Стратэгія і трансфармацыя з ШІ

Стратэгія ШІ

Мы дапамагаем кіраўніцтву вырашыць, дзе ШІ стварае вымерную каштоўнасць, у што гэта абыдзецца, якія здольнасці мусяць з'явіцца першымі і як арганізацыя гэтым будзе кіраваць. Вынік — прыярытэзаваны план з разлікам выдаткаў і прызначанымі адказнымі, а не прэзентацыя.

Абмеркаваць вашу ініцыятыву ў сферы ШІ Кансалтынг

Бізнес-задача

Большасць вялікіх арганізацый сёння вядзе дзясяткі не звязаных паміж сабой пілотаў з ШІ. Нямногія даходзяць да прадуктыву, яшчэ менш вымяраюцца, і амаль ніводзін не выкарыстоўвае агульную інфраструктуру, кіраванне ці стандарты ацэнкі. Вынік — выдаткі без назапашвальнай аддачы: кожная каманда наноў вырашае доступ да даных, выбар мадэлі, праверку бяспекі і кантроль выдаткаў. Абмежаваннем рэдка бывае тэхналогія. Ім становіцца адсутнасць рамкі рашэнняў, якая кажа, якія задачы варта вырашаць з ШІ, хто адказвае за кожную і што мусіць быць выканана, перш чым вынік дойдзе да кліента.

Чым мы займаемся

Што мы робім

Мы працуем з кіраўнікамі-заказчыкамі і з камандамі, якія будуць эксплуатаваць сістэмы. Мы картуем бізнес-працэсы, якія нясуць рэальныя выдаткі, правяраем, якія з іх ШІ сапраўды можа змяніць, і ацэньваем каштоўнасць і рызыку кожнага. Далей вызначаем аперацыйную мадэль, якая дазваляе арганізацыі весці больш за адну ініцыятыву адначасова: фінансаванне, адказнасць, стандарты і кантрольныя пункты. Паколькі мы самі ствараем і эксплуатуем прадуктыўныя сістэмы з ШІ, перададзены план разлічаны па тым, чаго пастаўка сапраўды патрабуе.

Стратэгія ШІ

Кампетэнцыі

Карпаратыўная стратэгія ШІ

Абгрунтаваная пазіцыя наконт таго, дзе ШІ дарэчны ў бізнесе, а дзе не.
Планы трансфармацыі з ШІ

Упарадкаваныя ініцыятывы з яўна пазначанымі залежнасцямі, выдаткамі і адказнымі.
Праектаванне аперацыйнай мадэлі ШІ

Як праца з ШІ фінансуецца, забяспечваецца людзьмі, кіруецца і пераглядаецца ў арганізацыі.
Падрыхтоўка бізнес-абгрунтавання

Мадэляванне каштоўнасці, якое вытрымлівае фінансавую праверку, уключаючы кошт эксплуатацыі, а не толькі стварэння.
Ацэнка сталасці ў сферы ШІ

Сумленны пункт адліку па даных, платформе, навыках, кіраванні і здольнасці пастаўляць.
Кансультаванне кіраўніцтва

Пастаянная падтрымка саветаў і кіраўнікоў па меры змены тэхналогій і рэгулявання.

Тыповыя сцэнарыі прымянення

Банку трэба расставіць прыярытэты ўкладанняў у ШІ паміж рознічным гандлем, рызыкамі і аперацыямі пры фіксаваным бюджэце.
Вытворца пацвердзіў тры пілоты і не можа вырашыць, які індустрыялізаваць першым.
Дырэктару па інфармацыйных тэхналогіях групы трэба падаць савету трохгадовы план па ШІ з дакладнымі лічбамі выдаткаў і рызыкі.
Арганізацыі пад дзеяннем еўрапейскага рэгламента пра ШІ патрэбны план, узгоднены з класіфікацыяй і тэрмінамі абавязкаў.

Як мы працуем

Вывучэнне

Інтэрв'ю і картаванне працэсаў у падраздзяленнях, якія нясуць выдаткі.
Ацэнка

Здзяйсняльнасць, гатоўнасць даных, каштоўнасць і рэгулятарная ўразлівасць па кожнай магчымасці.
Прыярытэзацыя

Упарадкаваны партфель з залежнасцямі, фінансаваннем і прызначанымі адказнымі.
Запуск у працу

Аперацыйная мадэль, стандарты і кантрольныя пункты, перададзеныя камандам, якія будуць імі карыстацца.

Тэхналогіі

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Мадэлі з адкрытым кодам
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Бяспека і кіраванне

Стратэгічная праца задае кантрольнае асяроддзе, якое пераймае ўсё наступнае. Мы вызначаем класіфікацыю і рэестр сістэм ШІ, кантрольныя пункты, якія прымяненне мусіць прайсці да прадуктыву, межы рэзідэнтнасці даных і доступу, а таксама чалавечы нагляд, патрэбны на кожным узроўні рызыкі. Там, дзе прымяняецца еўрапейскі рэгламент пра ШІ або ISO/IEC 42001, абавязкі кладуцца на план у момант, калі становяцца абавязковымі, а не выяўляюцца занадта позна.

Мадэлі супрацоўніцтва

Кансультаванне па ШІ

Вопытныя кансультанты даюць парады па стратэгіі, архітэктуры, ацэнцы і трансфармацыі.

Праграма трансфармацыі з ШІ

Карпаратыўная праграма з некалькіх напрамкаў, якая ахоплівае кансультаванне, інжынерыю і арганізацыйныя змены.

Убудаваная каманда па ШІ

Міжфункцыянальная каманда па ШІ працуе ўнутры вашай арганізацыі, пастаянна знаходзячы і рэалізуючы магчымасці.

Чаму TeamExtension.ai

Большасць стратэгій па ШІ пішуць людзі, якім ніколі не давядзецца гэта будаваць. Мы гадамі ствараем і вядзём інжынерныя каманды для міжнародных арганізацый і самі пастаўляем прадуктыўныя сістэмы з ШІ. Гэта змяняе характар парад: ацэнкі паходзяць з пастаўкі, архітэктурныя рашэнні ўлічваюць суправаджальнасць, і мы можам застацца на этапах рэалізацыі і эксплуатацыі, а не перадаць план і сысці.

Абраныя кліенты

Частыя пытанні

Колькі доўжыцца праца над стратэгіяй ШІ?

Звычайна ад шасці да дзесяці тыдняў для аднаго падраздзялення і тры-чатыры месяцы для партфеля ўзроўню групы. Зменная — колькі падраздзяленняў у перыметры і наколькі даступныя іх даныя пра працэсы і выдаткі.

Што мы атрымліваем у выніку?

Прыярытэзаваны партфель ініцыятыў з каштоўнасцю і выдаткамі па кожнай пазіцыі, напрамак па архітэктуры і платформе, аперацыйную мадэль з фінансаваннем і адказнасцю, рамку кіравання і перагляду, а таксама план пастаўкі першых дзвюх ініцыятыў.

Ці патрабуеце вы прывязкі да пэўных пастаўшчыкоў мадэляў?

Не. Мы ацэньваем мадэлі і платформы паводле вашых патрабаванняў, уключаючы адкрытыя і размешчаныя ў вас варыянты, і праектуем з улікам пераноснасці, каб выбар мадэлі не станавіўся архітэктурным абавязкам.

Ці можаце вы рэалізаваць план, які складаеце?

Так. Мы пастаўляем сістэмы з ШІ як праекты, як убудаваныя каманды ўнутры вашай арганізацыі або як доўгатэрміновыя вылучаныя інжынерныя каманды. Многія кліенты выкарыстоўваюць стратэгічную працу, каб вызначыць аб'ём першай пастаўкі.

Як вы ўлічваеце ў плане абавязкі паводле рэгламента пра ШІ?

Кожнае разгледжанае прымяненне класіфікуецца па ўзроўні рызыкі на этапе ацэнкі. Абавязкі, якія з яго вынікаюць, гэта значыць дакументацыя, чалавечы нагляд, празрыстасць і запіс, закладваюцца ў кошт ініцыятывы, а не адкладваюцца як асобнае практыкаванне па адпаведнасці.

Што, калі нашы даныя не гатовыя?

Гэта частая выснова, і яе месца ў плане як упарадкаванай працы, а не як перашкоды. Мы ацэньваем гатоўнасць даных па кожным прымяненні, таму відаць, якія ініцыятывы даступныя адразу, а якія спачатку залежаць ад пэўнай працы з данымі.

Сумежныя кампетэнцыі

Стратэгія і трансфармацыя з ШІ

Ацэнка магчымасцяў ШІ

Разбор бізнес-працэсаў і вызначэнне таго, дзе ШІ стварае вымерную фінансавую ці аперацыйную каштоўнасць.

Даведацца больш

Стратэгія і трансфармацыя з ШІ

Трансфармацыя з ШІ

Вядзіце змены з ШІ як праграму: напрамкі работ, фінансаванне, кіраванне і прыняцце ў арганізацыі.

Даведацца больш

Кіраванне, рызыкі і адпаведнасць у ШІ

Кіраванне ШІ

Устанавіце палітыкі, кантролі і адказнасць, патрэбныя для бяспечнага ўкаранення ШІ ў карпаратыўным маштабе.

Даведацца больш

Інфраструктура ШІ і эксплуатацыя моўных мадэляў

Архітэктура ШІ

Спраектуйце эталонную архітэктуру, агульную для вашых сістэм з ШІ: мадэлі, пошук, аркестрацыя, даныя і кантролі.

Даведацца больш

Абмеркаваць вашу ініцыятыву ў сферы ШІ

Вырашыце, дзе ШІ дарэчны ў вашым бізнесе, чаго ён варты і ў якім парадку яго будаваць.

Пагаварыць з экспертам па ШІ Пачаць ацэнку ШІ