Stratégia a transformácia AI

Transformácia AI

Portfólio iniciatív AI zlyháva z rovnakých dôvodov ako každý veľký program: chýba model financovania, vlastník, štandardy a spôsob, ako zastaviť niečo, čo nefunguje. Budujeme mechanizmus, ktorý organizácii umožní realizovať viac než jednu iniciatívu naraz.

Preberte svoju iniciatívu v oblasti AI Poradenstvo

Obchodný problém

Každý tím si potichu rieši rovnaké štyri problémy

Bez programu si každá iniciatíva zvlášť vyjednáva prístup k dátam, volí model, presviedča bezpečnosť a vymýšľa vlastnú definíciu hotového. Náklad piateho projektu je rovnaký ako prvého, čo je presný opak toho, čo by malo nastať. Horšie, nič nie je porovnateľné, takže vedenie nespozná, ktoré investície fungujú, a nedokáže ukončiť tie, ktoré nie.

Čomu sa venujeme

Vybudovať prevádzkový mechanizmus

Definujeme, ako je práca na AI financovaná, kto za ňu zodpovedá, aké štandardy platia a akými bránami použitie prechádza pred nasadením. Zavádzame zdieľané služby, ktoré zabránia tomu, aby každý tím znovu staval tú istú inštaláciu, a rytmus preskúmaní, ktorý vedeniu umožňuje presúvať prostriedky, nie ich len hromadiť. Potom pracujeme po boku prvých dvoch až troch iniciatív, aby sa model overil v realite a nebol len zverejnenou politikou, ktorú nikto nedodržiava.

Transformácia AI

Kompetencie

Plány transformácie AI
Návrh prevádzkového modelu AI
Centrum excelentnosti pre AI
Programy prijatia AI
Posúdenie dopadu na zamestnancov
Organizačná zmena

Bežné využitia

Prechod od roztrúsených pilotov v oddeleniach k riadenému portfóliu s viditeľnými nákladmi a vlastníkmi.
Vytvorenie funkcie AI, ktorá podporuje obchodné jednotky namiesto toho, aby sa stala úzkym hrdlom.
Zavedenie štandardov, vďaka ktorým bezpečnostný tím schváli použitie v dňoch, nie v mesiacoch.
Predloženie správnej rade vierohodného viacročného plánu s postupným záväzkom namiesto jednej veľkej stávky.

Ako dodávame

Prieskum

Rozhovory a mapovanie procesov v obchodných jednotkách, ktoré nesú náklady.
Posúdenie

Uskutočniteľnosť, pripravenosť dát, hodnota a regulačná expozícia ohodnotené pri každej príležitosti.
Určenie priorít

Zoradené portfólio so závislosťami, financovaním a menovanými vlastníkmi.
Uvedenie do prevádzky

Prevádzkový model, štandardy a kontrolné body odovzdané tímom, ktoré ich budú používať.

Technológia

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Open-source modely
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Bezpečnosť a správa

Bezpečnosť a riadenie

Strategická práca nastavuje kontrolné prostredie, ktoré dedí všetko, čo nasleduje: klasifikáciu a evidenciu systémov AI, kontrolné body, ktorými musí použitie prejsť pred nasadením, hranice rezidencie dát a prístupu aj mieru ľudského dohľadu potrebnú na každej úrovni rizika. Tam, kde sa uplatní európske nariadenie o umelej inteligencii alebo ISO/IEC 42001, sa povinnosti dostávajú do plánu vo chvíli, keď sa stávajú záväznými, namiesto toho, aby boli objavené neskoro.

Modely spolupráce

Poradenstvo v oblasti AI

Skúsení konzultanti poskytujú podporu v stratégii, architektúre, posúdení a transformácii.

Program transformácie AI

Podnikový program s viacerými pracovnými prúdmi, zahŕňajúci poradenstvo, inžinierstvo a organizačnú zmenu.

Začlenený tím AI

Medziodborový tím AI pracuje vnútri vašej organizácie a priebežne nachádza a realizuje príležitosti.

Prečo TeamExtension.ai

Zostávame pri prvých dodávkach

Prevádzkový model, ktorý nikdy nebežal, je len dokument. Prechádzame prvými iniciatívami spolu s tímami, ktoré ich budú vlastniť, a práve tam sa návrhové rozhodnutia overujú a opravujú. Preto tiež naše odhady obstoja: vychádzajú z toho, že sme dané systémy stavali, nie z trhového porovnania.

Vybraní klienti

Časté otázky

Čím sa to líši od projektu stratégie AI?

Stratégia rozhoduje, čo robiť a v akom poradí. Transformácia je mechanizmus, ktorý vám umožní to opakovane skutočne robiť: financovanie, zodpovednosť, štandardy, zdieľané služby a riadenie. Mnoho klientov potrebuje oboje, zvyčajne postupne, nie súčasne.

Potrebujeme centrálny tím AI?

Nie nevyhnutne. Centrálny tím, ktorý vlastní dodávku, sa stane radom čakajúcich. Zvyčajne je potrebná malá funkcia vlastniaca štandardy, platformu a podporu, pričom dodávka zostáva v jednotkách, ktoré vlastnia proces.

Ako dlho to trvá?

Návrh prevádzkového modelu zvyčajne osem až dvanásť týždňov. Jeho chod popri prvých iniciatívach sa natiahne na dva až tri kvartály, pretože zmyslom je overiť ho na skutočnej dodávke, nie ho zverejniť.

Čo ak už máme centrum excelentnosti?

Potom práca zvyčajne spočíva v náprave toho, za čo zodpovedá. Väčšina strádajúcich centier excelentnosti dostala zodpovednosť za dodávku bez dodávkovej kapacity, čo z nich robí úzke hrdlo, nie oporu.

Súvisiace kompetencie

Stratégia a transformácia AI

Stratégia AI

Rozhodnite, kde má AI vo vašom podnikaní miesto, akú má hodnotu a v akom poradí ju budovať.

Zistiť viac

Stratégia a transformácia AI

Posúdenie príležitostí AI

Analýza obchodných procesov a určenie, kde AI vytvára merateľnú finančnú alebo prevádzkovú hodnotu.

Zistiť viac

Riadenie, riziká a súlad AI

Riadenie AI

Zavedenie politík, kontrolných mechanizmov a zodpovedností potrebných na bezpečné nasadenie AI v podnikovej mierke.

Zistiť viac

Preberte svoju iniciatívu v oblasti AI

Riaďte zmenu s AI ako program: pracovné prúdy, financovanie, riadenie a prijatie naprieč organizáciou.

Porozprávajte sa s odborníkom na AI Začnite posúdenie AI