Strategija i transformacija VI

Procena prilika VI

Kratak, strukturisan pogled na vaše poslovne procese kojim se utvrđuje gde bi VI stvorila merljivu vrednost, koliko bi to koštalo i koje su prilike sa podacima koje danas imate zaista izvodljive.

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI Savetovanje

Poslovni izazov

Najglasnija primena retko je najbolja

Ideje dolaze od dobavljača, sa konferencijskih izlaganja i od onoga ko je najoduševljeniji, a ocenjuju se po tome kako zanimljivo zvuče, a ne koliko vrede. U međuvremenu procesi koji zaista troše novac ostaju neispitani jer nikoga ne zanimaju. Rezultat su ulaganja u vidljive projekte skromnog povraćaja, dok skupi i dosadni procesi teku netaknuti dalje.

Čime se bavimo

Pratimo trošak

Mapiramo procese koji nose stvaran trošak, u ljudima, trajanju ciklusa ili stopi grešaka, i svaki ispitujemo prema onome što VI danas zaista može, a ne prema onome što joj se pripisuje. Svaki kandidat ocenjuje se po vrednosti, izvodljivosti, spremnosti podataka i regulatornoj izloženosti, pa poredak izdrži osporavanje. Dobijate uži spisak sa okvirnim troškom i naporom po stavci i izričit spisak onoga što smo odbacili i zašto, što je često korisnija polovina.

Procena prilika VI

Kompetencije

Pronalaženje primena VI
Procena spremnosti za VI
Prioritizacija po povraćaju
Procena procesa
Tehnička spremnost
Organizaciona spremnost

Uobičajene primene

Odlučiti kuda usmeriti zadat budžet za VI među poslovnim jedinicama koje se takmiče.
Ispitati dugačak spisak predloženih primena pre nego se u ijednu uloži inženjerski napor.
Utvrditi da li vaši podaci zaista podržavaju ambicije u postojećem planu.
Pripremiti dokaze koje finansijska služba traži pre odobrenja programa.

Kako isporučujemo

Istraživanje

Razgovori i mapiranje procesa u poslovnim jedinicama koje snose trošak.
Procena

Izvodljivost, spremnost podataka, vrednost i regulatorna izloženost, ocenjene za svaku priliku.
Određivanje prioriteta

Uređen portfolio sa zavisnostima, finansiranjem i imenovanim nosiocima.
Uvođenje u rad

Operativni model, standardi i kontrolne tačke predati timovima koji će ih koristiti.

Tehnologija

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели отвореног кода
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Bezbednost i upravljanje

Strateški rad postavlja kontrolno okruženje koje nasleđuje sve što sledi: razvrstavanje i evidenciju sistema VI, kontrolne tačke kroz koje primena mora proći pre uvođenja, granice rezidencije podataka i pristupa, kao i nivo ljudskog nadzora potreban na svakom nivou rizika. Gde se primenjuje evropska uredba o veštačkoj inteligenciji ili ISO/IEC 42001, obaveze ulaze u plan u trenutku kada postanu obavezujuće, umesto da se otkriju prekasno.

Modeli saradnje

Savetovanje u oblasti VI

Iskusni savetnici pružaju podršku u strategiji, arhitekturi, proceni i preobražaju.

Program preobražaja uz VI

Poslovni program sa više radnih tokova koji obuhvata savetovanje, inženjerstvo i organizacionu promenu.

Uključen tim VI

Međuoblasni tim VI radi unutar vaše organizacije i neprekidno nalazi i ostvaruje prilike.

Zašto TeamExtension.ai

Procenjujemo prema isporuci

Procena koja ne ume da kaže koliko izrada košta polovičan je odgovor. Pošto te sisteme isporučujemo, naše procene napora proizlaze iz gradnje uporedivih stvari, i reći ćemo vam kada se primena ne isplati. Konsultantske kuće koje ne grade obično imaju duže uže spiskove.

Одабрани клијенти

Česta pitanja

Koliko traje procena?

Četiri do šest nedelja za jednu poslovnu jedinicu, duže za pogled na nivou grupe. Promenljiva je pristup: koliko brzo dođemo do nosilaca procesa i do stvarnih podataka.

Šta moramo da obezbedimo?

Vreme ljudi koji su nosioci procesa i uvid u obuhvaćene sisteme i podatke. Za procenu spremnosti ne treba nam izvoz podataka, mada ćemo hteti da vidimo reprezentativne uzorke.

Šta ako je odgovor da VI nije pravi alat?

Tada to kažemo i utvrdimo šta jeste. To se dešava kod znatnog dela razmatranih primena i jeftiniji je odgovor u fazi procene nego posle izrade.

Može li to voditi neposredno u isporuku?

Da. Većina klijenata procenu koristi za određivanje obima prvog ograničenog prototipa koji zatim možemo izgraditi. Nije obavezno, a procena je napisana tako da po njoj može postupati bilo ko.

Povezane kompetencije

Strategija i transformacija VI

Strategija VI

Odlučite gde VI ima mesto u vašem poslovanju, koliko vredi i kojim je redom graditi.

Saznajte više

Podaci i modeli VI

Strategija podataka za VI

Kako poslovno znanje učiniti upotrebljivim za VI: spremnost, vlasništvo, kvalitet i arhitektura pretrage.

Saznajte više

Infrastruktura VI i LLMOps

Arhitektura VI

Projektovanje referentne arhitekture koju dele vaši sistemi VI: modeli, pretraga, orkestracija, podaci i kontrole.

Saznajte više

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI

Analiza poslovnih procesa i utvrđivanje gde VI stvara merljivu finansijsku ili operativnu vrednost.

Razgovarajte sa stručnjakom za VI Pokrenite procenu VI