no

Språk

AI-strategi og transformasjon

AI-transformasjon

En portefølje av AI-initiativer feiler av de samme grunnene som ethvert stort program: ingen finansieringsmodell, ingen eier, ingen standarder, og ingen måte å stoppe noe som ikke virker. Vi setter opp maskineriet som gjør en organisasjon i stand til å kjøre mer enn ett initiativ om gangen.

Diskuter AI-initiativet deres Rådgivning

Den forretningsmessige utfordringen

Alle team løser de samme fire problemene i det stille

Uten et program forhandler hvert initiativ selv om datatilgang, velger en modell, diskuterer med sikkerhetsavdelingen og finner opp sin egen definisjon av ferdig. Det femte prosjektet koster like mye som det første, som er det motsatte av hva som burde skje. Verre er det at ingenting er sammenlignbart, så ledelsen kan ikke se hvilke investeringer som virker, og kan ikke stoppe dem som ikke gjør det.

Det vi gjør

Bygg driftsmaskineriet

Vi definerer hvordan AI-arbeid finansieres, hvem som eier det, hvilke standarder som gjelder, og hvilke punkter en anvendelse må gjennom før produksjon. Vi etablerer de felles tjenestene som hindrer at hvert team bygger de samme rørene om igjen, og gjennomgangsrytmen som gjør ledelsen i stand til å omfordele framfor å samle opp. Deretter arbeider vi sammen med de to-tre første initiativene, slik at modellen blir testet mot virkeligheten i stedet for utgitt som en retningslinje ingen følger.

AI-transformasjon

Kompetanse

  • Veikart for AI-transformasjon

  • Design av AI-driftsmodell

  • Kompetansesenter for AI

  • Programmer for innføring av AI

  • Vurdering av virkning på arbeidsstyrken

  • Organisatorisk endring

Vanlige bruksområder

Vanlige bruksområder

  • Gå fra spredte piloter i avdelingene til en styrt portefølje med synlige kostnader og eiere.
  • Etabler en AI-funksjon som støtter forretningsenhetene framfor å bli en flaskehals.
  • Fastsett standardene som gjør et sikkerhetsteam i stand til å godkjenne en anvendelse på dager framfor måneder.
  • Gi et styre en troverdig flerårig plan med trinnvis binding framfor ett stort veddemål.

Slik leverer vi

Slik leverer vi

  1. Kartlegg

    Intervjuer og prosesskartlegging på tvers av forretningsenhetene som bærer kostnaden.

  2. Vurder

    Gjennomførbarhet, databeredskap, verdi og regulatorisk eksponering scoret per mulighet.

  3. Prioriter

    En prioritert portefølje med avhengigheter, finansiering og navngitte eiere.

  4. Sett i drift

    Driftsmodell, standarder og godkjenningspunkter overlevert til teamene som skal kjøre dem.

Teknologi

Teknologi

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Open source-modeller
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Sikkerhet og styring

Sikkerhet og styring

Strategiarbeidet fastsetter kontrollmiljøet alt nedstrøms arver: AI-klassifisering og -oversikt, godkjenningspunktene en anvendelse må gjennom før produksjon, datalokalisering og tilgangsgrenser, og det menneskelige tilsynet hvert risikonivå krever. Der EUs AI-forordning eller ISO/IEC 42001 gjelder, legges forpliktelsene inn i veikartet der de blir bindende, framfor å bli oppdaget for sent.

Samarbeidsmodeller

Samarbeidsmodeller

AI-rådgivning

Erfarne rådgivere leverer strategi, arkitektur, vurdering og veiledning i transformasjon.

Program for AI-transformasjon

Et virksomhetsprogram med flere arbeidsstrømmer som spenner over rådgivning, ingeniørarbeid og organisatorisk endring.

Utplassert AI-team

Et tverrfaglig AI-team arbeider inne i organisasjonen deres for løpende å finne og levere muligheter.

Hvorfor TeamExtension.ai

Vi blir med til de første leveransene

En driftsmodell som aldri har vært kjørt, er et dokument. Vi arbeider de første initiativene gjennom sammen med teamene som skal eie dem, og det er der designbeslutningene blir testet og korrigert. Det er også derfor estimatene våre holder: de bygger på å ha bygget systemene framfor på sammenligningstall.

Utvalgte kunder

Ofte stilte spørsmål

Ofte stilte spørsmål

Hvordan skiller dette seg fra et AI-strategioppdrag?
Strategi bestemmer hva som skal gjøres og i hvilken rekkefølge. Transformasjon er maskineriet som gjør dere i stand til faktisk å gjøre det gjentatte ganger: finansiering, eierskap, standarder, felles tjenester og styring. Mange kunder trenger begge deler, og de kommer vanligvis etter hverandre framfor samtidig.
Trenger vi et sentralt AI-team?
Ikke nødvendigvis. Et sentralt team som eier leveransen, blir en kø. Det som vanligvis trengs, er en liten funksjon som eier standarder, plattform og understøttelse, mens leveransen blir i forretningsenhetene som eier prosessen.
Hvor lang tid tar det?
Designet av driftsmodellen tar typisk åtte til tolv uker. Å kjøre den sammen med de første initiativene strekker seg over to til tre kvartaler, fordi poenget er å teste den mot reell leveranse framfor å utgi den.
Hva om vi allerede har et kompetansesenter?
Da handler arbeidet vanligvis om å rette opp i hva det står ansvarlig for. De fleste kompetansesentre som sliter, har fått leveranseansvar uten leveransekapasitet, noe som gjør dem til en flaskehals framfor en løftestang.

Relatert kompetanse

Relatert kompetanse

AI-strategi og transformasjon

AI-strategi

Bestem hvor AI hører hjemme i virksomheten, hva den er verdt, og i hvilken rekkefølge den skal bygges.

Les mer

AI-strategi og transformasjon

Vurdering av AI-muligheter

Analyser forretningsprosesser og finn fram til hvor AI skaper målbar økonomisk eller driftsmessig verdi.

Les mer

AI-styring, risiko og etterlevelse

AI-styring

Etabler retningslinjene, kontrollene og ansvaret som kreves for å innføre AI trygt i virksomhetsskala.

Les mer

Diskuter AI-initiativet deres

Kjør AI-endring som et program: arbeidsstrømmer, finansiering, styring og innføring i hele organisasjonen.

Snakk med en AI-ekspert Start en AI-vurdering