MI stratēģija un transformācija

MI iespēju novērtējums

Īss, strukturēts jūsu biznesa procesu apskats, lai noteiktu, kur MI radītu izmērāmu vērtību, cik tas izmaksātu un kuras iespējas patiešām ir īstenojamas ar tiem datiem, kas jums ir šodien.

Pārrunājiet savu MI iniciatīvu Konsultācijas

Biznesa problēma

Skaļākais lietojums reti ir labākais

Idejas nāk no piegādātājiem, no konferencēm un no visdedzīgākā cilvēka telpā, un tiek vērtētas pēc tā, cik interesanti tās izklausās, nevis pēc tā, cik tās ir vērtas. Tikmēr procesi, kas patiešām apēd naudu, paliek neizpētīti, jo nevienam nav interesanti. Rezultāts ir investīcijas redzamos projektos ar pieticīgu atdevi, kamēr dārgi un garlaicīgi procesi paliek neskarti.

Ko mēs darām

Sekot izmaksām

Kartējam procesus, kas nes reālas izmaksas cilvēkos, cikla ilgumā vai kļūdu daļā, un pārbaudām katru pret to, ko MI patiešām spēj šodien, nevis pret to, kas tam tiek piedēvēts. Katrs kandidāts tiek novērtēts pēc vērtības, īstenojamības, datu gatavības un regulatīvās ietekmes, tāpēc galīgā secība iztur iebildumus. Jūs saņemat īsu sarakstu ar orientējošām izmaksām un darba apjomu katrai pozīcijai un skaidru sarakstu ar to, ko noraidījām un kāpēc, kas bieži ir noderīgākā puse.

MI iespēju novērtējums

Kompetences

MI lietojumu apzināšana
MI gatavības novērtējums
Prioritātes pēc atdeves
Procesu novērtējums
Tehniskā gatavība
Organizatoriskā gatavība

Biežākie lietojumi

Izlemt, kur novirzīt fiksētu MI budžetu starp konkurējošām struktūrvienībām.
Pārbaudīt garu piedāvāto lietojumu sarakstu pirms inženierijas pūļu ieguldīšanas kādā no tiem.
Noteikt, vai jūsu dati patiešām atbalsta esošā plāna ieceres.
Sagatavot pierādījumus, ko finanšu dienests prasa pirms programmas apstiprināšanas.

Kā mēs strādājam

Izpēte

Intervijas un procesu kartēšana struktūrvienībās, kas nes izmaksas.
Novērtēšana

Īstenojamība, datu gatavība, vērtība un regulatīvā ietekme novērtēta katrai iespējai.
Prioritāšu noteikšana

Sakārtots portfelis ar atkarībām, finansējumu un nosauktiem atbildīgajiem.
Ieviešana darbā

Darbības modelis, standarti un pārbaudes punkti nodoti komandām, kuras tos izmantos.

Tehnoloģijas

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Atvērtā koda modeļi
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Drošība un pārvaldība

Stratēģiskais darbs nosaka kontroles vidi, ko manto viss turpmākais: MI klasifikācija un reģistrs, pārbaudes punkti, kas lietojumam jāiziet pirms ražošanas, datu atrašanās vietas un piekļuves robežas, kā arī cilvēka uzraudzība, kas nepieciešama katrā riska līmenī. Tur, kur piemērojama Eiropas MI regula vai ISO/IEC 42001, pienākumi nonāk plānā brīdī, kad tie kļūst saistoši, nevis tiek atklāti par vēlu.

Sadarbības modeļi

MI konsultācijas

Pieredzējuši konsultanti sniedz ieteikumus par stratēģiju, arhitektūru, novērtēšanu un transformāciju.

MI transformācijas programma

Vairāku virzienu uzņēmuma programma, kas aptver konsultācijas, inženieriju un organizatoriskas pārmaiņas.

Iestrādāta MI komanda

Starpfunkcionāla MI komanda strādā jūsu organizācijas iekšienē, nepārtraukti atrodot un īstenojot iespējas.

Kāpēc TeamExtension.ai

Rēķinām pēc piegādes

Novērtējums, kas nespēj pateikt, cik izmaksās izveide, ir puse atbildes. Tā kā piegādājam šādas sistēmas, mūsu darba apjoma novērtējumi nāk no līdzīgu lietu būvēšanas, un mēs pateiksim, kad lietojums nav tā vērts. Konsultāciju uzņēmumiem, kas neveido, īsie saraksti parasti ir garāki.

Atlasītie klienti

Biežāk uzdotie jautājumi

Cik ilgi turpinās novērtējums?

No četrām līdz sešām nedēļām vienai struktūrvienībai, ilgāk grupas līmeņa skatam. Mainīgais ir piekļuve: cik ātri varēsim runāt ar procesu īpašniekiem un redzēt reālus datus.

Kas jānodrošina no jūsu puses?

Procesus pārvaldošo cilvēku laiks un redzamība uz iesaistītajām sistēmām un datiem. Gatavības novērtējumam datu izgūšana nav vajadzīga, lai gan gribēsim redzēt reprezentatīvus paraugus.

Kā ir, ja atbilde ir tāda, ka MI šeit nav pareizais rīks?

Tad mēs tā arī pateiksim un norādīsim, kurš ir. Tas notiek ar būtisku daļu izskatīto lietojumu, un saņemt šādu atbildi novērtēšanas posmā ir lētāk nekā pēc izveides.

Vai tas var pāriet tieši piegādē?

Jā. Lielākā daļa klientu izmanto novērtējumu, lai noteiktu pirmā ierobežotā prototipa tvērumu, ko pēc tam varam izveidot. Tas nav pienākums, un novērtējums uzrakstīts tā, lai pēc tā varētu strādāt jebkurš.

Saistītās kompetences

MI stratēģija un transformācija

MI stratēģija

Izlemiet, kur MI vieta jūsu biznesā, cik tas ir vērts un kādā secībā to veidot.

Uzzināt vairāk

MI dati un modeļi

MI datu stratēģija

Padariet uzņēmuma zināšanas lietojamas MI: gatavība, īpašnieki, kvalitāte un izgūšanas arhitektūra.

Uzzināt vairāk

MI infrastruktūra un valodas modeļu ekspluatācija

MI arhitektūra

Izprojektējiet atsauces arhitektūru, kas kopīga jūsu MI sistēmām: modeļi, izgūšana, orķestrēšana, dati un kontroles.

Uzzināt vairāk

Pārrunājiet savu MI iniciatīvu

Biznesa procesu analīze un noteikšana, kur MI rada izmērāmu finanšu vai darbības vērtību.

Sarunājieties ar MI ekspertu Sāciet MI novērtējumu