人工智能战略与转型

人工智能机会评估

以一次简短而有条理的业务流程梳理,确定人工智能能在哪里创造可衡量的价值、要花多少钱,以及凭您今天已有的数据,哪些机会真正可行。

业务问题

喊得最响的用例很少是最好的那个

想法来自厂商、来自会议演讲、来自最热心的那个人,而评判标准往往是听上去有多有趣,而不是它究竟值多少钱。与此同时,真正吞噬金钱的流程无人过问,因为没人觉得它们有意思。结果是钱投给了回报平平的显眼项目,而昂贵又乏味的流程照旧原封不动。

我们做什么

顺着成本走

我们梳理在人力、周期时间或差错率上真正承担成本的流程,并逐一对照人工智能今天确实能做到什么,而不是宣称能做到什么。每个候选项都在价值、可行性、数据准备度与监管风险上打分,因此这份排序经得起追问。您会得到一份入围清单,逐项附带成本与工作量的量级判断,还有一份我们排除了什么以及为什么排除的明确清单,后者往往是更有用的那一半。

人工智能机会评估

能力

  • 人工智能用例挖掘

  • 人工智能准备度评估

  • 投资回报优先级排序

  • 流程评估

  • 技术准备度

  • 组织准备度

常见应用场景

常见应用场景

  • 在互相竞争的业务单元之间,决定固定的人工智能预算该花在哪里。
  • 在为任何一项投入工程资源之前,先检验一份候选用例长名单。
  • 确认现有路线图中的目标,您的数据是否真的支撑得住。
  • 拿出财务部门在批准一项计划之前所需要的依据。

我们如何交付

我们如何交付

  1. 发现

    在承担成本的各业务单元开展访谈与流程梳理。

  2. 评估

    按机会逐项评分:可行性、数据准备度、价值与监管风险。

  3. 排序

    一份有先后次序的组合,附带依赖关系、资金安排与具名负责人。

  4. 落地运转

    把运营模式、标准与评审关卡交给将要运行它们的团队。

技术

技术

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • 开源模型
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

安全与治理

安全与治理

战略工作确立了下游一切都会继承的控制环境:人工智能的分类与清单、用例进入生产前必须通过的评审关卡、数据驻留与访问边界,以及各风险层级所需的人工监督。凡适用欧盟《人工智能法案》或ISO/IEC 42001之处,相关义务会在其产生约束力的时点被排入路线图,而不是很晚才被发现。

合作模式

合作模式

人工智能咨询顾问

资深顾问提供战略、架构、评估与转型方面的指导。

人工智能转型计划

跨咨询、工程与组织变革的多工作流企业级计划。

前置部署人工智能团队

一支跨职能人工智能团队在您的组织内部工作,持续发现并交付机会。

为什么选择 TeamExtension.ai

我们按交付来计价

说不出一件事造出来要花多少钱的评估,只答了一半。因为我们交付这些系统,我们的工作量估算来自造过可比的东西,而且当某个用例不值得做时,我们会直说。不动手建设的咨询机构,往往会给出更长的入围名单。

部分客户

常见问题

常见问题

一次评估要多久?
单个业务单元四到六周,集团层面的视角更长。变量在于访问条件:我们多快能与流程负责人交谈并看到真实数据。
我们需要提供什么?
与流程负责人的时间,以及对相关系统与数据的可见性。评估准备度并不需要您导出数据,不过我们会希望看到有代表性的样本。
如果结论是人工智能并不合适呢?
那我们就直说,并指出合适的是什么。在相当一部分候选用例上确实会这样,而在评估阶段听到这个答案,比在建完之后听到便宜得多。
这能直接进入交付吗?
可以。多数客户用评估来界定第一个受限原型的范围,我们随后可以把它建出来。这并非义务,评估报告写成任何人都能据以行动的形式。

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