Strategija i transformacija UI

Preobrazba uz UI

Portfelj inicijativa UI propada iz istih razloga kao i svaki veliki program: nema modela financiranja, nema nositelja, nema standarda i nema načina da se zaustavi nešto što ne radi. Gradimo mehanizam koji organizaciji omogućuje voditi više od jedne inicijative istodobno.

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi na području UI Savjetovanje

Poslovni izazov

Svaki tim potiho rješava ista četiri problema

Bez programa svaka inicijativa zasebno pregovara pristup podacima, bira model, prepire se sa sigurnošću i izmišlja vlastitu definiciju dovršenoga. Trošak petog projekta jednak je prvome, što je upravo suprotno od onoga što bi se trebalo dogoditi. Gore, ništa nije usporedivo, pa uprava ne zna koja ulaganja rade i ne može zaustaviti ona koja ne rade.

Čime se bavimo

Izgraditi operativni mehanizam

Određujemo kako se rad s UI financira, tko je za njega odgovoran, koji standardi vrijede i kroz koja vrata primjena prolazi prije uvođenja. Uspostavljamo zajedničke usluge koje sprječavaju da svaki tim iznova gradi istu instalaciju te ritam pregleda koji upravi omogućuje preraspodjelu, a ne samo gomilanje. Zatim radimo uz prve dvije ili tri inicijative kako bi se model provjerio u stvarnosti, a ne objavio kao politika koju nitko ne slijedi.

Preobrazba uz UI

Kompetencije

Planovi preobrazbe uz UI
Osmišljavanje operativnog modela UI
Centar izvrsnosti za UI
Programi prihvaćanja UI
Procjena utjecaja na zaposlenike
Organizacijska promjena

Uobičajene primjene

Prijelaz s raspršenih pilota po odjelima na nadziran portfelj s vidljivim troškovima i nositeljima.
Uspostava funkcije UI koja podupire poslovne jedinice umjesto da postane usko grlo.
Uspostava standarda koji sigurnosnom timu omogućuju odobrenje primjene u danima, a ne mjesecima.
Predstavljanje upravi uvjerljivog višegodišnjeg plana s postupnim obvezivanjem umjesto jedne velike oklade.

Kako isporučujemo

Istraživanje

Razgovori i kartiranje procesa u poslovnim jedinicama koje snose trošak.
Procjena

Izvedivost, spremnost podataka, vrijednost i regulatorna izloženost, ocijenjene za svaku priliku.
Određivanje prioriteta

Poredani portfelj s ovisnostima, financiranjem i imenovanim nositeljima.
Uvođenje u rad

Operativni model, standardi i kontrolne točke predani timovima koji će ih koristiti.

Tehnologija

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Modeli otvorenog koda
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Sigurnost i upravljanje

Strateški rad postavlja kontrolno okruženje koje nasljeđuje sve što slijedi: razvrstavanje i evidenciju sustava UI, kontrolne točke kroz koje primjena mora proći prije uvođenja, granice rezidencije podataka i pristupa te razinu ljudskog nadzora potrebnu na svakoj razini rizika. Gdje se primjenjuje europska uredba o umjetnoj inteligenciji ili ISO/IEC 42001, obveze ulaze u plan u trenutku kad postanu obvezujuće, umjesto da se otkriju prekasno.

Modeli suradnje

Savjetovanje na području UI

Iskusni savjetnici pružaju podršku u strategiji, arhitekturi, procjeni i preobrazbi.

Program preobrazbe uz UI

Poslovni program s više radnih tokova koji obuhvaća savjetovanje, inženjerstvo i organizacijsku promjenu.

Uključeni tim UI

Međupodručni tim UI radi unutar vaše organizacije te neprekidno nalazi i ostvaruje prilike.

Zašto TeamExtension.ai

Ostajemo uz prve isporuke

Operativni model koji nikada nije radio samo je dokument. Kroz prve inicijative prolazimo zajedno s timovima koji će ih preuzeti i upravo se ondje projektne odluke provjeravaju i ispravljaju. Zato i naše procjene izdrže: proizlaze iz toga što smo te sustave gradili, a ne iz tržišne usporedbe.

Odabrani klijenti

Česta pitanja

Po čemu se to razlikuje od projekta strategije UI?

Strategija odlučuje što raditi i kojim redom. Preobrazba je mehanizam koji vam omogućuje da to doista radite iznova: financiranje, odgovornost, standardi, zajedničke usluge i upravljanje. Mnogi klijenti trebaju oboje, obično redom, a ne istodobno.

Trebamo li središnji tim za UI?

Ne nužno. Središnji tim koji preuzme isporuku postaje red čekanja. Obično je potrebna mala funkcija koja drži standarde, platformu i podršku, dok isporuka ostaje u jedinicama koje su nositelji procesa.

Koliko to traje?

Osmišljavanje operativnog modela obično osam do dvanaest tjedana. Njegovo vođenje uz prve inicijative proteže se na dva do tri kvartala jer je svrha provjeriti ga u stvarnoj isporuci, a ne objaviti ga.

Što ako već imamo centar izvrsnosti?

Tada rad obično znači ispraviti ono za što je odgovoran. Većina centara izvrsnosti koji se muče dobila je odgovornost za isporuku bez kapaciteta za isporuku, što ih čini uskim grlom, a ne osloncem.

Povezane kompetencije

Strategija i transformacija UI

Strategija UI

Odlučite gdje UI ima mjesto u vašem poslovanju, koliko vrijedi i kojim je redom graditi.

Saznajte više

Strategija i transformacija UI

Procjena prilika UI

Analiza poslovnih procesa i utvrđivanje gdje UI stvara mjerljivu financijsku ili operativnu vrijednost.

Saznajte više

Upravljanje, rizici i usklađenost UI

Upravljanje UI

Uspostava politika, kontrola i odgovornosti potrebnih za sigurno uvođenje UI u poslovnom opsegu.

Saznajte više

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi na području UI

Vodite promjenu uz UI kao program: radni tokovi, financiranje, upravljanje i prihvaćanje u cijeloj organizaciji.

Razgovarajte sa stručnjakom za UI Pokrenite procjenu UI