Estratégia e transformação com IA

Avaliação de oportunidades de IA

Uma análise curta e estruturada dos seus processos de negócio para estabelecer onde a IA criaria valor mensurável, quanto custaria e que oportunidades são realmente viáveis com os dados que tem hoje.

O problema de negócio

O caso de uso mais ruidoso raramente é o melhor

As ideias chegam dos fornecedores, das conferências e de quem está mais entusiasmado, e são avaliadas pelo quanto soam interessantes e não pelo que valem. Entretanto, os processos que consomem dinheiro a sério ficam por examinar porque ninguém os acha interessantes. O resultado é investir em projetos visíveis com retornos modestos enquanto os processos caros e aborrecidos continuam intactos.

O que fazemos

Seguir o custo

Mapeamos os processos que suportam custo real, em pessoas, tempo de ciclo ou taxa de erro, e confrontamos cada um com o que a IA sabe mesmo fazer hoje, não com o que lhe é atribuído. Cada candidato é pontuado por valor, viabilidade, maturidade dos dados e exposição regulatória, para que a ordenação resista ao contraditório. Recebe uma lista curta com custo e esforço indicativos por item, e uma lista explícita do que excluímos e porquê, que é muitas vezes a metade mais útil.

Avaliação de oportunidades de IA

Competências

  • Descoberta de casos de uso de IA

  • Avaliação de preparação para a IA

  • Priorização por retorno

  • Avaliação de processos

  • Preparação técnica

  • Preparação organizacional

Casos de uso comuns

Casos de uso comuns

  • Decidir onde aplicar um orçamento de IA fixo entre unidades de negócio concorrentes.
  • Testar uma lista longa de casos de uso propostos antes de comprometer esforço de engenharia em qualquer um.
  • Estabelecer se os seus dados sustentam realmente as ambições de um roteiro existente.
  • Produzir a evidência de que uma direção financeira precisa antes de aprovar um programa.

Como trabalhamos

Como trabalhamos

  1. Descobrir

    Entrevistas e mapeamento de processos nas unidades de negócio que suportam o custo.

  2. Avaliar

    Viabilidade, maturidade dos dados, valor e exposição regulatória pontuados por oportunidade.

  3. Priorizar

    Uma carteira sequenciada com dependências, financiamento e responsáveis nomeados.

  4. Operacionalizar

    Modelo operativo, normas e pontos de controlo entregues às equipas que os vão aplicar.

Tecnologia

Tecnologia

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Modelos de código aberto
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Segurança e governação

Segurança e governação

O trabalho de estratégia fixa o ambiente de controlo que tudo o resto herda: classificação e inventário de IA, os pontos de controlo que um caso de uso tem de passar antes de produção, residência dos dados e fronteiras de acesso, e a supervisão humana exigida em cada nível de risco. Quando se aplicam o Regulamento Europeu de IA ou a ISO/IEC 42001, as obrigações entram no roteiro no momento em que se tornam vinculativas, em vez de serem descobertas tarde.

Modelos de colaboração

Modelos de colaboração

Consultoria em IA

Consultores especializados fornecem estratégia, arquitetura, avaliação e acompanhamento da transformação.

Programa de transformação com IA

Um programa corporativo com várias frentes que abrange consultoria, engenharia e mudança organizacional.

Equipa de IA destacada

Uma equipa de IA multidisciplinar trabalha dentro da sua organização para encontrar e entregar oportunidades de forma contínua.

Porquê a TeamExtension.ai

Avaliamos o custo contra a entrega

Uma avaliação que não sabe dizer quanto custa construir algo é meia resposta. Como entregamos estes sistemas, as nossas estimativas de esforço vêm de ter construído coisas comparáveis, e diremos quando um caso de uso não compensa. As consultoras que não constroem tendem a produzir listas mais longas.

Clientes selecionados

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

Quanto dura uma avaliação?
De quatro a seis semanas para uma unidade de negócio, mais para uma visão de grupo. A variável é o acesso: com que rapidez conseguimos falar com os responsáveis de processo e ver dados reais.
O que temos de disponibilizar?
Tempo com as pessoas responsáveis pelos processos e visibilidade dos sistemas e dados envolvidos. Não precisamos de uma extração de dados para avaliar a maturidade, embora queiramos ver amostras representativas.
E se a resposta for que a IA não é a ferramenta certa?
Então dizemo-lo e identificamos qual é. Acontece numa proporção não despicienda dos casos candidatos, e é uma resposta mais barata de receber na fase de avaliação do que depois de construir.
Pode levar diretamente à entrega?
Sim. A maioria dos clientes usa a avaliação para delimitar um primeiro protótipo, que podemos depois construir. Não há qualquer obrigação, e a avaliação é escrita para que qualquer pessoa possa agir sobre ela.

Falar sobre a sua iniciativa de IA

Analise os processos de negócio e identifique onde a IA cria valor financeiro ou operacional mensurável.