI konsultacijos

Patyrę konsultantai teikia rekomendacijas dėl strategijos, architektūros, vertinimo ir transformacijos.

DI transformacijos programa

Kelių krypčių įmonės programa, apimanti konsultacijas, inžineriją ir organizacinius pokyčius.

Įterptoji DI komanda

Tarpfunkcinė DI komanda dirba jūsų organizacijos viduje, nuolat ieškodama ir įgyvendindama galimybes.

Kodėl TeamExtension.ai

Liekame prie pirmųjų pristatymų

Veiklos modelis, kurio niekada nepaleido, yra dokumentas. Pereiname pirmąsias iniciatyvas kartu su komandomis, kurios jas perims, ir būtent ten projektiniai sprendimai patikrinami ir pataisomi. Todėl mūsų vertinimai laikosi: jie remiasi tuo, kad patys statėme šias sistemas, o ne rinkos palyginimu.

Atrinkti klientai

Dažniausiai užduodami klausimai

Kuo tai skiriasi nuo darbo su DI strategija?

Strategija nusprendžia, ką daryti ir kokia tvarka. Transformacija yra mechanizmas, leidžiantis tai daryti pakartotinai: finansavimas, atsakomybė, standartai, bendros paslaugos ir valdysena. Daugeliui klientų reikia abiejų dalių, paprastai nuosekliai, o ne kartu.

Ar mums reikia centrinės DI komandos?

Nebūtinai. Centrinė komanda, perimanti pristatymą, virsta eile. Paprastai reikia nedidelės funkcijos, atsakingos už standartus, platformą ir paramą, o pristatymas lieka padaliniuose, kuriems priklauso procesas.

Kiek tai trunka?

Veiklos modelio projektavimas paprastai nuo aštuonių iki dvylikos savaičių. Jo taikymas kartu su pirmomis iniciatyvomis tęsiasi du–tris ketvirčius, nes tikslas – patikrinti jį realiu pristatymu, o ne paskelbti.

O jeigu jau turime kompetencijos centrą?

Tada darbas paprastai yra pataisyti tai, už ką jis atsako. Dauguma stringančių kompetencijos centrų gavo atsakomybę už pristatymą be pristatymo pajėgumo, todėl tapo siaurąja vieta, o ne atrama.

Susijusios kompetencijos

DI strategija ir transformacija

DI strategija

Nuspręskite, kur DI dera jūsų versle, kiek jis vertas ir kokia tvarka jį kurti.

Sužinoti daugiau

DI strategija ir transformacija

DI galimybių vertinimas

Verslo procesų analizė ir nustatymas, kur DI kuria išmatuojamą finansinę ar veiklos vertę.

Sužinoti daugiau

DI valdysena, rizika ir atitiktis

DI valdysena

Nustatykite politikas, kontrolės priemones ir atsakomybę, reikalingas saugiam DI diegimui įmonės mastu.

Sužinoti daugiau

Aptarkite savo DI iniciatyvą

Vykdykite DI pokyčius kaip programą: darbų kryptys, finansavimas, valdysena ir priėmimas visoje organizacijoje.

Pasikalbėkite su DI ekspertu Pradėkite DI vertinimą