Estrategia y transformación con IA

Estrategia de IA

Ayudamos a los comités de dirección a decidir dónde crea la IA un valor medible, cuánto costará, qué capacidades deben existir primero y cómo va a gobernarla la organización. El resultado es una hoja de ruta priorizada y presupuestada, con responsables nombrados, no una presentación.

Hablemos de su iniciativa de IA Consultoría

El problema de negocio

Hoy la mayoría de las grandes organizaciones tienen decenas de pilotos de IA inconexos. Pocos llegan a producción, menos aún se miden y casi ninguno comparte infraestructura, gobernanza o criterios de evaluación. El resultado es gasto sin retorno acumulativo: cada equipo resuelve desde cero el acceso a datos, la elección de modelo, la revisión de seguridad y el control de coste. La restricción rara vez es la tecnología. Es la ausencia de un marco de decisión que diga qué problemas merece la pena resolver con IA, quién responde de cada uno y qué debe cumplirse antes de que algo llegue a un cliente.

Qué hacemos

Trabajamos con los patrocinadores ejecutivos y con los equipos que operarán los sistemas. Mapeamos los procesos de negocio que soportan un coste real, comprobamos cuáles puede cambiar la IA de verdad y cuantificamos el valor y el riesgo de cada uno. Después definimos el modelo operativo que permite a la organización llevar más de una iniciativa a la vez: financiación, responsabilidad, estándares y puntos de control. Como también construimos y operamos sistemas de IA en producción, la hoja de ruta que entregamos está presupuestada contra lo que la entrega cuesta realmente.

Estrategia de IA

Capacidades

Estrategia de IA corporativa

Una posición defendible sobre dónde encaja la IA en el negocio y dónde no.
Hojas de ruta de transformación con IA

Iniciativas secuenciadas con dependencias, costes y responsables explícitos.
Diseño del modelo operativo de IA

Cómo se financia, se dota, se gobierna y se revisa el trabajo de IA en toda la organización.
Elaboración del caso de negocio

Modelización de valor que aguanta la revisión financiera, incluido el coste de operación y no solo el de construcción.
Evaluación de madurez en IA

Una línea de base honesta en datos, plataforma, competencias, gobernanza y capacidad de entrega.
Asesoría ejecutiva en IA

Acompañamiento continuo a consejos y comités de dirección a medida que se mueven la tecnología y la norma.

Casos de uso habituales

Un banco necesita priorizar la inversión en IA entre banca minorista, riesgos y operaciones con un presupuesto cerrado.
Un fabricante ha validado tres pilotos y no consigue decidir cuál industrializar primero.
Un CIO de grupo debe presentar al consejo un plan de IA a tres años con cifras creíbles de coste y riesgo.
Una organización sujeta al Reglamento europeo de IA necesita alinear su hoja de ruta con la clasificación y los plazos de obligación.

Cómo trabajamos

Descubrir

Entrevistas y mapeo de procesos en las unidades de negocio que soportan el coste.
Evaluar

Viabilidad, madurez de los datos, valor y exposición normativa puntuados por oportunidad.
Priorizar

Una cartera secuenciada con dependencias, financiación y responsables nombrados.
Poner en marcha

Modelo operativo, estándares y puntos de control entregados a los equipos que los aplicarán.

Tecnología

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Modelos de código abierto
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Seguridad y gobernanza

El trabajo de estrategia fija el entorno de control que hereda todo lo que viene después. Definimos la clasificación e inventario de IA, los controles que un caso de uso debe superar antes de producción, la residencia de datos y los límites de acceso, y la supervisión humana exigida en cada nivel de riesgo. Cuando aplican el Reglamento europeo de IA o la ISO/IEC 42001, las obligaciones se sitúan sobre la hoja de ruta en el momento en que resultan vinculantes, en lugar de descubrirse tarde.

Modelos de colaboración

Asesoría en IA

Consultores expertos aportan estrategia, arquitectura, evaluación y acompañamiento en la transformación.

Programa de transformación con IA

Un programa corporativo con varias líneas de trabajo que abarca consultoría, ingeniería y cambio organizativo.

Equipo de IA desplegado

Un equipo de IA multidisciplinar trabaja dentro de su organización para encontrar y entregar oportunidades de forma continua.

Por qué TeamExtension.ai

La mayoría de las estrategias de IA las escribe gente que nunca tendrá que construir lo que propone. Llevamos años montando y dirigiendo equipos de ingeniería para organizaciones internacionales, y entregamos nosotros mismos sistemas de IA en producción. Eso cambia el consejo: las estimaciones se apoyan en la entrega, las decisiones de arquitectura tienen en cuenta qué es mantenible, y podemos quedarnos durante la implantación y la operación en lugar de despedirnos con la hoja de ruta.

Clientes seleccionados

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura un encargo de estrategia de IA?

Normalmente de seis a diez semanas para una unidad de negocio, y de tres a cuatro meses para una cartera de grupo. La variable es cuántas unidades entran en alcance y qué accesibles son sus datos de proceso y de coste.

¿Qué recibimos exactamente al final?

Una cartera de iniciativas priorizada con valor y coste por elemento, una dirección de arquitectura y plataforma, un modelo operativo que cubre financiación y responsabilidad, un marco de gobernanza y revisión, y un plan de entrega para las dos primeras iniciativas.

¿Nos obligan a comprometernos con proveedores de modelos concretos?

No. Evaluamos modelos y plataformas frente a sus requisitos, incluidas las opciones de código abierto y de alojamiento propio, y diseñamos para la portabilidad entre proveedores, de modo que elegir un modelo no se convierta en un compromiso de arquitectura.

¿Pueden implantar la hoja de ruta que producen?

Sí. Entregamos sistemas de IA como proyectos, como equipos desplegados que trabajan dentro de su organización o como equipos de ingeniería dedicados a largo plazo. Muchos clientes usan el trabajo de estrategia para acotar el primer encargo de entrega.

¿Cómo tratan las obligaciones del Reglamento europeo de IA en la hoja de ruta?

Cada caso de uso candidato se clasifica por nivel de riesgo durante la evaluación. Las obligaciones que se derivan de ese nivel, documentación, supervisión humana, transparencia y registro, se presupuestan dentro de la iniciativa en lugar de tratarse como un ejercicio de cumplimiento posterior.

¿Y si nuestros datos no están listos?

Es un hallazgo frecuente y su sitio está en la hoja de ruta como trabajo secuenciado, no como un bloqueo. Evaluamos la madurez del dato por caso de uso, de modo que pueda ver qué iniciativas están disponibles ya y cuáles dependen antes de un trabajo concreto sobre los datos.

Capacidades relacionadas

Estrategia y transformación con IA

Evaluación de oportunidades de IA

Analice los procesos de negocio e identifique dónde crea la IA valor financiero u operativo medible.

Saber más

Estrategia y transformación con IA

Transformación con IA

Gestione el cambio con IA como un programa: líneas de trabajo, financiación, gobernanza y adopción en toda la organización.

Saber más

Gobernanza, riesgo y cumplimiento en IA

Gobernanza de la IA

Establezca las políticas, controles y responsabilidades necesarios para desplegar IA con seguridad a escala corporativa.

Saber más

Infraestructura de IA y LLMOps

Arquitectura de IA

Diseñe la arquitectura de referencia que comparten sus sistemas de IA: modelos, recuperación, orquestación, datos y controles.

Saber más

Hablemos de su iniciativa de IA

Decida qué lugar ocupa la IA en su negocio, cuánto vale y en qué orden construirla.

Hablar con un experto en IA Iniciar una evaluación de IA