Стратегия и трансформация с ИИ

Оценка на възможностите с ИИ

Кратък, структуриран поглед върху вашите бизнес процеси, който установява къде ИИ би създал измерима стойност, колко би струвало това и кои възможности са наистина осъществими с данните, които имате днес.

Обсъдете вашата инициатива за ИИ Консултиране

Бизнес предизвикателството

Най-шумното приложение рядко е най-доброто

Идеите идват от доставчици, от конференции и от най-въодушевения в стаята, а се оценяват по това колко интересно звучат, а не колко струват. Междувременно процесите, които наистина поглъщат пари, остават неизследвани, защото не са интересни на никого. Резултатът са инвестиции във видими проекти със скромна възвръщаемост, докато скъпите и скучни процеси продължават недокоснати.

С какво се занимаваме

Следваме разхода

Картираме процесите, които носят реален разход, в хора, времетраене или брой грешки, и всеки от тях проверяваме спрямо онова, което ИИ днес наистина може, а не спрямо онова, което му се приписва. Всеки кандидат се оценява по стойност, осъществимост, готовност на данните и регулаторна изложеност, така че подредбата издържа оспорване. Получавате кратък списък с ориентировъчен разход и усилие за всяка позиция и изричен списък на онова, което сме отхвърлили и защо, което често е по-полезната половина.

Оценка на възможностите с ИИ

Компетенции

Откриване на приложения на ИИ
Оценка на готовността за ИИ
Приоритизиране по възвръщаемост
Оценка на процесите
Техническа готовност
Организационна готовност

Често срещани приложения

Да се реши накъде да се насочи фиксиран бюджет за ИИ между конкуриращи се бизнес звена.
Да се провери дълъг списък предложени приложения, преди в което и да е от тях да се вложи инженерно усилие.
Да се установи дали данните ви наистина подкрепят амбициите в съществуващ план.
Да се подготвят доказателствата, които финансовият отдел изисква преди одобряване на програма.

Как работим

Проучване

Разговори и картиране на процесите в бизнес звената, които носят разхода.
Оценка

Осъществимост, готовност на данните, стойност и регулаторна изложеност, оценени за всяка възможност.
Определяне на приоритети

Подредено портфолио със зависимости, финансиране и посочени отговорници.
Въвеждане в работа

Оперативен модел, стандарти и контролни точки, предадени на екипите, които ще ги ползват.

Технологии

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели с отворен код
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Сигурност и управление

Стратегическата работа задава контролната среда, която наследява всичко следващо: класификация и опис на системите с ИИ, контролните точки, през които трябва да мине едно приложение преди внедряване, границите на резиденция на данните и на достъп, както и обхвата на човешки надзор, необходим на всяко ниво на риск. Там, където се прилага европейският регламент за изкуствения интелект или ISO/IEC 42001, задълженията влизат в плана в момента, в който стават обвързващи, вместо да бъдат открити твърде късно.

Модели на сътрудничество

Консултиране в областта на ИИ

Опитни консултанти оказват подкрепа по стратегия, архитектура, оценка и преобразуване.

Програма за преобразуване с ИИ

Корпоративна програма с няколко работни направления, обхващаща консултиране, инженерство и организационна промяна.

Включен екип за ИИ

Междуобластен екип за ИИ работи вътре във вашата организация и непрекъснато открива и осъществява възможности.

Защо TeamExtension.ai

Остойностяваме спрямо доставката

Оценка, която не може да каже колко струва изграждането, е половин отговор. Тъй като доставяме тези системи, оценките ни за усилие идват от изграждането на сравними неща, и ще ви кажем, когато едно приложение не си струва. Консултантските фирми, които не изграждат, обикновено имат по-дълги кратки списъци.

Избрани клиенти

Често задавани въпроси

Колко продължава една оценка?

Четири до шест седмици за едно бизнес звено, по-дълго за поглед на ниво група. Променливата е достъпът: колко бързо стигаме до отговорниците за процесите и до реални данни.

Какво трябва да осигурим?

Време от хората, които отговарят за процесите, и видимост към обхванатите системи и данни. За оценка на готовността не ни трябва износ на данни, макар да ще искаме да видим представителни извадки.

Какво, ако отговорът е, че ИИ не е правилният инструмент?

Тогава го казваме и посочваме кое е. Това се случва при немалка част от разглежданите приложения и е по-евтин отговор на етап оценка, отколкото след изграждане.

Може ли това да води направо към доставка?

Да. Повечето клиенти използват оценката, за да определят обхвата на първи ограничен прототип, който после можем да изградим. Не е задължително, а оценката е написана така, че по нея може да работи всеки.

Свързани компетенции

Стратегия и трансформация с ИИ

Стратегия за ИИ

Решете къде ИИ има място във вашия бизнес, колко струва и в какъв ред да се изгражда.

Научете повече

Данни и модели за ИИ

Стратегия за данните за ИИ

Направете корпоративното знание използваемо от ИИ: готовност, отговорност, качество и архитектура за извличане.

Научете повече

Инфраструктура за ИИ и LLMOps

Архитектура за ИИ

Проектирайте референтната архитектура, която вашите системи с ИИ споделят: модели, извличане, оркестрация, данни и контроли.

Научете повече

Обсъдете вашата инициатива за ИИ

Анализ на бизнес процесите и определяне къде ИИ създава измерима финансова или оперативна стойност.

Говорете с експерт по ИИ Започнете оценка на ИИ