TI strateegia ja ümberkujundamine

TI ümberkujundamine

TI algatuste portfell ebaõnnestub samadel põhjustel nagu iga suur programm: pole rahastusmudelit, pole vastutajat, pole standardeid ja pole viisi peatada seda, mis ei tööta. Ehitame mehhanismi, mis lubab organisatsioonil ajada rohkem kui üht algatust korraga.

Arutage oma TI algatust Nõustamine

Ärivajadus

Iga meeskond lahendab vaikselt samu nelja probleemi

Ilma programmita räägib iga algatus eraldi läbi andmetele juurdepääsu, valib mudeli, vaidleb turbega ja mõtleb välja oma valmiduse määratluse. Viienda projekti kulu on sama mis esimesel, mis on vastupidine sellele, kuidas peaks olema. Veelgi hullem, miski pole võrreldav, seega juhtkond ei tea, millised investeeringud töötavad, ja ei saa sulgeda neid, mis ei tööta.

Millega tegeleme

Ehitada toimemehhanism

Määratleme, kuidas TI tööd rahastatakse, kes selle eest vastutab, millised standardid kehtivad ja millised kontrollpunktid rakendus enne tootmist läbib. Loome ühisteenused, mis takistavad igal meeskonnal sama torustikku uuesti ehitamast, ja ülevaatusrütmi, mis lubab juhtkonnal ümber jaotada, mitte üksnes koguda. Seejärel töötame koos esimese kahe või kolme algatusega, et mudelit kontrolliks tegelikkus, mitte et see avaldataks poliitikana, mida keegi ei järgi.

TI ümberkujundamine

Pädevused

TI ümberkujundamise teekaardid
TI tegevusmudeli projekteerimine
TI kompetentsikeskus
TI omaksvõtu programmid
Töötajatele avalduva mõju hindamine
Organisatsioonilised muutused

Levinud kasutusjuhud

Liikuda hajusatelt osakonnapilootidelt juhitud portfellile, kus kulud ja vastutajad on nähtavad.
Luua TI funktsioon, mis toetab äriüksusi, mitte ei muutu kitsaskohaks.
Kehtestada standardid, mis lubavad turbemeeskonnal rakenduse heaks kiita päevadega, mitte kuudega.
Anda nõukogule usutav mitmeaastane plaan etapiviisiliste kohustustega ühe suure panuse asemel.

Kuidas me töötame

Uurimine

Intervjuud ja protsesside kaardistamine üksustes, mis kannavad kulu.
Hindamine

Teostatavus, andmete valmisolek, väärtus ja regulatiivne mõju hinnatud iga võimaluse kohta.
Prioriseerimine

Järjestatud portfell koos sõltuvuste, rahastuse ja nimeliste vastutajatega.
Töösse võtmine

Tegevusmudel, standardid ja kontrollpunktid antakse üle meeskondadele, kes neid kasutavad.

Tehnoloogia

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Avatud lähtekoodiga mudelid
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Turvalisus ja juhtimine

Strateegiline töö määrab kontrollikeskkonna, mille pärib kõik järgnev: TI klassifikatsioon ja register, kontrollpunktid, mille rakendus peab enne tootmist läbima, andmete asukoha ja juurdepääsu piirid ning inimjärelevalve, mida on vaja igal riskitasemel. Seal, kus kehtib Euroopa TI määrus või ISO/IEC 42001, jõuavad kohustused plaani hetkel, mil need muutuvad siduvaks, mitte ei avastata liiga hilja.

Koostöömudelid

TI nõustamine

Kogenud konsultandid annavad soovitusi strateegia, arhitektuuri, hindamise ja ümberkujundamise kohta.

TI ümberkujundamise programm

Mitme suunaga ettevõtteprogramm, mis hõlmab nõustamist, inseneeriat ja organisatsioonilisi muutusi.

Sisseehitatud TI meeskond

Ristfunktsionaalne TI meeskond töötab teie organisatsiooni sees, leides ja teostades pidevalt võimalusi.

Miks TeamExtension.ai

Jääme esimeste tarnete juurde

Tegevusmudel, mida pole kunagi käivitatud, on dokument. Läbime esimesed algatused koos meeskondadega, kes need üle võtavad, ja just seal projektiotsused kontrollitakse ja parandatakse. Seetõttu meie hinnangud peavad: need tuginevad sellele, et oleme ise neid süsteeme ehitanud, mitte turuvõrdlusele.

Valitud kliendid

Korduma kippuvad küsimused

Mille poolest see erineb TI strateegia tööst?

Strateegia otsustab, mida teha ja millises järjekorras. Ümberkujundamine on mehhanism, mis lubab seda korduvalt teha: rahastus, vastutus, standardid, ühisteenused ja juhtimine. Paljud kliendid vajavad mõlemat, tavaliselt järjest, mitte koos.

Kas meil on vaja keskset TI meeskonda?

Mitte tingimata. Keskne meeskond, kes võtab üle tarne, muutub järjekorraks. Tavaliselt on vaja väikest funktsiooni, mis vastutab standardite, platvormi ja toe eest, samas kui tarne jääb üksustesse, kellele protsess kuulub.

Kui kaua see võtab?

Tegevusmudeli projekteerimine tavaliselt kaheksa kuni kaksteist nädalat. Selle rakendamine koos esimeste algatustega venib kahe kuni kolme kvartali peale, sest eesmärk on kontrollida seda reaalse tarnega, mitte avaldada.

Mis siis, kui meil on juba kompetentsikeskus?

Siis on töö tavaliselt parandada seda, mille eest see vastutab. Enamik takerdunud kompetentsikeskusi on saanud tarnevastutuse ilma tarnevõimsuseta, mistõttu neist on saanud kitsaskoht, mitte tugi.

Seotud pädevused

TI strateegia ja ümberkujundamine

TI strateegia

Otsustage, kus TI teie ettevõttes kohane on, mida see väärt on ja millises järjekorras seda ehitada.

Loe edasi

TI strateegia ja ümberkujundamine

TI võimaluste hindamine

Äriprotsesside analüüs ja tuvastamine, kus TI loob mõõdetavat finants- või tegevusväärtust.

Loe edasi

TI juhtimine, riskid ja vastavus

TI juhtimine

Kehtestage poliitikad, kontrollid ja vastutus, mida on vaja TI turvaliseks juurutamiseks ettevõtte mastaabis.

Loe edasi

Arutage oma TI algatust

Ajage TI muutust programmina: töösuunad, rahastus, juhtimine ja omaksvõtt kogu organisatsioonis.

Rääkige TI eksperdiga Alustage TI hindamist