MI-stratégia és -átalakulás

MI-lehetőségek felmérése

Rövid, strukturált áttekintés az üzleti folyamataikról annak megállapítására, hol teremtene az MI mérhető értéket, mibe kerülne, és mely lehetőségek valósíthatók meg ténylegesen a ma rendelkezésre álló adatokkal.

Beszéljük meg MI-kezdeményezését Tanácsadás

Az üzleti probléma

A leghangosabb alkalmazás ritkán a legjobb

Az ötletek szállítóktól, konferenciákról és a leglelkesebb kollégától érkeznek, és aszerint értékelik őket, milyen érdekesen hangzanak, nem aszerint, mit érnek. Közben a valóban pénzt emésztő folyamatok vizsgálatlanul maradnak, mert senki nem találja őket érdekesnek. Az eredmény befektetés látványos projektekbe szerény hozammal, miközben a drága, unalmas folyamatok érintetlenül futnak tovább.

Amivel foglalkozunk

A költséget kövessük

Feltérképezzük a valódi költséget hordozó folyamatokat emberben, átfutási időben vagy hibaarányban, és mindegyiket ahhoz mérjük, amire az MI ma valóban képes, nem ahhoz, amit állítanak róla. Minden jelöltet érték, megvalósíthatóság, adatfelkészültség és szabályozói kitettség mentén pontozunk, így a rangsor kiállja a vitát. Rövid listát kapnak tételenkénti indikatív költséggel és ráfordítással, valamint kifejezett listát arról, mit zártunk ki és miért, ami gyakran a hasznosabb fele.

MI-lehetőségek felmérése

Képességek

MI-alkalmazások feltárása
MI-felkészültség felmérése
Rangsorolás megtérülés szerint
Folyamatértékelés
Műszaki felkészültség
Szervezeti felkészültség

Gyakori felhasználási esetek

Eldönteni, hol költsenek el egy fix MI-költségvetést a versengő üzletágak között.
Hosszú javaslati listát letesztelni, mielőtt bármelyikre mérnöki erőforrást kötnének le.
Megállapítani, hogy az adataik valóban alátámasztják-e a meglévő ütemterv céljait.
Előállítani azokat a bizonyítékokat, amelyeket a pénzügy a program jóváhagyása előtt megkövetel.

Hogyan dolgozunk

Feltárás

Interjúk és folyamattérképezés azokban az üzletágakban, amelyek a költséget viselik.
Értékelés

Megvalósíthatóság, adatfelkészültség, érték és szabályozói kitettség lehetőségenként pontozva.
Rangsorolás

Sorrendezett portfólió függőségekkel, finanszírozással és megnevezett felelősökkel.
Üzembe helyezés

Működési modell, szabványok és ellenőrzési pontok átadva azoknak a csapatoknak, amelyek használni fogják.

Technológia

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Nyílt forráskódú modellek
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Biztonság és irányítás

A stratégiai munka határozza meg a kontrollkörnyezetet, amelyet minden későbbi örököl: az MI-besorolást és -nyilvántartást, az ellenőrzési pontokat, amelyeken egy alkalmazásnak át kell mennie az éles üzem előtt, az adatok tárolási helyének és a hozzáférésnek a határait, valamint az egyes kockázati szinteken szükséges emberi felügyeletet. Ahol az uniós MI-rendelet vagy az ISO/IEC 42001 alkalmazandó, a kötelezettségek akkor kerülnek a tervbe, amikor kötelezővé válnak, nem pedig későn derülnek ki.

Együttműködési modellek

MI-tanácsadás

Tapasztalt tanácsadók stratégiai, architektúra-, értékelési és átalakítási útmutatást adnak.

MI-átalakítási program

Több munkafolyamos vállalati program, amely lefedi a tanácsadást, a mérnökséget és a szervezeti változást.

Beágyazott MI-csapat

Keresztfunkcionális MI-csapat dolgozik a szervezetén belül, folyamatosan keresve és megvalósítva a lehetőségeket.

Miért a TeamExtension.ai

A megvalósításhoz mérten árazzuk

Egy értékelés, amely nem tudja megmondani, mibe kerül megépíteni, fél válasz. Mivel mi szállítjuk ezeket a rendszereket, a ráfordítási becsléseink hasonló dolgok megépítéséből származnak, és megmondjuk, ha egy alkalmazás nem éri meg. Azoknak a tanácsadóknak, akik nem építenek, általában hosszabb a rövid listájuk.

Válogatott ügyfelek

Gyakori kérdések

Meddig tart egy értékelés?

Négy–hat hét egy üzletágra, hosszabb csoportszintű képhez. A változó a hozzáférés: milyen gyorsan tudunk a folyamatgazdákkal beszélni és valós adatot látni.

Mit kell biztosítanunk?

A folyamatokat birtokló emberek idejét, és rálátást az érintett rendszerekre és adatokra. A felkészültség értékeléséhez nem kell adatkivonat, bár szeretnénk reprezentatív mintákat látni.

Mi van, ha a válasz az, hogy az MI nem a megfelelő eszköz?

Akkor ezt megmondjuk, és megnevezzük, mi az. Ez a szóba jövő alkalmazások jelentős részénél előfordul, és ezt a választ az értékelési szakaszban megkapni olcsóbb, mint egy megépítés után.

Vezethet ez közvetlenül megvalósításhoz?

Igen. A legtöbb ügyfél az értékelést az első körülhatárolt prototípus terjedelmének kijelölésére használja, amit aztán meg tudunk építeni. Ez nem kötelezettség, és az értékelés úgy készül, hogy bárki tudjon belőle dolgozni.

Kapcsolódó képességek

MI-stratégia és -átalakulás

MI-stratégia

Döntsék el, hol van helye az MI-nek az üzletükben, mit ér, és milyen sorrendben érdemes felépíteni.

Tudjon meg többet

MI-adatok és -modellek

MI-adatstratégia

Tegyék a vállalati tudást MI számára használhatóvá: felkészültség, gazda, minőség és keresési architektúra.

Tudjon meg többet

MI-infrastruktúra és nyelvi modellek üzemeltetése

MI-architektúra

Tervezzék meg a referenciaarchitektúrát, amelyen MI-rendszereik osztoznak: modellek, keresés, orkesztrálás, adatok és kontrollok.

Tudjon meg többet

Beszéljük meg MI-kezdeményezését

Üzleti folyamatok elemzése és annak azonosítása, hol teremt az MI mérhető pénzügyi vagy működési értéket.

Beszéljen egy MI-szakértővel Indítson MI-felmérést