Strategija in transformacija UI

Strategija UI

Vodstvom pomagamo odločiti, kje UI ustvarja merljivo vrednost, koliko bo stala, katere zmožnosti morajo nastati najprej in kako bo organizacija to upravljala. Rezultat je prednostno razvrščen in ovrednoten načrt z imenovanimi nosilci, ne predstavitev.

Pogovorimo se o vaši pobudi na področju UI Svetovanje

Poslovni izziv

Poslovni problem

Večina velikih organizacij danes izvaja desetine nepovezanih pilotov UI. Malo jih pride v produkcijo, še manj jih je merjenih in skoraj noben ne deli infrastrukture, upravljanja ali standardov vrednotenja. Rezultat je poraba brez kopičenja donosa: vsaka ekipa od začetka rešuje dostop do podatkov, izbiro modela, varnostni pregled in obvladovanje stroškov. Omejitev je redko tehnologija. Je odsotnost odločitvenega okvira, ki pove, katere probleme se splača reševati z UI, kdo je za vsakega odgovoren in kaj mora veljati, preden karkoli pride do stranke.

Kaj počnemo

Kaj delamo

Delamo s sponzorji iz vodstva in z ekipami, ki bodo sisteme upravljale. Kartiramo poslovne procese, ki nosijo dejanske stroške, preverimo, katere od njih UI resnično lahko spremeni, in ovrednotimo vrednost ter tveganje vsakega. Nato opredelimo operativni model, ki organizaciji omogoča izvajati več kot eno pobudo hkrati: financiranje, odgovornost, standarde in kontrolne točke. Ker sami gradimo in upravljamo produkcijske sisteme UI, je predani načrt ovrednoten glede na to, kar dostava dejansko zahteva.

Strategija UI

Kompetence

Poslovna strategija UI

Zagovorljivo stališče, kje ima UI v poslu mesto in kje ne.
Načrti preobrazbe z UI

Razvrščene pobude z izrecnimi odvisnostmi, stroški in nosilci.
Zasnova operativnega modela UI

Kako se delo z UI financira, kadrovsko pokriva, upravlja in pregleduje po organizaciji.
Priprava poslovne utemeljitve

Modeliranje vrednosti, ki prestane finančni pregled, vključno s stroški obratovanja in ne le izdelave.
Ocena zrelosti UI

Iskreno izhodišče glede podatkov, platforme, znanj, upravljanja in sposobnosti dostave.
Svetovanje vodstvu

Sprotna podpora upravam in vodstvom, ko se tehnologija in regulativa spreminjata.

Pogosti primeri uporabe

Banka mora določiti prednosti naložb v UI med maloprodajo, tveganji in obratovanjem ob določenem proračunu.
Proizvajalec je potrdil tri pilote in se ne more odločiti, katerega industrializirati prvega.
Direktor informatike skupine mora upravi predstaviti triletni načrt UI z verodostojnimi številkami stroškov in tveganj.
Organizacija, ki jo zajema evropska uredba o umetni inteligenci, potrebuje načrt, usklajen z razvrstitvijo in roki obveznosti.

Kako dostavljamo

Raziskava

Pogovori in kartiranje procesov v poslovnih enotah, ki nosijo stroške.
Ocena

Izvedljivost, pripravljenost podatkov, vrednost in regulativna izpostavljenost, ocenjene pri vsaki priložnosti.
Določitev prednosti

Razvrščen portfelj z odvisnostmi, financiranjem in imenovanimi nosilci.
Uvedba v delovanje

Operativni model, standardi in kontrolne točke, predani ekipam, ki jih bodo uporabljale.

Tehnologija

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Odprtokodni modeli
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Varnost in upravljanje

Strateško delo določi kontrolno okolje, ki ga podeduje vse, kar sledi. Opredelimo razvrstitev in evidenco sistemov UI, kontrolne točke, skozi katere mora uporaba iti pred uvedbo, meje rezidence podatkov in dostopa ter človeški nadzor, potreben na vsaki ravni tveganja. Kjer se uporablja evropska uredba o umetni inteligenci ali ISO/IEC 42001, obveznosti pridejo v načrt v trenutku, ko postanejo zavezujoče, namesto da bi jih odkrili prepozno.

Modeli sodelovanja

Svetovanje na področju UI

Izkušeni svetovalci nudijo podporo pri strategiji, arhitekturi, oceni in preobrazbi.

Program preobrazbe z UI

Poslovni program z več delovnimi tokovi, ki zajema svetovanje, inženiring in organizacijsko spremembo.

Vključena ekipa UI

Medpodročna ekipa UI dela znotraj vaše organizacije ter sproti išče in uresničuje priložnosti.

Zakaj TeamExtension.ai

Večino strategij UI pišejo ljudje, ki tega nikoli ne bodo gradili. Mi že leta gradimo in vodimo inženirske ekipe za mednarodne organizacije, produkcijske sisteme UI pa dostavljamo sami. To spremeni naravo priporočil: ocene izhajajo iz dostave, arhitekturne izbire upoštevajo, kaj je mogoče vzdrževati, in lahko ostanemo tudi med izvedbo in obratovanjem, namesto da bi predali načrt.

Izbrane stranke

Pogosta vprašanja

Kako dolgo traja projekt strategije UI?

Običajno šest do deset tednov za eno poslovno enoto in tri do štiri mesece za portfelj na ravni skupine. Spremenljivka je, koliko enot je v obsegu in kako dostopni so njihovi podatki o procesih in stroških.

Kaj na koncu pravzaprav dobimo?

Prednostno razvrščen portfelj pobud z vrednostjo in stroški pri vsaki postavki, arhitekturno in platformno usmeritev, operativni model, ki pokriva financiranje in odgovornost, okvir upravljanja in pregleda ter načrt dostave za prvi dve pobudi.

Ali zahtevate zavezo do določenih ponudnikov modelov?

Ne. Modele in platforme ocenjujemo glede na vaše zahteve, vključno z odprtokodnimi in lastno gostovanimi možnostmi, ter načrtujemo z mislijo na prenosljivost, da izbira modela ne postane arhitekturna zaveza.

Ali lahko načrt, ki ga pripravite, tudi izvedete?

Da. Sisteme UI dostavljamo kot projekte, kot ekipe, vključene znotraj vaše organizacije, ali kot dolgoročne namenske inženirske ekipe. Mnogo strank uporabi strateško delo za opredelitev prvega dostavnega sodelovanja.

Kako v načrtu upoštevate obveznosti iz uredbe o umetni inteligenci?

Vsaka obravnavana uporaba je med oceno razvrščena po ravni tveganja. Obveznosti, ki iz nje sledijo, torej dokumentacija, človeški nadzor, preglednost in beleženje, so ovrednotene v okviru pobude in ne obravnavane kot poznejša vaja skladnosti.

Kaj če naši podatki niso pripravljeni?

To je pogosta ugotovitev in sodi v načrt kot razvrščeno delo in ne kot ovira. Pripravljenost podatkov ocenjujemo pri vsaki uporabi, tako da vidite, katere pobude so na voljo takoj in katere najprej zahtevajo določeno delo s podatki.

Sorodne kompetence

Strategija in transformacija UI

Ocena priložnosti UI

Analiza poslovnih procesov in določitev, kje UI ustvarja merljivo finančno ali operativno vrednost.

Več o tem

Strategija in transformacija UI

Preobrazba z UI

Vodite spremembo z UI kot program: delovni tokovi, financiranje, upravljanje in sprejemanje po vsej organizaciji.

Več o tem

Upravljanje, tveganja in skladnost UI

Upravljanje UI

Vzpostavitev politik, kontrol in odgovornosti, potrebnih za varno uvedbo UI v poslovnem obsegu.

Več o tem

Infrastruktura UI in LLMOps

Arhitektura UI

Zasnova referenčne arhitekture, ki jo delijo vaši sistemi UI: modeli, iskanje, orkestracija, podatki in kontrole.

Več o tem

Pogovorimo se o vaši pobudi na področju UI

Odločite, kje ima UI mesto v vašem poslu, koliko je vredna in v kakšnem vrstnem redu jo graditi.

Pogovorite se s strokovnjakom za UI Začnite oceno UI