Стратегия и трансформация с ИИ

Стратегия за ИИ

Помагаме на ръководствата да решат къде ИИ създава измерима стойност, колко ще струва, кои способности трябва да възникнат първи и как организацията ще управлява това. Резултатът е приоритизиран и остойностен план с посочени отговорници, а не презентация.

Обсъдете вашата инициатива за ИИ Консултиране

Бизнес предизвикателството

Бизнес проблемът

Повечето големи организации днес водят десетки несвързани пилота с ИИ. Малцина стигат до продукция, още по-малко се измерват, а почти нито един не споделя инфраструктура, управление или стандарти за оценяване. Резултатът са разходи без натрупваща се възвръщаемост: всеки екип наново решава достъпа до данни, избора на модел, прегледа за сигурност и контрола на разходите. Ограничението рядко е технологията. То е липсата на рамка за решения, която казва кои проблеми си струва да се решават с ИИ, кой отговаря за всеки от тях и какво трябва да е налице, преди нещо да стигне до клиент.

С какво се занимаваме

Какво правим

Работим със спонсорите от ръководството и с екипите, които ще управляват системите. Картираме бизнес процесите, които носят реален разход, проверяваме кои от тях ИИ наистина може да промени и остойностяваме стойността и риска на всеки. След това определяме оперативния модел, който позволява на организацията да води повече от една инициатива едновременно: финансиране, отговорност, стандарти и контролни точки. Тъй като и сами изграждаме и управляваме продукционни системи с ИИ, предаденият план е остойностен спрямо онова, което доставката наистина изисква.

Стратегия за ИИ

Компетенции

Корпоративна стратегия за ИИ

Защитима позиция за това къде ИИ има място в бизнеса и къде няма.
Планове за преобразуване с ИИ

Подредени инициативи с изрично посочени зависимости, разходи и отговорници.
Проектиране на оперативния модел за ИИ

Как работата с ИИ се финансира, обезпечава с хора, управлява и преглежда в цялата организация.
Изготвяне на бизнес обосновка

Моделиране на стойността, което издържа финансов преглед, включително разхода за експлоатация, а не само за изграждане.
Оценка на зрелостта по ИИ

Честна отправна точка по отношение на данните, платформата, уменията, управлението и способността за доставка.
Консултиране на ръководството

Постоянна подкрепа за съвети и ръководства, докато технологията и регулацията се променят.

Често срещани приложения

Банка трябва да подреди по приоритет инвестициите в ИИ между дребно банкиране, риск и операции при фиксиран бюджет.
Производител е потвърдил три пилота и не може да реши кой да индустриализира първи.
Директорът по информационни технологии на групата трябва да представи пред съвета тригодишен план за ИИ с достоверни числа за разход и риск.
Организация, обхваната от европейския регламент за изкуствения интелект, се нуждае от план, съобразен с класификацията и сроковете на задълженията.

Как работим

Проучване

Разговори и картиране на процесите в бизнес звената, които носят разхода.
Оценка

Осъществимост, готовност на данните, стойност и регулаторна изложеност, оценени за всяка възможност.
Определяне на приоритети

Подредено портфолио със зависимости, финансиране и посочени отговорници.
Въвеждане в работа

Оперативен модел, стандарти и контролни точки, предадени на екипите, които ще ги ползват.

Технологии

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели с отворен код
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Сигурност и управление

Стратегическата работа задава контролната среда, която наследява всичко следващо. Определяме класификацията и описа на системите с ИИ, контролните точки, през които трябва да мине едно приложение преди внедряване, границите на резиденция на данните и на достъп, както и човешкия надзор, необходим на всяко ниво на риск. Там, където се прилага европейският регламент за изкуствения интелект или ISO/IEC 42001, задълженията влизат в плана в момента, в който стават обвързващи, вместо да бъдат открити твърде късно.

Модели на сътрудничество

Консултиране в областта на ИИ

Опитни консултанти оказват подкрепа по стратегия, архитектура, оценка и преобразуване.

Програма за преобразуване с ИИ

Корпоративна програма с няколко работни направления, обхващаща консултиране, инженерство и организационна промяна.

Включен екип за ИИ

Междуобластен екип за ИИ работи вътре във вашата организация и непрекъснато открива и осъществява възможности.

Защо TeamExtension.ai

Повечето стратегии за ИИ се пишат от хора, които никога няма да изградят самото нещо. Ние от години изграждаме и управляваме инженерни екипи за международни организации, а продукционни системи с ИИ доставяме сами. Това променя естеството на съветите: оценките идват от доставката, архитектурните избори отчитат какво може да се поддържа, а можем да останем и по време на изпълнението и експлоатацията, вместо да предадем план.

Избрани клиенти

Често задавани въпроси

Колко продължава проект по стратегия за ИИ?

Обикновено шест до десет седмици за едно бизнес звено и три до четири месеца за портфолио на ниво група. Променливата е колко звена са в обхвата и колко достъпни са данните им за процеси и разходи.

Какво всъщност получаваме накрая?

Приоритизирано портфолио от инициативи със стойност и разход за всяка позиция, архитектурна и платформена посока, оперативен модел, обхващащ финансирането и отговорността, рамка за управление и преглед и план за доставка на първите две инициативи.

Изисквате ли обвързване с определени доставчици на модели?

Не. Оценяваме модели и платформи спрямо вашите изисквания, включително отворени и хоствани при вас варианти, и проектираме с оглед на преносимост, за да не се превърне изборът на модел в архитектурен ангажимент.

Можете ли и да изпълните плана, който изготвяте?

Да. Доставяме системи с ИИ като проекти, като екипи, включени вътре във вашата организация, или като дългосрочни специализирани инженерни екипи. Много клиенти използват стратегическата работа, за да определят обхвата на първата доставка.

Как отчитате в плана задълженията от регламента за изкуствения интелект?

Всяко разглеждано приложение при оценката се класифицира по ниво на риск. Задълженията, които следват от него, тоест документация, човешки надзор, прозрачност и записване, се остойностяват в рамките на инициативата, а не се третират като по-късно упражнение по съответствие.

Какво, ако данните ни не са готови?

Това е честа констатация и мястото ѝ е в плана като подредена работа, а не като пречка. Оценяваме готовността на данните за всяко приложение, така че виждате кои инициативи са налични веднага и кои първо зависят от определена работа с данните.

Свързани компетенции

Стратегия и трансформация с ИИ

Оценка на възможностите с ИИ

Анализ на бизнес процесите и определяне къде ИИ създава измерима финансова или оперативна стойност.

Научете повече

Стратегия и трансформация с ИИ

Преобразуване с ИИ

Водете промяната с ИИ като програма: работни направления, финансиране, управление и приемане в цялата организация.

Научете повече

Управление, рискове и съответствие на ИИ

Управление на ИИ

Установете политиките, контролите и отговорностите, необходими за безопасно внедряване на ИИ в корпоративен мащаб.

Научете повече

Инфраструктура за ИИ и LLMOps

Архитектура за ИИ

Проектирайте референтната архитектура, която вашите системи с ИИ споделят: модели, извличане, оркестрация, данни и контроли.

Научете повече

Обсъдете вашата инициатива за ИИ

Решете къде ИИ има място във вашия бизнес, колко струва и в какъв ред да се изгражда.

Говорете с експерт по ИИ Започнете оценка на ИИ