sq

Gjuha

Strategji dhe transformim me IA

Transformim me IA

Një portofol nismash IA dështon për të njëjtat arsye si çdo program i madh: pa model financimi, pa pronar, pa standarde dhe pa mënyrë për të ndalur diçka që nuk funksionon. Ne ngremë mekanizmin që i lejon një organizate të drejtojë më shumë se një nismë njëherësh.

Diskutoni nismën tuaj për IA Konsulencë

Problemi i biznesit

Çdo ekip zgjidh të njëjtat katër probleme veçmas

Pa program, çdo nismë negocion vetë aksesin te të dhënat, zgjedh një model, debaton me sigurinë dhe shpik përkufizimin e vet të përfundimit. Projekti i pestë kushton sa i pari, që është e kundërta e asaj që duhet të ndodhë. Më keq, asgjë nuk është e krahasueshme, kështu që drejtuesit nuk dallojnë cilat investime po funksionojnë dhe nuk mund t'i ndalin ato që nuk funksionojnë.

Çfarë bëjmë

Ndërtoni mekanizmin operativ

Përcaktojmë si financohet puna me IA, kush e zotëron, cilat standarde vlejnë dhe cilat pika kalon një përdorim para prodhimit. Ngremë shërbimet e përbashkëta që pengojnë çdo ekip të rindërtojë të njëjtat tubacione, dhe ritmin e rishikimit që i lejon drejtuesve të rishpërndajnë në vend që të grumbullojnë. Pastaj punojmë krah dy-tre nismave të para që modeli të testohet ndaj realitetit e jo të botohet si politikë që nuk e ndjek askush.

Transformim me IA

Aftësi

  • Udhërrëfyes transformimi me IA

  • Projektim i modelit operativ të IA-së

  • Qendër ekselence për IA

  • Programe adoptimi të IA-së

  • Vlerësim i ndikimit te fuqia punëtore

  • Ndryshim organizativ

Raste përdorimi të zakonshme

Raste përdorimi të zakonshme

  • Kalimi nga pilotë të shpërndarë departamentesh në një portofol të qeverisur me kosto dhe pronarë të dukshëm.
  • Ngritja e një funksioni IA që mbështet njësitë e biznesit në vend që të bëhet pengesë.
  • Përcaktimi i standardeve që i lejojnë një ekipi sigurie të miratojë një përdorim brenda ditësh e jo muajsh.
  • Dhënia bordit e një plani të besueshëm shumëvjeçar me angazhim gradual e jo një bast të vetëm të madh.

Si punojmë

Si punojmë

  1. Zbulo

    Intervista dhe hartëzim procesesh nëpër njësitë e biznesit që mbajnë koston.

  2. Vlerëso

    Realizueshmëria, gatishmëria e të dhënave, vlera dhe ekspozimi rregullator të vlerësuara për çdo mundësi.

  3. Prioritizo

    Një portofol i renditur me varësi, financim dhe pronarë të emëruar.

  4. Vër në punë

    Modeli operativ, standardet dhe pikat e miratimit i dorëzohen ekipeve që do t'i mbajnë.

Teknologji

Teknologji

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Modele me kod të hapur
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Siguria dhe qeverisja

Siguri dhe qeverisje

Puna strategjike përcakton mjedisin e kontrollit që trashëgon gjithçka më poshtë: klasifikimin dhe inventarin e IA-së, pikat e miratimit që një përdorim duhet të kalojë para prodhimit, vendndodhjen e të dhënave dhe kufijtë e aksesit, si dhe mbikëqyrjen njerëzore që kërkon çdo nivel rreziku. Aty ku zbatohet Rregullorja e BE-së për IA-në ose ISO/IEC 42001, detyrimet vendosen në udhërrëfyes atje ku bëhen detyruese, në vend që të zbulohen vonë.

Modelet e bashkëpunimit

Modelet e bashkëpunimit

Këshillim për IA

Konsulentë me përvojë ofrojnë strategji, arkitekturë, vlerësim dhe udhëzim transformimi.

Program transformimi me IA

Një program ndërmarrjeje me disa rrjedha pune që përfshin këshillim, inxhinieri dhe ndryshim organizativ.

Ekip IA i dërguar në terren

Një ekip ndërfunksional IA punon brenda organizatës suaj për të gjetur dhe dorëzuar vazhdimisht mundësi.

Pse TeamExtension.ai

Qëndrojmë për dorëzimet e para

Një model operativ që nuk është vënë kurrë në punë është një dokument. Punojmë nismat e para bashkë me ekipet që do t'i zotërojnë, dhe aty testohen e korrigjohen vendimet e projektimit. Prandaj edhe vlerësimet tona qëndrojnë: ato vijnë nga ndërtimi i sistemeve dhe jo nga krahasime tregu.

Klientë të përzgjedhur

Pyetje të shpeshta

Pyetje të shpeshta

Si ndryshon kjo nga një angazhim strategjie për IA?
Strategjia vendos çfarë të bëhet dhe në çfarë rendi. Transformimi është mekanizmi që ju lejon ta bëni vërtet në mënyrë të përsëritur: financim, pronësi, standarde, shërbime të përbashkëta dhe qeverisje. Shumë klientë kanë nevojë për të dyja, dhe zakonisht vijnë njëra pas tjetrës e jo së bashku.
A na duhet një ekip qendror IA?
Jo domosdoshmërisht. Një ekip qendror që zotëron dorëzimin bëhet radhë pritjeje. Zakonisht duhet një funksion i vogël që zotëron standardet, platformën dhe mundësimin, ndërsa dorëzimi qëndron te njësitë që zotërojnë procesin.
Sa zgjat?
Projektimi i modelit operativ zgjat zakonisht tetë deri në dymbëdhjetë javë. Vënia e tij në punë krah nismave të para shtrihet në dy-tre tremujorë, sepse qëllimi është ta testojmë ndaj dorëzimit real e jo ta botojmë.
Po nëse kemi tashmë një qendër ekselence?
Atëherë puna zakonisht është të rregullohet për çfarë mban përgjegjësi. Shumica e qendrave që hasin vështirësi kanë marrë përgjegjësi dorëzimi pa kapacitet dorëzimi, gjë që i kthen në pengesë e jo në levë.

Aftësi të lidhura

Aftësi të lidhura

Strategji dhe transformim me IA

Strategji IA

Vendosni ku i takon IA-së në biznesin tuaj, sa vlen dhe në çfarë rendi duhet ndërtuar.

Mësoni më shumë

Strategji dhe transformim me IA

Vlerësim i mundësive të IA-së

Analizoni proceset e biznesit dhe identifikoni ku IA krijon vlerë të matshme financiare ose operative.

Mësoni më shumë

Qeverisje, rrezik dhe pajtueshmëri për IA

Qeverisje e IA-së

Vendosni politikat, kontrollet dhe përgjegjësitë e nevojshme për të përdorur IA-në në mënyrë të sigurt në shkallë ndërmarrjeje.

Mësoni më shumë

Diskutoni nismën tuaj për IA

Drejtoni ndryshimin me IA si program: rrjedha pune, financim, qeverisje dhe adoptim në gjithë organizatën.

Flisni me një ekspert të IA Nisni një vlerësim të IA