cs

Jazyk

Strategie a transformace AI

Transformace AI

Portfolio iniciativ AI selhává ze stejných důvodů jako každý velký program: chybí model financování, vlastník, standardy a způsob, jak zastavit něco, co nefunguje. Budujeme mechanismus, který organizaci umožní realizovat víc než jednu iniciativu naráz.

Proberte svou iniciativu v oblasti AI Poradenství

Obchodní problém

Každý tým si potichu řeší stejné čtyři problémy

Bez programu si každá iniciativa zvlášť vyjednává přístup k datům, volí model, přesvědčuje bezpečnost a vymýšlí vlastní definici hotového. Náklad pátého projektu je stejný jako prvního, což je přesný opak toho, co by mělo nastat. Hůř, nic není srovnatelné, takže vedení nepozná, které investice fungují, a nedokáže ukončit ty, které ne.

Čím se zabýváme

Vybudovat provozní mechanismus

Definujeme, jak je práce na AI financována, kdo za ni odpovídá, jaké standardy platí a jakými branami použití prochází před nasazením. Zavádíme sdílené služby, které zabrání tomu, aby každý tým znovu stavěl tutéž instalaci, a rytmus přezkumů, který vedení umožňuje přesouvat prostředky, ne je jen hromadit. Poté pracujeme po boku prvních dvou až tří iniciativ, aby se model ověřil v realitě a nebyl jen zveřejněnou politikou, kterou nikdo nedodržuje.

Transformace AI

Kompetence

  • Plány transformace AI

  • Návrh provozního modelu AI

  • Centrum excelence pro AI

  • Programy přijetí AI

  • Posouzení dopadu na zaměstnance

  • Organizační změna

Obvyklá využití

Obvyklá využití

  • Přechod od roztroušených pilotů v odděleních k řízenému portfoliu s viditelnými náklady a vlastníky.
  • Vytvoření funkce AI, která podporuje obchodní jednotky, místo aby se stala úzkým hrdlem.
  • Zavedení standardů, díky nimž bezpečnostní tým schválí použití ve dnech, ne v měsících.
  • Předložení správní radě věrohodného víceletého plánu s postupným závazkem místo jedné velké sázky.

Jak dodáváme

Jak dodáváme

  1. Průzkum

    Rozhovory a mapování procesů v obchodních jednotkách, které nesou náklady.

  2. Posouzení

    Proveditelnost, připravenost dat, hodnota a regulatorní expozice ohodnocené u každé příležitosti.

  3. Stanovení priorit

    Seřazené portfolio se závislostmi, financováním a jmenovanými vlastníky.

  4. Uvedení do provozu

    Provozní model, standardy a kontrolní body předané týmům, které je budou používat.

Technologie

Technologie

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Open-source modely
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Bezpečnost a správa

Bezpečnost a řízení

Strategická práce nastavuje kontrolní prostředí, které dědí vše, co následuje: klasifikaci a evidenci systémů AI, kontrolní body, jimiž musí použití projít před nasazením, hranice rezidence dat a přístupu i míru lidského dohledu potřebnou na každé úrovni rizika. Tam, kde se uplatní evropské nařízení o umělé inteligenci nebo ISO/IEC 42001, se povinnosti dostávají do plánu v okamžiku, kdy se stávají závaznými, místo aby byly objeveny pozdě.

Modely spolupráce

Modely spolupráce

Poradenství v oblasti AI

Zkušení konzultanti poskytují podporu ve strategii, architektuře, posouzení a transformaci.

Program transformace AI

Podnikový program s několika pracovními proudy, zahrnující poradenství, inženýrství a organizační změnu.

Začleněný tým AI

Mezioborový tým AI pracuje uvnitř vaší organizace a průběžně nachází a realizuje příležitosti.

Proč TeamExtension.ai

Zůstáváme u prvních dodávek

Provozní model, který nikdy neběžel, je jen dokument. Procházíme prvními iniciativami spolu s týmy, které je budou vlastnit, a právě tam se návrhová rozhodnutí ověřují a opravují. Proto také naše odhady obstojí: vycházejí z toho, že jsme dané systémy stavěli, ne z tržního srovnání.

Vybraní klienti

Časté dotazy

Časté dotazy

Čím se to liší od projektu strategie AI?
Strategie rozhoduje, co dělat a v jakém pořadí. Transformace je mechanismus, který vám umožní to opakovaně skutečně dělat: financování, odpovědnost, standardy, sdílené služby a řízení. Mnoho klientů potřebuje obojí, obvykle postupně, ne současně.
Potřebujeme centrální tým AI?
Ne nutně. Centrální tým, který vlastní dodávku, se stane frontou. Obvykle je potřeba malá funkce vlastnící standardy, platformu a podporu, přičemž dodávka zůstává v jednotkách, které vlastní proces.
Jak dlouho to trvá?
Návrh provozního modelu obvykle osm až dvanáct týdnů. Jeho provoz vedle prvních iniciativ se protáhne na dvě až tři čtvrtletí, protože smyslem je ověřit ho na skutečné dodávce, ne ho zveřejnit.
Co když už máme centrum excelence?
Pak práce obvykle spočívá v nápravě toho, za co odpovídá. Většina strádajících center excelence dostala odpovědnost za dodávku bez dodávkové kapacity, což z nich dělá úzké hrdlo, ne oporu.

Související kompetence

Související kompetence

Strategie a transformace AI

Strategie AI

Rozhodněte, kde má AI ve vašem podnikání místo, jakou má hodnotu a v jakém pořadí ji budovat.

Zjistit více

Strategie a transformace AI

Posouzení příležitostí AI

Analýza obchodních procesů a určení, kde AI vytváří měřitelnou finanční nebo provozní hodnotu.

Zjistit více

Řízení, rizika a soulad AI

Řízení AI

Zavedení politik, kontrolních mechanismů a odpovědností potřebných k bezpečnému nasazení AI v podnikovém měřítku.

Zjistit více

Proberte svou iniciativu v oblasti AI

Řiďte změnu s AI jako program: pracovní proudy, financování, řízení a přijetí napříč organizací.

Promluvte si s odborníkem na AI Zahajte posouzení AI