Strategija in transformacija UI

Ocena priložnosti UI

Kratek, strukturiran pogled na vaše poslovne procese, ki določi, kje bi UI ustvarila merljivo vrednost, koliko bi to stalo in katere priložnosti so s podatki, ki jih imate danes, resnično izvedljive.

Poslovni izziv

Najglasnejša uporaba je redko najboljša

Zamisli prihajajo od ponudnikov, s konferenčnih predavanj in od tistega, ki je najbolj navdušen, ocenjujejo pa se po tem, kako zanimivo zvenijo, in ne po tem, koliko so vredne. Medtem procesi, ki resnično stanejo denar, ostajajo neraziskani, ker nikogar ne zanimajo. Rezultat so naložbe v vidne projekte s skromnim donosom, medtem ko dragi in dolgočasni procesi tečejo nedotaknjeni naprej.

Kaj počnemo

Sledimo stroškom

Kartiramo procese, ki nosijo dejanske stroške, v ljudeh, pretočnem času ali stopnji napak, in vsakega preverimo glede na to, kaj UI danes resnično zmore, in ne glede na to, kar se ji pripisuje. Vsak kandidat je ocenjen po vrednosti, izvedljivosti, pripravljenosti podatkov in regulativni izpostavljenosti, tako da razvrstitev zdrži izpodbijanje. Dobite ožji seznam z okvirnimi stroški in napori pri vsaki postavki ter izrecen seznam tega, kar smo izločili in zakaj, kar je pogosto koristnejša polovica.

Ocena priložnosti UI

Kompetence

  • Iskanje uporab UI

  • Ocena pripravljenosti na UI

  • Razvrstitev po donosnosti

  • Ocena procesov

  • Tehnična pripravljenost

  • Organizacijska pripravljenost

Pogosti primeri uporabe

Pogosti primeri uporabe

  • Odločiti, kam usmeriti določen proračun za UI med tekmujočimi poslovnimi enotami.
  • Preveriti dolg seznam predlaganih uporab, preden se v katerokoli vloži inženirski napor.
  • Ugotoviti, ali vaši podatki resnično podpirajo ambicije v obstoječem načrtu.
  • Pripraviti dokaze, ki jih finančna služba potrebuje pred odobritvijo programa.

Kako dostavljamo

Kako dostavljamo

  1. Raziskava

    Pogovori in kartiranje procesov v poslovnih enotah, ki nosijo stroške.

  2. Ocena

    Izvedljivost, pripravljenost podatkov, vrednost in regulativna izpostavljenost, ocenjene pri vsaki priložnosti.

  3. Določitev prednosti

    Razvrščen portfelj z odvisnostmi, financiranjem in imenovanimi nosilci.

  4. Uvedba v delovanje

    Operativni model, standardi in kontrolne točke, predani ekipam, ki jih bodo uporabljale.

Tehnologija

Tehnologija

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Odprtokodni modeli
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Varnost in upravljanje

Varnost in upravljanje

Strateško delo določi kontrolno okolje, ki ga podeduje vse, kar sledi: razvrstitev in evidenco sistemov UI, kontrolne točke, skozi katere mora uporaba iti pred uvedbo, meje rezidence podatkov in dostopa ter obseg človeškega nadzora, potrebnega na vsaki ravni tveganja. Kjer se uporablja evropska uredba o umetni inteligenci ali ISO/IEC 42001, obveznosti pridejo v načrt v trenutku, ko postanejo zavezujoče, namesto da bi jih odkrili prepozno.

Modeli sodelovanja

Modeli sodelovanja

Svetovanje na področju UI

Izkušeni svetovalci nudijo podporo pri strategiji, arhitekturi, oceni in preobrazbi.

Program preobrazbe z UI

Poslovni program z več delovnimi tokovi, ki zajema svetovanje, inženiring in organizacijsko spremembo.

Vključena ekipa UI

Medpodročna ekipa UI dela znotraj vaše organizacije ter sproti išče in uresničuje priložnosti.

Zakaj TeamExtension.ai

Vrednotimo glede na dostavo

Ocena, ki ne zna povedati, koliko stane izdelava, je polovičen odgovor. Ker te sisteme dostavljamo, naše ocene napora izhajajo iz gradnje primerljivih stvari, in povedali vam bomo, kdaj se uporaba ne izplača. Svetovalna podjetja, ki ne gradijo, imajo običajno daljše ožje sezname.

Izbrane stranke

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Kako dolgo traja ocena?
Štiri do šest tednov za eno poslovno enoto, dlje za pogled na ravni skupine. Spremenljivka je dostop: kako hitro pridemo do nosilcev procesov in do resničnih podatkov.
Kaj moramo zagotoviti?
Čas ljudi, ki so nosilci procesov, in vpogled v vpletene sisteme in podatke. Za oceno pripravljenosti ne potrebujemo izvoza podatkov, čeprav bomo želeli videti reprezentativne vzorce.
Kaj če je odgovor, da UI ni pravo orodje?
Potem to povemo in določimo, kaj je. To se zgodi pri nezanemarljivem delu obravnavanih uporab in je cenejši odgovor v fazi ocene kot po izdelavi.
Ali lahko to vodi neposredno v dostavo?
Da. Večina strank oceno uporabi za opredelitev prvega omejenega prototipa, ki ga nato lahko zgradimo. Ni obvezno, ocena pa je napisana tako, da lahko po njej ravna kdorkoli.

Pogovorimo se o vaši pobudi na področju UI

Analiza poslovnih procesov in določitev, kje UI ustvarja merljivo finančno ali operativno vrednost.