ru

Язык

Стратегия и трансформация с ИИ

Трансформация с ИИ

Портфель инициатив с ИИ проваливается по тем же причинам, что и любая крупная программа: нет модели финансирования, нет ответственного, нет стандартов и нет способа остановить то, что не работает. Мы выстраиваем механизм, позволяющий организации вести больше одной инициативы одновременно.

Обсудить вашу инициативу в области ИИ Консалтинг

Бизнес-задача

Каждая команда молча решает одни и те же четыре задачи

Без программы каждая инициатива отдельно договаривается о доступе к данным, выбирает модель, спорит с безопасностью и придумывает собственное определение готовности. Стоимость пятого проекта такая же, как первого, что противоположно тому, как должно быть. Хуже того, ничего не сопоставимо, поэтому руководство не знает, какие вложения работают, и не может закрыть те, что не работают.

Чем мы занимаемся

Построить рабочий механизм

Мы определяем, как финансируется работа с ИИ, кто за неё отвечает, какие стандарты применяются и какие контрольные точки проходит применение до продуктива. Мы создаём общие сервисы, которые не дают каждой команде заново строить ту же обвязку, и ритм пересмотра, позволяющий руководству перераспределять, а не только накапливать. Затем мы работаем вместе с первыми двумя-тремя инициативами, чтобы модель проверялась реальностью, а не публиковалась как политика, которой никто не следует.

Трансформация с ИИ

Компетенции

  • Планы трансформации с ИИ

  • Проектирование операционной модели ИИ

  • Центр компетенций по ИИ

  • Программы принятия ИИ

  • Оценка влияния на персонал

  • Организационные изменения

Типичные сценарии применения

Типичные сценарии применения

  • Перейти от разрозненных пилотов по отделам к управляемому портфелю с видимыми затратами и ответственными.
  • Создать функцию по ИИ, которая поддерживает подразделения, а не становится узким местом.
  • Установить стандарты, позволяющие службе безопасности согласовать применение за дни, а не за месяцы.
  • Дать совету директоров достоверный многолетний план с поэтапными обязательствами вместо одной крупной ставки.

Как мы работаем

Как мы работаем

  1. Изучение

    Интервью и картирование процессов в подразделениях, которые несут затраты.

  2. Оценка

    Осуществимость, готовность данных, ценность и регуляторная подверженность по каждой возможности.

  3. Приоритизация

    Упорядоченный портфель с зависимостями, финансированием и назначенными ответственными.

  4. Запуск в работу

    Операционная модель, стандарты и контрольные точки, переданные командам, которые будут ими пользоваться.

Технологии

Технологии

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Модели с открытым исходным кодом
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Безопасность и управление

Безопасность и управление

Стратегическая работа задаёт контрольную среду, которую наследует всё последующее: классификация и реестр систем ИИ, контрольные точки, через которые должно пройти применение до продуктива, границы резидентности данных и доступа, а также человеческий надзор, необходимый на каждом уровне риска. Там, где применяется европейский регламент об ИИ или ISO/IEC 42001, обязательства попадают в план в момент, когда становятся обязывающими, а не обнаруживаются слишком поздно.

Модели сотрудничества

Модели сотрудничества

Консультирование по ИИ

Опытные консультанты дают рекомендации по стратегии, архитектуре, оценке и трансформации.

Программа трансформации с ИИ

Корпоративная программа из нескольких направлений, охватывающая консультирование, инженерию и организационные изменения.

Включённая команда по ИИ

Межфункциональная команда по ИИ работает внутри вашей организации, постоянно находя и реализуя возможности.

Почему TeamExtension.ai

Мы остаёмся на первых поставках

Операционная модель, которую ни разу не запускали, — это документ. Мы проходим первые инициативы вместе с командами, которые их примут, и именно там проектные решения проверяются и исправляются. Поэтому наши оценки держатся: они основаны на том, что мы сами строили эти системы, а не на сравнении с рынком.

Избранные клиенты

Частые вопросы

Частые вопросы

Чем это отличается от работы над стратегией ИИ?
Стратегия решает, что делать и в каком порядке. Трансформация — это механизм, позволяющий делать это повторяемо: финансирование, ответственность, стандарты, общие сервисы и управление. Многим клиентам нужны обе части, обычно последовательно, а не одновременно.
Нужна ли нам центральная команда по ИИ?
Не обязательно. Центральная команда, которая берёт на себя поставку, превращается в очередь. Обычно нужна небольшая функция, отвечающая за стандарты, платформу и поддержку, при этом поставка остаётся в подразделениях, владеющих процессом.
Сколько это занимает?
Проектирование операционной модели обычно от восьми до двенадцати недель. Её применение вместе с первыми инициативами растягивается на два-три квартала, потому что цель — проверить её реальной поставкой, а не опубликовать.
Что, если у нас уже есть центр компетенций?
Тогда работа обычно состоит в исправлении того, за что он отвечает. Большинство буксующих центров компетенций получили ответственность за поставку без мощности для неё, из-за чего стали узким местом, а не опорой.

Смежные компетенции

Смежные компетенции

Стратегия и трансформация с ИИ

Стратегия ИИ

Решите, где ИИ уместен в вашем бизнесе, чего он стоит и в каком порядке его строить.

Подробнее

Стратегия и трансформация с ИИ

Оценка возможностей ИИ

Разбор бизнес-процессов и определение того, где ИИ создаёт измеримую финансовую или операционную ценность.

Подробнее

Управление, риски и соответствие в ИИ

Управление ИИ

Установите политики, контроли и ответственность, необходимые для безопасного внедрения ИИ в корпоративном масштабе.

Подробнее

Обсудить вашу инициативу в области ИИ

Ведите изменения с ИИ как программу: направления работ, финансирование, управление и принятие в организации.

Поговорить с экспертом по ИИ Начать оценку ИИ