Strategia i transformacja AI

Strategia AI

Pomagamy zarządom rozstrzygnąć, gdzie AI tworzy mierzalną wartość, ile to będzie kosztować, jakie kompetencje muszą powstać najpierw i jak organizacja będzie nad tym panować. Efektem jest uporządkowany, wyceniony plan z przypisanymi właścicielami, a nie prezentacja.

Omów swoją inicjatywę AI Doradztwo

Problem biznesowy

Większość dużych organizacji prowadzi dziś dziesiątki niepowiązanych pilotaży AI. Niewiele z nich trafia na produkcję, jeszcze mniej jest mierzonych, a niemal żaden nie dzieli infrastruktury, ładu ani standardów ewaluacji. Efektem są wydatki bez kumulującego się zwrotu: każdy zespół od nowa rozwiązuje dostęp do danych, wybór modelu, przegląd bezpieczeństwa i kontrolę kosztów. Ograniczeniem rzadko jest technologia. Jest nim brak ram decyzyjnych, które mówią, które problemy warto rozwiązywać za pomocą AI, kto za każdy z nich odpowiada i co musi być spełnione, zanim cokolwiek dotrze do klienta.

Czym się zajmujemy

Co robimy

Pracujemy ze sponsorami po stronie zarządu i z zespołami, które będą prowadzić te systemy. Mapujemy procesy biznesowe generujące realny koszt, sprawdzamy, które z nich AI może faktycznie zmienić, i kwantyfikujemy wartość oraz ryzyko każdego z nich. Następnie definiujemy model operacyjny, który pozwala organizacji prowadzić więcej niż jedną inicjatywę naraz: finansowanie, odpowiedzialność, standardy i bramki przeglądowe. Ponieważ sami budujemy i prowadzimy produkcyjne systemy AI, przekazywany plan jest wyceniony według tego, ile realizacja rzeczywiście wymaga.

Strategia AI

Kompetencje

Korporacyjna strategia AI

Uzasadnione stanowisko, gdzie AI ma miejsce w firmie, a gdzie go nie ma.
Plany transformacji AI

Uszeregowane inicjatywy z jawnymi zależnościami, kosztami i właścicielami.
Projekt modelu operacyjnego AI

Jak prace nad AI są finansowane, obsadzane, nadzorowane i przeglądane w całej organizacji.
Budowa uzasadnienia biznesowego

Modelowanie wartości, które przetrwa przegląd finansowy, z kosztem eksploatacji, a nie tylko budowy.
Ocena dojrzałości AI

Uczciwy punkt wyjścia w zakresie danych, platformy, kompetencji, ładu i zdolności realizacyjnej.
Doradztwo AI dla zarządów

Bieżące wsparcie dla rad nadzorczych i zarządów w miarę zmian technologii i regulacji.

Typowe zastosowania

Bank musi ustalić priorytety inwestycji w AI w bankowości detalicznej, ryzyku i operacjach przy stałym budżecie.
Producent potwierdził trzy pilotaże i nie potrafi zdecydować, który uprzemysłowić jako pierwszy.
Dyrektor IT grupy musi przedstawić radzie trzyletni plan AI z wiarygodnymi liczbami kosztów i ryzyka.
Organizacja objęta aktem o sztucznej inteligencji potrzebuje planu dopasowanego do klasyfikacji i terminów obowiązków.

Jak realizujemy projekty

Rozpoznanie

Wywiady i mapowanie procesów w jednostkach biznesowych, które ponoszą koszt.
Ocena

Wykonalność, gotowość danych, wartość i ekspozycja regulacyjna ocenione dla każdej możliwości.
Priorytetyzacja

Uporządkowane portfolio z zależnościami, finansowaniem i wskazanymi właścicielami.
Uruchomienie operacyjne

Model operacyjny, standardy i bramki przeglądowe przekazane zespołom, które będą je prowadzić.

Technologia

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Modele open source
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Bezpieczeństwo i nadzór

Bezpieczeństwo i ład

Prace strategiczne wyznaczają środowisko kontrolne, które dziedziczy wszystko, co powstaje później. Definiujemy klasyfikację i rejestr systemów AI, bramki przeglądowe, jakie zastosowanie musi przejść przed wdrożeniem, granice rezydencji danych i dostępu oraz nadzór ludzki wymagany na każdym poziomie ryzyka. Tam, gdzie ma zastosowanie akt o sztucznej inteligencji lub ISO/IEC 42001, obowiązki trafiają do planu w momencie, w którym stają się wiążące, zamiast być odkrywane zbyt późno.

Modele współpracy

Doradztwo AI

Doświadczeni konsultanci zapewniają wsparcie w zakresie strategii, architektury, oceny i transformacji.

Program transformacji AI

Wielowątkowy program korporacyjny obejmujący doradztwo, inżynierię i zmianę organizacyjną.

Osadzony zespół AI

Interdyscyplinarny zespół AI pracuje wewnątrz Państwa organizacji, stale znajdując i realizując nowe możliwości.

Dlaczego TeamExtension.ai

Większość strategii AI piszą ludzie, którzy nigdy nie będą musieli tego zbudować. My od lat budujemy i prowadzimy zespoły inżynierskie dla organizacji międzynarodowych i sami dostarczamy produkcyjne systemy AI. To zmienia charakter porad: szacunki wynikają z realizacji, decyzje architektoniczne uwzględniają to, co da się utrzymać, a my możemy zostać na etapie wdrożenia i eksploatacji, zamiast kończyć na planie.

Wybrani klienci

Najczęstsze pytania

Ile trwa projekt strategii AI?

Zwykle od sześciu do dziesięciu tygodni dla jednej jednostki biznesowej i od trzech do czterech miesięcy dla portfela obejmującego całą grupę. Zmienną jest liczba jednostek w zakresie oraz dostępność danych o ich procesach i kosztach.

Co faktycznie otrzymujemy na koniec?

Uporządkowane portfolio inicjatyw z wartością i kosztem każdej pozycji, kierunek architektoniczny i platformowy, model operacyjny obejmujący finansowanie i odpowiedzialność, ramy ładu i przeglądu oraz plan realizacji dwóch pierwszych inicjatyw.

Czy wymagacie zobowiązania wobec konkretnych dostawców modeli?

Nie. Oceniamy modele i platformy pod kątem Państwa wymagań, w tym rozwiązania otwarte i hostowane u Państwa, i projektujemy z myślą o przenośności, aby wybór modelu nie stał się zobowiązaniem architektonicznym.

Czy możecie wdrożyć plan, który przygotujecie?

Tak. Dostarczamy systemy AI w formie projektów, zespołów osadzonych w Państwa organizacji lub dedykowanych, długoterminowych zespołów inżynierskich. Wielu klientów wykorzystuje prace strategiczne do określenia zakresu pierwszego wdrożenia.

Jak ujmujecie w planie obowiązki wynikające z aktu o sztucznej inteligencji?

Każde rozważane zastosowanie jest podczas oceny klasyfikowane według poziomu ryzyka. Wynikające z niego obowiązki, czyli dokumentacja, nadzór ludzki, przejrzystość i rejestrowanie zdarzeń, są wyceniane w ramach inicjatywy, a nie traktowane jako późniejsze ćwiczenie zgodnościowe.

Co, jeśli nasze dane nie są gotowe?

To częsty wniosek i należy on do planu jako uporządkowana praca, a nie jako blokada. Oceniamy gotowość danych dla każdego zastosowania, więc widzą Państwo, które inicjatywy są dostępne od razu, a które wymagają wcześniej konkretnych prac na danych.

Powiązane kompetencje

Strategia i transformacja AI

Ocena możliwości AI

Analiza procesów biznesowych i wskazanie, gdzie AI tworzy mierzalną wartość finansową lub operacyjną.

Dowiedz się więcej

Strategia i transformacja AI

Transformacja AI

Prowadzenie zmiany opartej na AI jako programu: strumienie prac, finansowanie, ład i adopcja w całej organizacji.

Dowiedz się więcej

Ład, ryzyko i zgodność AI

Ład nad AI

Ustanowienie polityk, mechanizmów kontrolnych i odpowiedzialności wymaganych do bezpiecznego wdrażania AI w skali przedsiębiorstwa.

Dowiedz się więcej

Infrastruktura AI i LLMOps

Architektura AI

Zaprojektowanie architektury referencyjnej wspólnej dla Państwa systemów AI: modele, wyszukiwanie, orkiestracja, dane i mechanizmy kontrolne.

Dowiedz się więcej

Omów swoją inicjatywę AI

Ustalenie, gdzie AI ma miejsce w Państwa biznesie, ile jest warta i w jakiej kolejności ją budować.

Porozmawiaj z ekspertem AI Rozpocznij ocenę AI