Стратегия и трансформация с ИИ

Преобразуване с ИИ

Портфолио от инициативи с ИИ се проваля по същите причини, по които се проваля всяка голяма програма: няма модел на финансиране, няма отговорник, няма стандарти и няма начин да се спре нещо, което не работи. Изграждаме механизма, който позволява на организацията да води повече от една инициатива наведнъж.

Обсъдете вашата инициатива за ИИ Консултиране

Бизнес предизвикателството

Всеки екип тихомълком решава едни и същи четири проблема

Без програма всяка инициатива поотделно договаря достъп до данни, избира модел, спори със сигурността и си измисля собствено определение за завършено. Разходът за петия проект е същият като за първия, което е точно обратното на онова, което трябва да се случи. По-лошо, нищо не е сравнимо, така че ръководството не знае кои инвестиции работят и не може да спре онези, които не работят.

С какво се занимаваме

Да се изгради оперативният механизъм

Определяме как се финансира работата с ИИ, кой отговаря за нея, какви стандарти важат и през кои портали минава едно приложение преди внедряване. Създаваме споделените услуги, които спират всеки екип да изгражда наново същата инсталация, и ритъма на прегледи, който позволява на ръководството да преразпределя, а не само да натрупва. След това работим заедно с първите две или три инициативи, за да бъде моделът проверен в действителността, а не публикуван като политика, която никой не следва.

Преобразуване с ИИ

Компетенции

Планове за преобразуване с ИИ
Проектиране на оперативния модел за ИИ
Център за компетентност по ИИ
Програми за приемане на ИИ
Оценка на въздействието върху служителите
Организационна промяна

Често срещани приложения

Преминаване от разпръснати пилоти по отдели към управлявано портфолио с видими разходи и отговорници.
Създаване на функция за ИИ, която подкрепя бизнес звената, вместо да се превърне в тясно място.
Въвеждане на стандарти, които позволяват на екипа по сигурност да одобри едно приложение за дни, а не за месеци.
Представяне пред съвета на достоверен многогодишен план с поетапен ангажимент вместо един голям залог.

Как работим

Проучване

Разговори и картиране на процесите в бизнес звената, които носят разхода.
Оценка

Осъществимост, готовност на данните, стойност и регулаторна изложеност, оценени за всяка възможност.
Определяне на приоритети

Подредено портфолио със зависимости, финансиране и посочени отговорници.
Въвеждане в работа

Оперативен модел, стандарти и контролни точки, предадени на екипите, които ще ги ползват.

Технологии

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Модели с отворен код
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Сигурност и управление

Стратегическата работа задава контролната среда, която наследява всичко следващо: класификация и опис на системите с ИИ, контролните точки, през които трябва да мине едно приложение преди внедряване, границите на резиденция на данните и на достъп, както и обхвата на човешки надзор, необходим на всяко ниво на риск. Там, където се прилага европейският регламент за изкуствения интелект или ISO/IEC 42001, задълженията влизат в плана в момента, в който стават обвързващи, вместо да бъдат открити твърде късно.

Модели на сътрудничество

Консултиране в областта на ИИ

Опитни консултанти оказват подкрепа по стратегия, архитектура, оценка и преобразуване.

Програма за преобразуване с ИИ

Корпоративна програма с няколко работни направления, обхващаща консултиране, инженерство и организационна промяна.

Включен екип за ИИ

Междуобластен екип за ИИ работи вътре във вашата организация и непрекъснато открива и осъществява възможности.

Защо TeamExtension.ai

Оставаме при първите доставки

Оперативен модел, който никога не е работил, е просто документ. Преминаваме през първите инициативи заедно с екипите, които ще ги поемат, и точно там проектните решения се проверяват и поправят. Затова и оценките ни издържат: идват от това, че сме изграждали тези системи, а не от пазарно сравнение.

Избрани клиенти

Често задавани въпроси

По какво се различава това от проект по стратегия за ИИ?

Стратегията решава какво да се прави и в какъв ред. Преобразуването е механизмът, който ви позволява наистина да го правите отново и отново: финансиране, отговорност, стандарти, споделени услуги и управление. Много клиенти имат нужда и от двете, обикновено последователно, а не едновременно.

Нужен ли ни е централен екип за ИИ?

Не непременно. Централен екип, който поеме доставката, се превръща в опашка. Обикновено е нужна малка функция, която държи стандартите, платформата и подкрепата, докато доставката остава в звената, които са носители на процеса.

Колко продължава това?

Проектирането на оперативния модел обикновено осем до дванадесет седмици. Прилагането му заедно с първите инициативи се разпростира върху две до три тримесечия, защото целта е да бъде проверен в реална доставка, а не да бъде публикуван.

Какво, ако вече имаме център за компетентност?

Тогава работата обикновено означава да се поправи онова, за което той отговаря. Повечето затруднени центрове за компетентност са получили отговорност за доставка без капацитет за доставка, което ги прави тясно място, а не опора.

Свързани компетенции

Стратегия и трансформация с ИИ

Стратегия за ИИ

Решете къде ИИ има място във вашия бизнес, колко струва и в какъв ред да се изгражда.

Научете повече

Стратегия и трансформация с ИИ

Оценка на възможностите с ИИ

Анализ на бизнес процесите и определяне къде ИИ създава измерима финансова или оперативна стойност.

Научете повече

Управление, рискове и съответствие на ИИ

Управление на ИИ

Установете политиките, контролите и отговорностите, необходими за безопасно внедряване на ИИ в корпоративен мащаб.

Научете повече

Обсъдете вашата инициатива за ИИ

Водете промяната с ИИ като програма: работни направления, финансиране, управление и приемане в цялата организация.

Говорете с експерт по ИИ Започнете оценка на ИИ