MI stratēģija un transformācija

MI transformācija

MI iniciatīvu portfelis izgāžas to pašu iemeslu dēļ, kāpēc izgāžas jebkura liela programma: nav finansējuma modeļa, nav atbildīgā, nav standartu un nav veida, kā apturēt to, kas nedarbojas. Izveidojam mehānismu, kas ļauj organizācijai vadīt vairāk nekā vienu iniciatīvu vienlaikus.

Pārrunājiet savu MI iniciatīvu Konsultācijas

Biznesa problēma

Katra komanda klusi risina tās pašas četras problēmas

Bez programmas katra iniciatīva atsevišķi vienojas par datu piekļuvi, izvēlas modeli, strīdas ar drošību un izdomā savu pabeigtības definīciju. Piektā projekta izmaksas ir tādas pašas kā pirmā, kas ir pretēji tam, kā vajadzētu būt. Vēl sliktāk, nekas nav salīdzināms, tāpēc vadība nezina, kuras investīcijas darbojas, un nevar slēgt tās, kas nedarbojas.

Ko mēs darām

Izveidot darbības mehānismu

Definējam, kā tiek finansēts MI darbs, kas par to atbild, kādi standarti piemērojami un kādus pārbaudes punktus lietojums iziet pirms ražošanas. Izveidojam kopīgos pakalpojumus, kas neļauj katrai komandai no jauna būvēt to pašu apdari, un pārskatīšanas ritmu, kas ļauj vadībai pārdalīt, nevis tikai uzkrāt. Tālāk strādājam kopā ar pirmajām divām vai trim iniciatīvām, lai modeli pārbaudītu realitāte, nevis lai tas tiktu publicēts kā politika, kurai neviens neseko.

MI transformācija

Kompetences

MI transformācijas plāni
MI darbības modeļa projektēšana
MI kompetences centrs
MI pieņemšanas programmas
Ietekmes uz personālu novērtējums
Organizatoriskas pārmaiņas

Biežākie lietojumi

Pāriet no izkaisītiem struktūrvienību izmēģinājumiem uz pārvaldītu portfeli ar redzamām izmaksām un atbildīgajiem.
Izveidot MI funkciju, kas atbalsta struktūrvienības, nevis kļūst par šauro vietu.
Noteikt standartus, kas ļauj drošības dienestam saskaņot lietojumu dienās, nevis mēnešos.
Sniegt padomei ticamu vairāku gadu plānu ar pakāpeniskām saistībām viena liela likmes vietā.

Kā mēs strādājam

Izpēte

Intervijas un procesu kartēšana struktūrvienībās, kas nes izmaksas.
Novērtēšana

Īstenojamība, datu gatavība, vērtība un regulatīvā ietekme novērtēta katrai iespējai.
Prioritāšu noteikšana

Sakārtots portfelis ar atkarībām, finansējumu un nosauktiem atbildīgajiem.
Ieviešana darbā

Darbības modelis, standarti un pārbaudes punkti nodoti komandām, kuras tos izmantos.

Tehnoloģijas

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Atvērtā koda modeļi
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Drošība un pārvaldība

Stratēģiskais darbs nosaka kontroles vidi, ko manto viss turpmākais: MI klasifikācija un reģistrs, pārbaudes punkti, kas lietojumam jāiziet pirms ražošanas, datu atrašanās vietas un piekļuves robežas, kā arī cilvēka uzraudzība, kas nepieciešama katrā riska līmenī. Tur, kur piemērojama Eiropas MI regula vai ISO/IEC 42001, pienākumi nonāk plānā brīdī, kad tie kļūst saistoši, nevis tiek atklāti par vēlu.

Sadarbības modeļi

MI konsultācijas

Pieredzējuši konsultanti sniedz ieteikumus par stratēģiju, arhitektūru, novērtēšanu un transformāciju.

MI transformācijas programma

Vairāku virzienu uzņēmuma programma, kas aptver konsultācijas, inženieriju un organizatoriskas pārmaiņas.

Iestrādāta MI komanda

Starpfunkcionāla MI komanda strādā jūsu organizācijas iekšienē, nepārtraukti atrodot un īstenojot iespējas.

Kāpēc TeamExtension.ai

Paliekam pie pirmajām piegādēm

Darbības modelis, kas nekad nav palaists, ir dokuments. Ejam cauri pirmajām iniciatīvām kopā ar komandām, kuras tās pārņems, un tieši tur projektu lēmumi tiek pārbaudīti un laboti. Tāpēc mūsu novērtējumi turas: tie balstās uz to, ka paši esam būvējuši šīs sistēmas, nevis uz tirgus salīdzinājumu.

Atlasītie klienti

Biežāk uzdotie jautājumi

Ar ko tas atšķiras no darba pie MI stratēģijas?

Stratēģija izlemj, ko darīt un kādā secībā. Transformācija ir mehānisms, kas ļauj to darīt atkārtoti: finansējums, atbildība, standarti, kopīgi pakalpojumi un pārvaldība. Daudziem klientiem vajadzīgas abas daļas, parasti secīgi, nevis kopā.

Vai mums vajadzīga centrālā MI komanda?

Ne obligāti. Centrālā komanda, kas pārņem piegādi, pārvēršas rindā. Parasti vajadzīga neliela funkcija, kas atbild par standartiem, platformu un atbalstu, bet piegāde paliek struktūrvienībās, kurām pieder process.

Cik ilgi tas prasa?

Darbības modeļa projektēšana parasti no astoņām līdz divpadsmit nedēļām. Tā piemērošana kopā ar pirmajām iniciatīvām stiepjas divus līdz trīs ceturkšņus, jo mērķis ir pārbaudīt to ar reālu piegādi, nevis publicēt.

Kā ir, ja mums jau ir kompetences centrs?

Tad darbs parasti ir salabot to, par ko tas atbild. Lielākā daļa iestrēgušo kompetences centru saņēmuši atbildību par piegādi bez piegādes jaudas, tāpēc kļuvuši par šauro vietu, nevis atbalstu.

Saistītās kompetences

MI stratēģija un transformācija

MI stratēģija

Izlemiet, kur MI vieta jūsu biznesā, cik tas ir vērts un kādā secībā to veidot.

Uzzināt vairāk

MI stratēģija un transformācija

MI iespēju novērtējums

Biznesa procesu analīze un noteikšana, kur MI rada izmērāmu finanšu vai darbības vērtību.

Uzzināt vairāk

MI pārvaldība, riski un atbilstība

MI pārvaldība

Nosakiet politikas, kontroles un atbildību, kas vajadzīga drošai MI ieviešanai uzņēmuma mērogā.

Uzzināt vairāk

Pārrunājiet savu MI iniciatīvu

Vadiet MI pārmaiņas kā programmu: darbu virzieni, finansējums, pārvaldība un pieņemšana visā organizācijā.

Sarunājieties ar MI ekspertu Sāciet MI novērtējumu