Estrategia y transformación con IA
Evaluación de oportunidades de IA
Una revisión breve y estructurada de sus procesos de negocio para establecer dónde crearía la IA un valor medible, cuánto costaría y qué oportunidades son realmente viables con los datos que tiene hoy.
El problema de negocio
El caso de uso más ruidoso rara vez es el mejor
Las ideas llegan de los proveedores, de las conferencias y de quien está más entusiasmado, y se juzgan por lo interesantes que suenan y no por lo que valen. Mientras tanto, los procesos que consumen dinero de verdad quedan sin examinar porque a nadie le parecen interesantes. El resultado es invertir en proyectos visibles con retornos modestos mientras los procesos caros y aburridos siguen intactos.
Qué hacemos
Seguir el coste
Mapeamos los procesos que soportan un coste real, en personas, tiempo de ciclo o tasa de error, y contrastamos cada uno con lo que la IA sabe hacer hoy de verdad, no con lo que se le atribuye. Cada candidato se puntúa por valor, viabilidad, madurez del dato y exposición normativa, de modo que la clasificación resista el contraste. Recibe una lista corta con coste y esfuerzo indicativos por elemento, y una lista explícita de lo que descartamos y por qué, que suele ser la mitad más útil.
Evaluación de oportunidades de IA
Capacidades
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Descubrimiento de casos de uso de IA
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Evaluación de preparación para la IA
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Priorización por retorno
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Evaluación de procesos
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Preparación técnica
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Preparación organizativa
Casos de uso habituales
Casos de uso habituales
- Decidir dónde aplicar un presupuesto de IA cerrado entre unidades de negocio que compiten.
- Contrastar una lista larga de casos de uso propuestos antes de comprometer esfuerzo de ingeniería en ninguno.
- Establecer si sus datos sostienen realmente las ambiciones de una hoja de ruta existente.
- Producir la evidencia que una dirección financiera necesita antes de aprobar un programa.
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos
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Descubrir
Entrevistas y mapeo de procesos en las unidades de negocio que soportan el coste.
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Evaluar
Viabilidad, madurez de los datos, valor y exposición normativa puntuados por oportunidad.
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Priorizar
Una cartera secuenciada con dependencias, financiación y responsables nombrados.
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Poner en marcha
Modelo operativo, estándares y puntos de control entregados a los equipos que los aplicarán.
Tecnología
Tecnología
- OpenAI
- Anthropic
- Google Cloud
- Microsoft Azure
- AWS
- Modelos de código abierto
- ISO/IEC 42001
- EU AI Act
Seguridad y gobernanza
Seguridad y gobernanza
El trabajo de estrategia fija el entorno de control que hereda todo lo que viene después: clasificación e inventario de IA, los controles que un caso de uso debe superar antes de producción, residencia de datos y límites de acceso, y la supervisión humana exigida en cada nivel de riesgo. Cuando aplican el Reglamento europeo de IA o la ISO/IEC 42001, las obligaciones se incorporan a la hoja de ruta en el momento en que resultan vinculantes, en lugar de descubrirse tarde.
Modelos de colaboración
Modelos de colaboración
Asesoría en IA
Consultores expertos aportan estrategia, arquitectura, evaluación y acompañamiento en la transformación.
Programa de transformación con IA
Un programa corporativo con varias líneas de trabajo que abarca consultoría, ingeniería y cambio organizativo.
Equipo de IA desplegado
Un equipo de IA multidisciplinar trabaja dentro de su organización para encontrar y entregar oportunidades de forma continua.
Por qué TeamExtension.ai
Lo valoramos contra la entrega
Una evaluación que no sabe decir cuánto cuesta construir algo es media respuesta. Como entregamos estos sistemas, nuestras estimaciones de esfuerzo vienen de haber construido cosas comparables, y le diremos cuándo un caso de uso no compensa. Las consultoras que no construyen tienden a producir listas más largas.
Clientes seleccionados
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura una evaluación?
¿Qué tenemos que aportar?
¿Y si la respuesta es que la IA no es la herramienta adecuada?
¿Puede derivar directamente en la entrega?
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