אסטרטגיה ושינוי עם בינה מלאכותית

אסטרטגיית בינה מלאכותית

אנחנו עוזרים להנהלות להחליט היכן בינה מלאכותית יוצרת ערך מדיד, כמה זה יעלה, אילו יכולות חייבות להתקיים קודם, וכיצד הארגון ינהל זאת. התוצר הוא מפת דרכים מתועדפת ומתומחרת עם בעלים בשמם, לא מצגת.

בואו נדבר על יוזמת הבינה המלאכותית שלכם ייעוץ

האתגר העסקי

הבעיה העסקית

רוב הארגונים הגדולים מריצים היום עשרות פיילוטים מנותקים זה מזה. מעטים מגיעים לייצור, פחות מהם נמדדים, וכמעט אף אחד אינו חולק תשתית, ממשל או תקני הערכה. התוצאה היא הוצאה בלי תשואה שמצטברת: כל צוות פותר מחדש גישה לנתונים, בחירת מודל, סקירת אבטחה ובקרת עלויות. האילוץ הוא לעיתים רחוקות הטכנולוגיה. הוא היעדרה של מסגרת החלטה שאומרת אילו בעיות כדאי לפתור בבינה מלאכותית, מי אחראי לכל אחת, ומה חייב להתקיים לפני שמשהו מגיע ללקוח.

מה אנחנו עושים

אנחנו עובדים עם האחראים בהנהלה ועם הצוותים שיפעילו את המערכות. ממפים את תהליכי העסק שנושאים בעלות אמיתית, בודקים אילו מהם בינה מלאכותית באמת יכולה לשנות, ומכמתים את הערך והסיכון של כל אחד. לאחר מכן מגדירים את המודל התפעולי שמאפשר לארגון לספק יותר מיוזמה אחת בכל רגע: מימון, בעלות, תקנים ושערי אישור. מכיוון שאנחנו גם בונים ומפעילים מערכות בייצור, מפת הדרכים שאנחנו מוסרים מתומחרת לפי מה שהאספקה באמת דורשת.

אסטרטגיית בינה מלאכותית

יכולות

אסטרטגיה ארגונית

עמדה שניתן להגן עליה לגבי היכן מקומה של הבינה המלאכותית בעסק והיכן לא.
מפות דרכים לשינוי

יוזמות מסודרות עם תלויות, עלויות ובעלים מפורשים.
תכנון מודל תפעולי

כיצד עבודת הבינה המלאכותית ממומנת, מאוישת, מנוהלת ונסקרת בכל הארגון.
בניית תיק כלכלי

מודל ערך שעומד בסקירה של הכספים, כולל עלות תפעול ולא רק עלות בנייה.
הערכת בגרות

נקודת פתיחה כנה לנתונים, לפלטפורמה, לכישורים, לממשל וליכולת האספקה.
ייעוץ להנהלה

ליווי מתמשך לדירקטוריונים ולהנהלות בזמן שהטכנולוגיה והרגולציה נעות.

מקרי שימוש נפוצים

בנק צריך לתעדף השקעות בין קמעונאות, סיכון ותפעול במסגרת תקציב קבוע.
יצרן הוכיח שלושה פיילוטים ואינו מצליח להחליט את מי לתעש ראשון.
מנהל מערכות מידע של קבוצה צריך להציג לדירקטוריון תוכנית תלת־שנתית עם מספרי עלות וסיכון אמינים.
ארגון הכפוף לתקנת האיחוד האירופי זקוק ליישור מפת הדרכים לסיווג ולמועדי החובות.

איך אנחנו מספקים

איתור

ראיונות ומיפוי תהליכים ביחידות העסקיות שנושאות בעלות.
הערכה

היתכנות, מוכנות נתונים, ערך וחשיפה רגולטורית מדורגים לכל הזדמנות.
תעדוף

תיק יוזמות מסודר עם תלויות, מימון ובעלים בשמם.
הטמעה תפעולית

מודל תפעולי, תקנים ושערי אישור נמסרים לצוותים שיפעילו אותם.

טכנולוגיה

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
מודלים בקוד פתוח
ISO/IEC 42001
EU AI Act

אבטחה וממשל

עבודת האסטרטגיה קובעת את סביבת הבקרה שכל מה שבא אחריה יורש. אנחנו מגדירים סיווג ומצאי, את שערי האישור שיישום חייב לעבור לפני ייצור, את מיקום הנתונים וגבולות הגישה, ואת הפיקוח האנושי הנדרש בכל רמת סיכון. במקום שבו חלה תקנת האיחוד האירופי או ISO/IEC 42001, החובות משובצות במפת הדרכים בנקודה שבה הן הופכות מחייבות, במקום להתגלות מאוחר.

מודלי שיתוף פעולה

ייעוץ

יועצים מנוסים מספקים אסטרטגיה, ארכיטקטורה, הערכה וליווי שינוי.

תוכנית שינוי

תוכנית ארגונית רב־זרועית המשלבת ייעוץ, הנדסה ושינוי ארגוני.

צוות משובץ בארגון

צוות רב־תחומי עובד בתוך הארגון שלכם כדי לאתר ולספק הזדמנויות באופן מתמשך.

למה TeamExtension.ai

רוב האסטרטגיות בתחום נכתבות בידי אנשים שלעולם לא יצטרכו לבנות את הדבר עצמו. בילינו שנים בבניית והפעלת צוותי הנדסה לארגונים בינלאומיים, ואנחנו מספקים בעצמנו מערכות בייצור. זה משנה את הייעוץ: ההערכות מעוגנות באספקה, בחירות הארכיטקטורה מביאות בחשבון מה ניתן לתחזק, ואנחנו יכולים להישאר לאורך המימוש והתפעול במקום למסור במפת הדרכים.

לקוחות נבחרים

שאלות נפוצות

כמה זמן נמשך פרויקט אסטרטגיה?

בדרך כלל שישה עד עשרה שבועות ליחידה עסקית אחת, ושלושה עד ארבעה חודשים לתיק ברמת קבוצה. המשתנה הוא כמה יחידות בתחולה וכמה נגישים נתוני התהליכים והעלות שלהן.

מה בעצם מקבלים בסוף?

תיק יוזמות מתועדף עם ערך ועלות לכל פריט, כיוון ארכיטקטורה ופלטפורמה, מודל תפעולי שמכסה מימון ובעלות, מסגרת ממשל וסקירה, ותוכנית אספקה לשתי היוזמות הראשונות.

האם אתם מחייבים אותנו להתחייב לספקי מודלים מסוימים?

לא. אנחנו בוחנים מודלים ופלטפורמות מול הדרישות שלכם, כולל אפשרויות קוד פתוח ואירוח עצמי, ומתכננים לניידוּת כך שבחירת מודל לא תהפוך למחויבות ארכיטקטונית.

האם אתם יכולים לממש את מפת הדרכים שאתם מפיקים?

כן. אנחנו מספקים מערכות כפרויקטים, כצוותים משובצים בתוך הארגון שלכם, או כצוותי הנדסה ייעודיים לטווח ארוך. לקוחות רבים משתמשים בעבודת האסטרטגיה כדי להגדיר את פרויקט האספקה הראשון.

כיצד אתם מטפלים בחובות תקנת האיחוד האירופי במפת הדרכים?

כל יישום מועמד מסווג לפי רמת סיכון בשלב ההערכה. החובות הנובעות מהרמה, תיעוד, פיקוח אנושי, שקיפות ורישום, מתומחרות בתוך היוזמה במקום להיחשב כתרגיל ציות מאוחר.

ומה אם הנתונים שלנו אינם מוכנים?

זהו ממצא נפוץ ומקומו במפת הדרכים כעבודה מסודרת ולא כחסם. אנחנו מעריכים מוכנות נתונים לכל יישום, כך שתראו אילו יוזמות אפשריות עכשיו ואילו תלויות קודם בעבודת נתונים מסוימת.

יכולות קשורות

אסטרטגיה ושינוי עם בינה מלאכותית