Estrategia y transformación con IA
Transformación con IA
Una cartera de iniciativas de IA fracasa por las mismas razones que cualquier programa grande: sin modelo de financiación, sin responsable, sin estándares y sin forma de parar lo que no funciona. Montamos la maquinaria que permite a una organización llevar más de una iniciativa a la vez.
El problema de negocio
Cada equipo resuelve los mismos cuatro problemas por su cuenta
Sin programa, cada iniciativa negocia por separado el acceso a datos, elige un modelo, discute con seguridad e inventa su propia definición de terminado. El quinto proyecto cuesta lo mismo que el primero, que es lo contrario de lo que debería ocurrir. Peor aún, nada es comparable, así que la dirección no puede saber qué inversiones funcionan ni parar las que no.
Qué hacemos
Construir la maquinaria operativa
Definimos cómo se financia el trabajo de IA, quién responde de él, qué estándares aplican y qué controles supera un caso de uso antes de producción. Establecemos los servicios compartidos que evitan que cada equipo reconstruya la misma fontanería, y el ritmo de revisión que permite a la dirección reasignar en lugar de acumular. Después acompañamos las dos o tres primeras iniciativas, para que el modelo se contraste con la realidad en vez de publicarse como una norma que nadie sigue.
Transformación con IA
Capacidades
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Hojas de ruta de transformación con IA
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Diseño del modelo operativo de IA
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Centro de excelencia en IA
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Programas de adopción de IA
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Evaluación del impacto en la plantilla
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Cambio organizativo
Casos de uso habituales
Casos de uso habituales
- Pasar de pilotos departamentales dispersos a una cartera gobernada con costes y responsables visibles.
- Crear una función de IA que apoye a las unidades de negocio en lugar de convertirse en un cuello de botella.
- Fijar los estándares que permiten a un equipo de seguridad aprobar un caso de uso en días y no en meses.
- Dar al consejo un plan plurianual creíble con compromiso escalonado en vez de una única apuesta grande.
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos
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Descubrir
Entrevistas y mapeo de procesos en las unidades de negocio que soportan el coste.
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Evaluar
Viabilidad, madurez de los datos, valor y exposición normativa puntuados por oportunidad.
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Priorizar
Una cartera secuenciada con dependencias, financiación y responsables nombrados.
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Poner en marcha
Modelo operativo, estándares y puntos de control entregados a los equipos que los aplicarán.
Tecnología
Tecnología
- OpenAI
- Anthropic
- Google Cloud
- Microsoft Azure
- AWS
- Modelos de código abierto
- ISO/IEC 42001
- EU AI Act
Seguridad y gobernanza
Seguridad y gobernanza
El trabajo de estrategia fija el entorno de control que hereda todo lo que viene después: clasificación e inventario de IA, los controles que un caso de uso debe superar antes de producción, residencia de datos y límites de acceso, y la supervisión humana exigida en cada nivel de riesgo. Cuando aplican el Reglamento europeo de IA o la ISO/IEC 42001, las obligaciones se incorporan a la hoja de ruta en el momento en que resultan vinculantes, en lugar de descubrirse tarde.
Modelos de colaboración
Modelos de colaboración
Asesoría en IA
Consultores expertos aportan estrategia, arquitectura, evaluación y acompañamiento en la transformación.
Programa de transformación con IA
Un programa corporativo con varias líneas de trabajo que abarca consultoría, ingeniería y cambio organizativo.
Equipo de IA desplegado
Un equipo de IA multidisciplinar trabaja dentro de su organización para encontrar y entregar oportunidades de forma continua.
Por qué TeamExtension.ai
Nos quedamos hasta las primeras entregas
Un modelo operativo que nunca se ha puesto en marcha es un documento. Recorremos las primeras iniciativas con los equipos que después las llevarán, que es donde las decisiones de diseño se ponen a prueba y se corrigen. Por eso también aguantan nuestras estimaciones: nacen de haber construido los sistemas y no de un estudio comparativo.
Clientes seleccionados
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de un encargo de estrategia de IA?
¿Necesitamos un equipo central de IA?
¿Cuánto tiempo lleva?
¿Y si ya tenemos un centro de excelencia?
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