Стратегија и трансформација со ВИ

Стратегија за ВИ

Им помагаме на раководствата да одлучат каде ВИ создава мерлива вредност, колку ќе чини, кои способности мора да настанат први и како организацијата ќе го надгледува тоа. Резултатот е приоритетно подреден и проценет план со именувани носители, а не презентација.

Разговарајте за вашата иницијатива за ВИ Советување

Деловниот предизвик

Деловниот проблем

Повеќето големи организации денес водат десетици неповрзани пилоти со ВИ. Малкумина стигнуваат до продукција, уште помалку се мерат, а речиси ниту еден не дели инфраструктура, управување ниту стандарди за оценување. Резултатот е потрошувачка без кумулативен поврат: секој тим одново го решава пристапот до податоците, изборот на модел, безбедносниот преглед и контролата на трошоците. Ограничувањето ретко е технологијата. Тоа е недостигот од рамка за одлучување што кажува кои проблеми вреди да се решаваат со ВИ, кој е одговорен за секој од нив и што мора да важи пред нешто да стигне до клиент.

Што работиме

Што правиме

Работиме со покровителите од раководството и со тимовите што ќе ги водат системите. Ги мапираме деловните процеси што носат вистински трошок, испитуваме кои од нив ВИ навистина може да ги промени и ја квантифицираме вредноста и ризикот на секој. Потоа го определуваме оперативниот модел што ѝ овозможува на организацијата да води повеќе од една иницијатива истовремено: финансирање, одговорност, стандарди и контролни точки. Бидејќи и самите градиме и водиме продукциски системи со ВИ, предадениот план е проценет според она што испораката навистина бара.

Стратегија за ВИ

Компетенции

Деловна стратегија за ВИ

Одбранлив став за тоа каде ВИ има место во работењето, а каде нема.
Планови за преобразба со ВИ

Подредени иницијативи со изречни зависности, трошоци и носители.
Проектирање на оперативниот модел за ВИ

Како работата со ВИ се финансира, кадровски покрива, надгледува и разгледува низ целата организација.
Изработка на деловно оправдување

Моделирање на вредноста што ќе го издржи финансискиот преглед, вклучувајќи го трошокот за работа, а не само за изработка.
Проценка на зрелоста за ВИ

Чесна појдовна точка во поглед на податоците, платформата, вештините, управувањето и способноста за испорака.
Советување на раководството

Трајна поддршка за одборите и раководствата додека технологијата и прописите се менуваат.

Вообичаени примени

Банка мора да определи приоритети за вложување во ВИ меѓу малопродажбата, ризиците и работењето со зададен буџет.
Производител потврдил три пилоти и не може да одлучи кој прв да го индустријализира.
Директорот за информатика на групата мора на одборот да му претстави тригодишен план за ВИ со уверливи бројки за трошок и ризик.
Организација опфатена со европската уредба за вештачка интелигенција има потреба од план усогласен со класификацијата и роковите на обврските.

Како испорачуваме

Истражување

Разговори и мапирање на процесите во деловните единици што го носат трошокот.
Проценка

Изводливост, подготвеност на податоците, вредност и регулаторна изложеност, оценети за секоја можност.
Определување приоритети

Подреден портфолио со зависности, финансирање и именувани носители.
Воведување во работа

Оперативен модел, стандарди и контролни точки предадени на тимовите што ќе ги користат.

Технологија

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели со отворен код
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Безбедност и управување

Стратешката работа ја поставува контролната средина што ја наследува сè што следува. Ги определуваме класификацијата и евиденцијата на системите со ВИ, контролните точки низ кои мора да помине една примена пред воведување, границите на резиденција на податоците и на пристап, како и човечкиот надзор потребен на секое ниво на ризик. Таму каде што се применува европската уредба за вештачка интелигенција или ISO/IEC 42001, обврските влегуваат во планот во моментот кога стануваат обврзувачки, наместо да бидат откриени предоцна.

Модели на соработка

Советување во областа на ВИ

Искусни советници даваат поддршка во стратегија, архитектура, проценка и преобразба.

Програма за преобразба со ВИ

Деловна програма со повеќе работни текови што опфаќа советување, инженерство и организациска промена.

Вклучен тим за ВИ

Меѓуобласен тим за ВИ работи внатре во вашата организација и непрекинато наоѓа и остварува можности.

Зошто TeamExtension.ai

Повеќето стратегии за ВИ ги пишуваат луѓе што никогаш нема да го градат тоа. Ние со години градиме и водиме инженерски тимови за меѓународни организации, а продукциските системи со ВИ ги испорачуваме сами. Тоа ја менува природата на советите: проценките произлегуваат од испораката, архитектонските избори земаат предвид што може да се одржува, а можеме да останеме и во текот на спроведувањето и работата наместо да предадеме план.

Избрани клиенти

Често поставувани прашања

Колку трае проект за стратегија за ВИ?

Обично шест до десет недели за една деловна единица и три до четири месеци за портфолио на ниво на група. Променливата е колку единици се во опфатот и колку се достапни нивните податоци за процесите и трошоците.

Што всушност добиваме на крајот?

Приоритетно подреден портфолио иницијативи со вредност и трошок за секоја ставка, архитектонски и платформски правец, оперативен модел што ги опфаќа финансирањето и одговорноста, рамка за управување и разгледување и план за испорака на првите две иницијативи.

Барате ли обврзување кон определени добавувачи на модели?

Не. Моделите и платформите ги оценуваме според вашите барања, вклучувајќи отворени и сопствено сместени можности, и проектираме со мисла на преносливост за изборот на модел да не стане архитектонска обврска.

Можете ли планот што ќе го изработите и да го спроведете?

Да. Системите со ВИ ги испорачуваме како проекти, како тимови вклучени внатре во вашата организација или како долгорочни наменски инженерски тимови. Многу клиенти стратешката работа ја користат за определување на опфатот на првата испорака.

Како во планот ги земате предвид обврските од уредбата за вештачка интелигенција?

Секоја разгледувана примена при проценката се класифицира по ниво на ризик. Обврските што произлегуваат од него, значи документација, човечки надзор, транспарентност и запишување, се проценети во рамките на иницијативата, а не третирани како подоцнежна вежба за усогласеност.

Што ако нашите податоци не се подготвени?

Тоа е чест наод и спаѓа во планот како подредена работа, а не како пречка. Подготвеноста на податоците ја проценуваме за секоја примена, па гледате кои иницијативи се достапни веднаш, а кои најпрво зависат од определена работа со податоците.

Поврзани компетенции

Стратегија и трансформација со ВИ

Проценка на можностите со ВИ

Анализа на деловните процеси и утврдување каде ВИ создава мерлива финансиска или оперативна вредност.

Дознајте повеќе

Стратегија и трансформација со ВИ

Преобразба со ВИ

Водете ја промената со ВИ како програма: работни текови, финансирање, управување и прифаќање низ целата организација.

Дознајте повеќе

Управување, ризици и усогласеност на ВИ

Управување со ВИ

Воспоставување политики, контроли и одговорности потребни за безбедно воведување ВИ во деловен обем.

Дознајте повеќе

Инфраструктура за ВИ и LLMOps

Архитектура за ВИ

Проектирање на референтната архитектура што ја делат вашите системи со ВИ: модели, пребарување, оркестрација, податоци и контроли.

Дознајте повеќе

Разговарајте за вашата иницијатива за ВИ

Одлучете каде ВИ има место во вашето работење, колку вреди и по кој редослед да се гради.

Разговарајте со експерт за ВИ Започнете проценка на ВИ