Gobernanza, riesgo y cumplimiento en IA

Gobernanza de la IA

Una política que nadie puede demostrar no es gobernanza. Establecemos el inventario, la clasificación, los controles y los registros que le permiten demostrar cómo se usa la IA y quién responde de ella, ante un auditor, un regulador o su propio consejo.

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El problema de negocio

Nadie sabe cuántos sistemas de IA tienen en marcha

La mayoría de las organizaciones no puede producir una lista. La IA ha llegado por funcionalidades de proveedores, por iniciativas de unidades de negocio y por personas que usan herramientas que nunca se aprobaron. Sin inventario no hay clasificación, sin clasificación no hay controles proporcionados, y cada pregunta sobre IA se convierte en una investigación a medida. La primera petición de un auditor o un regulador lo hace evidente muy deprisa.

Qué hacemos

Inventariar, clasificar, controlar, mantener

Establecemos qué IA está realmente en uso, incluido lo que nadie aprobó, y clasificamos cada sistema por riesgo para que los controles sean proporcionados y no uniformes. Después cerramos las brechas: documentación técnica, supervisión humana, transparencia, registro y obligaciones frente a proveedores. Por último entregamos las políticas, los roles y el ritmo de revisión que lo mantienen exacto, porque una gobernanza que depende de que vuelva un consultor no es gobernanza.

Gobernanza de la IA

Capacidades

Marcos de gobernanza de IA
Preparación para ISO/IEC 42001
IA responsable
Gestión del riesgo de IA
Gobernanza de modelos
Políticas de IA
Inventario de IA
Gobernanza de proveedores de IA
Marcos de supervisión humana

Casos de uso habituales

Producir un inventario de IA defendible y su clasificación de riesgo para un consejo o un comité de auditoría.
Establecer controles proporcionados para que el uso de bajo riesgo no pase por el proceso del riesgo alto.
Someter las funcionalidades de IA de proveedores a la misma gobernanza que los sistemas propios.
Prepararse para una auditoría interna o una petición supervisora con la evidencia ya reunida.

Cómo trabajamos

Inventariar

Establecer qué IA se usa en la organización, incluido lo que nadie aprobó.
Clasificar

Asignar un nivel de riesgo a cada sistema y derivar las obligaciones que se siguen de él.
Cerrar brechas

Documentación, supervisión, transparencia y registro llevados al nivel exigido.
Mantener

Entregar las políticas, los roles y el ritmo de revisión que lo mantienen cierto cuando nos vamos.

Tecnología

ISO/IEC 42001
ISO/IEC 27001
EU AI Act
NIST AI RMF
GDPR
DORA

Seguridad y gobernanza

El resultado es evidencia, no una declaración: un inventario de sistemas, una clasificación de riesgo por sistema, la documentación técnica que exige cada nivel, registros de la supervisión humana y un ritmo de revisión con responsables nombrados. Ese es el material que un regulador o un auditor pide de verdad, y es lo que una función de auditoría interna necesita para dar algo por bueno.

Independently audited against

Modelos de colaboración

Asesoría en IA

Consultores expertos aportan estrategia, arquitectura, evaluación y acompañamiento en la transformación.

Proyecto de IA

Asumimos la responsabilidad de diseñar y entregar una solución de IA definida.

Programa de transformación con IA

Un programa corporativo con varias líneas de trabajo que abarca consultoría, ingeniería y cambio organizativo.

Por qué TeamExtension.ai

Sabemos lo que cuesta implantar los controles

Los marcos de gobernanza son fáciles de escribir y caros de cumplir cuando quien los redacta nunca ha tenido que aplicarlos. Como construimos los sistemas, los controles que especificamos son de los que pueden construirse y operarse de verdad, y podemos decirle cuáles salen baratos y cuáles frenarán todos los proyectos.

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Preguntas frecuentes

¿Por dónde empezamos si no tenemos inventario?

Por el descubrimiento, que suele ser más rápido de lo esperado: registros de compras, datos de gasto, trazas de acceso único y una conversación estructurada con cada unidad de negocio encuentran la mayor parte. Al principio la exhaustividad importa menos que tener un proceso que lo mantenga al día.

¿Cómo encaja con nuestro marco de riesgos actual?

Debe extenderlo, no situarse al lado. El riesgo de IA se compone en gran medida de categorías de riesgo ya existentes con nuevos modos de fallo, y las organizaciones que montan una estructura paralela acaban con dos procesos que nadie sigue.

¿Merece la pena certificarse en ISO/IEC 42001?

Depende de si sus clientes o reguladores lo piden. El sistema de gestión subyacente merece construirse en cualquier caso; la certificación es una decisión comercial sobre si necesita la acreditación externa.

¿Cuánto tardaremos en cumplir?

El cumplimiento es un estado que se mantiene, no un punto al que se llega. Un inventario y una clasificación defendibles suelen llevar de ocho a diez semanas; cerrar las brechas depende de cuántos sistemas estén en los niveles altos.

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