MI-stratégia és -átalakulás

MI-átalakulás

Egy MI-kezdeményezési portfólió ugyanazon okokból bukik el, mint bármely nagy program: nincs finanszírozási modell, nincs felelős, nincsenek szabványok, és nincs mód leállítani azt, ami nem működik. Felépítjük azt a gépezetet, amellyel a szervezet egyszerre több kezdeményezést tud futtatni.

Beszéljük meg MI-kezdeményezését Tanácsadás

Az üzleti probléma

Minden csapat csendben ugyanazt a négy problémát oldja meg

Program nélkül minden kezdeményezés külön tárgyal az adathozzáférésről, modellt választ, vitatkozik a biztonsággal, és kitalálja a saját kész-definícióját. Az ötödik projekt költsége ugyanannyi, mint az elsőé, ami az ellenkezője annak, aminek történnie kellene. Ami rosszabb: semmi nem összehasonlítható, így a vezetés nem tudja, mely befektetések működnek, és nem tudja leállítani azokat, amelyek nem.

Amivel foglalkozunk

A működési gépezet felépítése

Meghatározzuk, hogyan finanszírozzák az MI-munkát, ki felel érte, milyen szabványok érvényesek, és milyen kapukon megy át egy alkalmazás az éles üzem előtt. Létrehozzuk a közös szolgáltatásokat, amelyek megakadályozzák, hogy minden csapat újraépítse ugyanazt a vízvezetéket, és a felülvizsgálati ritmust, amellyel a vezetés átcsoportosíthat és nem csak halmozhat. Ezután az első két-három kezdeményezés mellett dolgozunk, hogy a modellt a valóság tesztelje, ne pedig szabályzatként jelenjen meg, amit senki nem követ.

MI-átalakulás

Képességek

MI-átalakítási ütemtervek
MI-működési modell tervezése
MI-kiválósági központ
MI-bevezetési programok
Munkaerőre gyakorolt hatás felmérése
Szervezeti változás

Gyakori felhasználási esetek

Áttérés szétszórt osztályszintű pilotokról irányított portfólióra, látható költségekkel és felelősökkel.
Olyan MI-funkció létrehozása, amely támogatja az üzletágakat, nem pedig szűk keresztmetszetté válik.
Olyan szabványok bevezetése, amelyekkel a biztonsági csapat napok alatt hagyhat jóvá egy alkalmazást, nem hónapok alatt.
Hiteles többéves terv adása az igazgatóságnak szakaszos elköteleződéssel, egyetlen nagy fogadás helyett.

Hogyan dolgozunk

Feltárás

Interjúk és folyamattérképezés azokban az üzletágakban, amelyek a költséget viselik.
Értékelés

Megvalósíthatóság, adatfelkészültség, érték és szabályozói kitettség lehetőségenként pontozva.
Rangsorolás

Sorrendezett portfólió függőségekkel, finanszírozással és megnevezett felelősökkel.
Üzembe helyezés

Működési modell, szabványok és ellenőrzési pontok átadva azoknak a csapatoknak, amelyek használni fogják.

Technológia

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Nyílt forráskódú modellek
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Biztonság és irányítás

A stratégiai munka határozza meg a kontrollkörnyezetet, amelyet minden későbbi örököl: az MI-besorolást és -nyilvántartást, az ellenőrzési pontokat, amelyeken egy alkalmazásnak át kell mennie az éles üzem előtt, az adatok tárolási helyének és a hozzáférésnek a határait, valamint az egyes kockázati szinteken szükséges emberi felügyeletet. Ahol az uniós MI-rendelet vagy az ISO/IEC 42001 alkalmazandó, a kötelezettségek akkor kerülnek a tervbe, amikor kötelezővé válnak, nem pedig későn derülnek ki.

Együttműködési modellek

MI-tanácsadás

Tapasztalt tanácsadók stratégiai, architektúra-, értékelési és átalakítási útmutatást adnak.

MI-átalakítási program

Több munkafolyamos vállalati program, amely lefedi a tanácsadást, a mérnökséget és a szervezeti változást.

Beágyazott MI-csapat

Keresztfunkcionális MI-csapat dolgozik a szervezetén belül, folyamatosan keresve és megvalósítva a lehetőségeket.

Miért a TeamExtension.ai

Az első megvalósításoknál is ott maradunk

Egy működési modell, amelyet soha nem futtattak, csak dokumentum. Az első kezdeményezéseket azokkal a csapatokkal visszük végig, amelyek majd átveszik, és éppen ott tesztelődnek és javulnak a tervezési döntések. Ezért is állnak meg a becsléseink: abból származnak, hogy megépítettük a rendszereket, nem piaci összehasonlításból.

Válogatott ügyfelek

Gyakori kérdések

Miben különbözik ez egy MI-stratégiai megbízástól?

A stratégia eldönti, mit és milyen sorrendben. Az átalakulás az a gépezet, amellyel ezt ismételten meg is tudják tenni: finanszírozás, felelősség, szabványok, közös szolgáltatások és irányítás. Sok ügyfélnek mindkettőre szüksége van, általában egymás után és nem együtt.

Kell központi MI-csapat?

Nem feltétlenül. Egy központi csapat, amely átveszi a megvalósítást, sorrá válik. Általában egy kis funkcióra van szükség, amely a szabványokat, a platformot és a támogatást birtokolja, miközben a megvalósítás azoknál az üzletágaknál marad, amelyek a folyamatot birtokolják.

Mennyi ideig tart ez?

A működési modell megtervezése jellemzően nyolc–tizenkét hét. A futtatása az első kezdeményezések mellett két-három negyedévre nyúlik, mert az a cél, hogy valós megvalósítás tesztelje, ne pedig hogy publikálják.

Mi van, ha már van kiválósági központunk?

Akkor a munka általában az, hogy megjavítsuk, amiért felel. A legtöbb bajban lévő kiválósági központ megvalósítási felelősséget kapott megvalósítási kapacitás nélkül, ami szűk keresztmetszetté és nem támogatóvá teszi.

Kapcsolódó képességek

MI-stratégia és -átalakulás

MI-stratégia

Döntsék el, hol van helye az MI-nek az üzletükben, mit ér, és milyen sorrendben érdemes felépíteni.

Tudjon meg többet

MI-stratégia és -átalakulás

MI-lehetőségek felmérése

Üzleti folyamatok elemzése és annak azonosítása, hol teremt az MI mérhető pénzügyi vagy működési értéket.

Tudjon meg többet

MI-irányítás, kockázat és megfelelés

MI-irányítás

Állítsák fel azokat a szabályzatokat, kontrollokat és felelősségeket, amelyek az MI biztonságos vállalati bevezetéséhez kellenek.

Tudjon meg többet

Beszéljük meg MI-kezdeményezését

Vigye programként az MI-változást: munkafolyamok, finanszírozás, irányítás és elfogadás az egész szervezetben.

Beszéljen egy MI-szakértővel Indítson MI-felmérést