MI-stratégia és -átalakulás

MI-stratégia

Segítünk a vezetésnek eldönteni, hol teremt az MI mérhető értéket, mibe fog kerülni, mely képességeknek kell először létrejönniük, és hogyan irányítja majd ezt a szervezet. Az eredmény egy rangsorolt, beárazott ütemterv megnevezett felelősökkel, nem egy diasor.

Beszéljük meg MI-kezdeményezését Tanácsadás

Az üzleti probléma

A legtöbb nagy szervezet ma tucatnyi, egymástól elszigetelt MI-pilotot futtat. Kevés jut éles üzembe, még kevesebbet mérnek, és szinte egyik sem oszt meg infrastruktúrát, irányítást vagy kiértékelési szabványokat. Az eredmény költés halmozódó megtérülés nélkül: minden csapat újra megoldja az adathozzáférést, a modellválasztást, a biztonsági átvizsgálást és a költségkontrollt. A korlát ritkán a technológia. A korlát a döntési keret hiánya, amely megmondaná, mely problémákat érdemes MI-vel megoldani, ki felel értük, és minek kell igaznak lennie, mielőtt bármi ügyfélhez jut.

Amivel foglalkozunk

Mit csinálunk

A vezetői megrendelőkkel és azokkal a csapatokkal dolgozunk, amelyek a rendszereket üzemeltetni fogják. Feltérképezzük az igazi költséget hordozó üzleti folyamatokat, teszteljük, melyeken tud az MI valóban változtatni, és számszerűsítjük mindegyik értékét és kockázatát. Ezután meghatározzuk a működési modellt, amellyel a szervezet egyszerre több kezdeményezést is tud vinni: a finanszírozást, a felelősséget, a szabványokat és az ellenőrzési pontokat. Mivel éles MI-rendszereket mi magunk is építünk és üzemeltetünk, az átadott ütemterv aszerint van beárazva, amit a megvalósítás valóban igényel.

MI-stratégia

Képességek

Vállalati MI-stratégia

Védhető álláspont arról, hol van helye az MI-nek az üzletben és hol nincs.
MI-átalakítási ütemtervek

Sorrendezett kezdeményezések, kimondott függőségekkel, költségekkel és felelősökkel.
MI-működési modell tervezése

Hogyan finanszírozzák, látják el emberrel, irányítják és vizsgálják felül az MI-munkát a szervezetben.
Üzleti indoklás kidolgozása

Értékmodellezés, amely kiállja a pénzügyi felülvizsgálatot, beleértve az üzemeltetési és nem csak az építési költséget.
MI-érettség felmérése

Őszinte kiindulópont az adatok, a platform, a készségek, az irányítás és a szállítási képesség mentén.
Vezetői MI-tanácsadás

Folyamatos támogatás igazgatóságoknak és vezetőknek, ahogy a technológia és a szabályozás változik.

Gyakori felhasználási esetek

Egy banknak rangsorolnia kell az MI-befektetéseket a lakossági üzletág, a kockázat és a működés között fix költségvetésből.
Egy gyártó három pilotot igazolt, és nem tudja eldönteni, melyiket iparosítsa először.
Egy csoportszintű informatikai vezetőnek hároméves MI-tervet kell bemutatnia az igazgatóságnak hiteles költség- és kockázati számokkal.
Egy uniós MI-rendelet hatálya alatt működő szervezetnek a besoroláshoz és a kötelezettségi határidőkhöz illesztett ütemtervre van szüksége.

Hogyan dolgozunk

Feltárás

Interjúk és folyamattérképezés azokban az üzletágakban, amelyek a költséget viselik.
Értékelés

Megvalósíthatóság, adatfelkészültség, érték és szabályozói kitettség lehetőségenként pontozva.
Rangsorolás

Sorrendezett portfólió függőségekkel, finanszírozással és megnevezett felelősökkel.
Üzembe helyezés

Működési modell, szabványok és ellenőrzési pontok átadva azoknak a csapatoknak, amelyek használni fogják.

Technológia

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Nyílt forráskódú modellek
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Biztonság és irányítás

A stratégiai munka határozza meg a kontrollkörnyezetet, amelyet minden későbbi örököl. Meghatározzuk az MI-besorolást és -nyilvántartást, az ellenőrzési pontokat, amelyeken egy alkalmazásnak át kell mennie az éles üzem előtt, az adattárolási hely és a hozzáférés határait, valamint az egyes kockázati szinteken szükséges emberi felügyeletet. Ahol az uniós MI-rendelet vagy az ISO/IEC 42001 alkalmazandó, a kötelezettségek akkor kerülnek az ütemtervre, amikor kötelezővé válnak, nem pedig későn derülnek ki.

Együttműködési modellek

MI-tanácsadás

Tapasztalt tanácsadók stratégiai, architektúra-, értékelési és átalakítási útmutatást adnak.

MI-átalakítási program

Több munkafolyamos vállalati program, amely lefedi a tanácsadást, a mérnökséget és a szervezeti változást.

Beágyazott MI-csapat

Keresztfunkcionális MI-csapat dolgozik a szervezetén belül, folyamatosan keresve és megvalósítva a lehetőségeket.

Miért a TeamExtension.ai

A legtöbb MI-stratégiát olyanok írják, akiknek soha nem kell felépíteniük a dolgot. Mi évek óta építünk és üzemeltetünk mérnöki csapatokat nemzetközi szervezeteknek, és éles MI-rendszereket magunk szállítunk. Ez megváltoztatja a tanácsot: a becslések a szállításból jönnek, az architektúrális döntések figyelembe veszik a karbantarthatóságot, és maradhatunk a megvalósításon és az üzemeltetésen át is, ahelyett hogy az ütemtervnél átadnánk.

Válogatott ügyfelek

Gyakori kérdések

Meddig tart egy MI-stratégiai megbízás?

Jellemzően hat–tíz hét egy üzletágra, és három–négy hónap csoportszintű portfólióra. A változó az, hány üzletág van a hatókörben, és mennyire hozzáférhetők a folyamat- és költségadataik.

Mit kapunk valójában a végén?

Rangsorolt kezdeményezési portfóliót tételenkénti értékkel és költséggel, architektúra- és platformirányt, működési modellt a finanszírozással és felelősséggel, irányítási és felülvizsgálati keretet, valamint az első két kezdeményezés megvalósítási tervét.

Elvárják, hogy konkrét modellszállítók mellett kötelezzük el magunkat?

Nem. A modelleket és platformokat az Önök követelményei alapján értékeljük, beleértve a nyílt és saját üzemeltetésű változatokat, és a hordozhatóságra tervezünk, hogy egy modellválasztás ne váljon architekturális elköteleződéssé.

Meg is tudják valósítani az általuk készített ütemtervet?

Igen. MI-rendszereket projektként, a szervezetükön belül dolgozó beágyazott csapatként vagy hosszú távú dedikált mérnöki csapatként szállítunk. Sok ügyfél a stratégiai munkával jelöli ki az első megvalósítás terjedelmét.

Hogyan kezelik az MI-rendelet kötelezettségeit az ütemtervben?

Minden szóba jövő alkalmazást az értékelés során kockázati szint szerint besorolunk. Az abból következő kötelezettségeket, vagyis a dokumentációt, az emberi felügyeletet, az átláthatóságot és a naplózást, beleszámoljuk a kezdeményezés költségébe, nem pedig későbbi megfelelési feladatként kezeljük.

Mi van, ha az adataink nem állnak készen?

Ez gyakori megállapítás, és a helye az ütemterven van sorrendezett munkaként, nem akadályként. Alkalmazásonként értékeljük az adatfelkészültséget, így látható, mely kezdeményezések elérhetők azonnal, és melyek függenek először konkrét adatmunkától.

Kapcsolódó képességek

MI-stratégia és -átalakulás

MI-lehetőségek felmérése

Üzleti folyamatok elemzése és annak azonosítása, hol teremt az MI mérhető pénzügyi vagy működési értéket.

Tudjon meg többet

MI-stratégia és -átalakulás

MI-átalakulás

Vigye programként az MI-változást: munkafolyamok, finanszírozás, irányítás és elfogadás az egész szervezetben.

Tudjon meg többet

MI-irányítás, kockázat és megfelelés

MI-irányítás

Állítsák fel azokat a szabályzatokat, kontrollokat és felelősségeket, amelyek az MI biztonságos vállalati bevezetéséhez kellenek.

Tudjon meg többet

MI-infrastruktúra és nyelvi modellek üzemeltetése

MI-architektúra

Tervezzék meg a referenciaarchitektúrát, amelyen MI-rendszereik osztoznak: modellek, keresés, orkesztrálás, adatok és kontrollok.

Tudjon meg többet

Beszéljük meg MI-kezdeményezését

Döntsék el, hol van helye az MI-nek az üzletükben, mit ér, és milyen sorrendben érdemes felépíteni.

Beszéljen egy MI-szakértővel Indítson MI-felmérést