MI stratēģija un transformācija

MI stratēģija

Palīdzam vadībai izlemt, kur MI rada izmērāmu vērtību, cik tas izmaksās, kādām spējām jāparādās vispirms un kā organizācija to pārvaldīs. Rezultāts ir prioritizēts un izmaksās novērtēts plāns ar nosauktiem atbildīgajiem, nevis prezentācija.

Pārrunājiet savu MI iniciatīvu Konsultācijas

Biznesa problēma

Lielākā daļa lielo organizāciju šodien vada desmitiem savstarpēji nesaistītu MI izmēģinājumu. Nedaudzi sasniedz ražošanu, vēl mazāk tiek mērīti, un gandrīz neviens nedala infrastruktūru, pārvaldību vai novērtēšanas standartus. Rezultāts ir izdevumi bez uzkrājošas atdeves: katra komanda no jauna risina datu piekļuvi, modeļa izvēli, drošības pārskatīšanu un izmaksu kontroli. Ierobežojums reti ir tehnoloģija. Par to kļūst lēmumu ietvara trūkums, kas pasaka, kuras problēmas ir vērts risināt ar MI, kas par katru atbild un kam jābūt izpildītam, pirms rezultāts nonāk pie klienta.

Ko mēs darām

Strādājam ar vadītājiem pasūtītājiem un ar komandām, kas sistēmas ekspluatēs. Kartējam biznesa procesus, kas nes reālas izmaksas, pārbaudām, kurus no tiem MI patiešām var mainīt, un novērtējam katra vērtību un risku. Tālāk definējam darbības modeli, kas ļauj organizācijai vadīt vairāk nekā vienu iniciatīvu vienlaikus: finansējumu, atbildību, standartus un pārbaudes punktus. Tā kā mēs paši veidojam un ekspluatējam ražošanas MI sistēmas, nododamais plāns ir novērtēts pēc tā, ko piegāde patiešām prasa.

MI stratēģija

Kompetences

Uzņēmuma MI stratēģija

Pamatota nostāja par to, kur MI vieta biznesā un kur nav.
MI transformācijas plāni

Sakārtotas iniciatīvas ar skaidri norādītām atkarībām, izmaksām un atbildīgajiem.
MI darbības modeļa projektēšana

Kā MI darbs tiek finansēts, nodrošināts ar cilvēkiem, pārvaldīts un pārskatīts visā organizācijā.
Biznesa pamatojuma sagatavošana

Vērtības modelēšana, kas iztur finanšu pārbaudi, ieskaitot ekspluatācijas, nevis tikai izveides izmaksas.
MI brieduma novērtējums

Godīgs sākumpunkts pēc datiem, platformas, prasmēm, pārvaldības un piegādes spējas.
Vadības konsultēšana

Pastāvīgs atbalsts padomēm un vadītājiem, mainoties tehnoloģijām un regulējumam.

Biežākie lietojumi

Bankai jānosaka MI investīciju prioritātes starp mazumtirdzniecību, riskiem un darbību pie fiksēta budžeta.
Ražotājs ir apstiprinājis trīs izmēģinājumus un nespēj izlemt, kuru pirmo industrializēt.
Grupas informācijas tehnoloģiju vadītājam jāiesniedz padomei trīs gadu MI plāns ar ticamiem izmaksu un riska skaitļiem.
Organizācijai, uz kuru attiecas Eiropas MI regula, vajadzīgs plāns, saskaņots ar klasifikāciju un pienākumu termiņiem.

Kā mēs strādājam

Izpēte

Intervijas un procesu kartēšana struktūrvienībās, kas nes izmaksas.
Novērtēšana

Īstenojamība, datu gatavība, vērtība un regulatīvā ietekme novērtēta katrai iespējai.
Prioritāšu noteikšana

Sakārtots portfelis ar atkarībām, finansējumu un nosauktiem atbildīgajiem.
Ieviešana darbā

Darbības modelis, standarti un pārbaudes punkti nodoti komandām, kuras tos izmantos.

Tehnoloģijas

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Atvērtā koda modeļi
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Drošība un pārvaldība

Stratēģiskais darbs nosaka kontroles vidi, ko manto viss turpmākais. Definējam MI klasifikāciju un reģistru, pārbaudes punktus, kas lietojumam jāiziet pirms ražošanas, datu atrašanās vietas un piekļuves robežas, kā arī cilvēka uzraudzību, kas nepieciešama katrā riska līmenī. Tur, kur piemērojama Eiropas MI regula vai ISO/IEC 42001, pienākumi tiek likti plānā brīdī, kad tie kļūst saistoši, nevis atklāti par vēlu.

Sadarbības modeļi

MI konsultācijas

Pieredzējuši konsultanti sniedz ieteikumus par stratēģiju, arhitektūru, novērtēšanu un transformāciju.

MI transformācijas programma

Vairāku virzienu uzņēmuma programma, kas aptver konsultācijas, inženieriju un organizatoriskas pārmaiņas.

Iestrādāta MI komanda

Starpfunkcionāla MI komanda strādā jūsu organizācijas iekšienē, nepārtraukti atrodot un īstenojot iespējas.

Kāpēc TeamExtension.ai

Lielāko daļu MI stratēģiju raksta cilvēki, kuriem nekad nevajadzēs to būvēt. Mēs gadiem veidojam un vadām inženierijas komandas starptautiskām organizācijām un paši piegādājam ražošanas MI sistēmas. Tas maina padomu raksturu: novērtējumi nāk no piegādes, arhitektūras lēmumi ņem vērā uzturamību, un mēs varam palikt ieviešanas un ekspluatācijas posmos, nevis nodot plānu un aiziet.

Atlasītie klienti

Biežāk uzdotie jautājumi

Cik ilgi turpinās darbs pie MI stratēģijas?

Parasti no sešām līdz desmit nedēļām vienai struktūrvienībai un trīs līdz četri mēneši grupas līmeņa portfelim. Mainīgais ir tas, cik struktūrvienību ir tvērumā un cik pieejami ir to procesu un izmaksu dati.

Ko mēs beigās patiesībā saņemam?

Prioritizētu iniciatīvu portfeli ar vērtību un izmaksām katrai pozīcijai, arhitektūras un platformas virzienu, darbības modeli ar finansējumu un atbildību, pārvaldības un pārskatīšanas ietvaru, kā arī pirmo divu iniciatīvu piegādes plānu.

Vai prasāt saistīties ar konkrētiem modeļu piegādātājiem?

Nē. Novērtējam modeļus un platformas pēc jūsu prasībām, ieskaitot atvērtos un pie jums izvietotos variantus, un projektējam, ņemot vērā pārnesamību, lai modeļa izvēle nekļūtu par arhitektūras saistībām.

Vai varat īstenot plānu, ko sagatavojat?

Jā. Piegādājam MI sistēmas kā projektus, kā iestrādātas komandas jūsu organizācijas iekšienē vai kā ilgtermiņa veltītas inženierijas komandas. Daudzi klienti izmanto stratēģisko darbu, lai noteiktu pirmās piegādes tvērumu.

Kā plānā ņemat vērā MI regulas pienākumus?

Katrs izskatītais lietojums novērtēšanas posmā tiek klasificēts pēc riska līmeņa. No tā izrietošie pienākumi, tas ir, dokumentācija, cilvēka uzraudzība, caurskatāmība un reģistrēšana, tiek ieskaitīti iniciatīvas izmaksās, nevis atlikti kā atsevišķs atbilstības darbs.

Kā ir, ja mūsu dati nav gatavi?

Tas ir bieži secinājums, un tā vieta ir plānā kā sakārtotam darbam, nevis kā šķērslim. Novērtējam datu gatavību katram lietojumam, tāpēc ir redzams, kuras iniciatīvas ir pieejamas uzreiz un kuras vispirms atkarīgas no konkrēta darba ar datiem.

Saistītās kompetences

MI stratēģija un transformācija

MI iespēju novērtējums

Biznesa procesu analīze un noteikšana, kur MI rada izmērāmu finanšu vai darbības vērtību.

Uzzināt vairāk

MI stratēģija un transformācija

MI transformācija

Vadiet MI pārmaiņas kā programmu: darbu virzieni, finansējums, pārvaldība un pieņemšana visā organizācijā.

Uzzināt vairāk

MI pārvaldība, riski un atbilstība

MI pārvaldība

Nosakiet politikas, kontroles un atbildību, kas vajadzīga drošai MI ieviešanai uzņēmuma mērogā.

Uzzināt vairāk

MI infrastruktūra un valodas modeļu ekspluatācija

MI arhitektūra

Izprojektējiet atsauces arhitektūru, kas kopīga jūsu MI sistēmām: modeļi, izgūšana, orķestrēšana, dati un kontroles.

Uzzināt vairāk

Pārrunājiet savu MI iniciatīvu

Izlemiet, kur MI vieta jūsu biznesā, cik tas ir vērts un kādā secībā to veidot.

Sarunājieties ar MI ekspertu Sāciet MI novērtējumu