Strategija i transformacija VI

Preobrazba uz VI

Portfelj inicijativa VI propada iz istih razloga kao i svaki veliki program: nema modela finansiranja, nema nosioca, nema standarda i nema načina da se zaustavi nešto što ne radi. Gradimo mehanizam koji organizaciji omogućava da vodi više od jedne inicijative istovremeno.

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI Savjetovanje

Poslovni izazov

Svaki tim potiho rješava ista četiri problema

Bez programa svaka inicijativa posebno pregovara pristup podacima, bira model, prepire se sa sigurnošću i izmišlja vlastitu definiciju završenog. Trošak petog projekta jednak je prvom, što je upravo suprotno od onoga što bi trebalo da se desi. Gore, ništa nije uporedivo, pa rukovodstvo ne zna koja ulaganja rade i ne može zaustaviti ona koja ne rade.

Čime se bavimo

Izgraditi operativni mehanizam

Određujemo kako se rad sa VI finansira, ko je za njega odgovoran, koji standardi važe i kroz koje kapije primjena prolazi prije uvođenja. Uspostavljamo zajedničke usluge koje sprječavaju da svaki tim iznova gradi istu instalaciju i ritam pregleda koji rukovodstvu omogućava preraspodjelu, a ne samo gomilanje. Zatim radimo uz prve dvije ili tri inicijative kako bi se model provjerio u stvarnosti, a ne objavio kao politika koju niko ne prati.

Preobrazba uz VI

Kompetencije

Planovi preobrazbe uz VI
Projektovanje operativnog modela VI
Centar izvrsnosti za VI
Programi prihvatanja VI
Procjena uticaja na uposlenike
Organizacijska promjena

Uobičajene primjene

Prelazak sa raspršenih pilota po odjelima na nadziran portfelj sa vidljivim troškovima i nosiocima.
Uspostavljanje funkcije VI koja podržava poslovne jedinice umjesto da postane usko grlo.
Uspostavljanje standarda koji sigurnosnom timu omogućavaju odobrenje primjene u danima, a ne mjesecima.
Predstavljanje odboru uvjerljivog višegodišnjeg plana sa postepenim obavezivanjem umjesto jedne velike opklade.

Kako isporučujemo

Istraživanje

Razgovori i mapiranje procesa u poslovnim jedinicama koje snose trošak.
Procjena

Izvodljivost, spremnost podataka, vrijednost i regulatorna izloženost, ocijenjene za svaku priliku.
Određivanje prioriteta

Uređen portfelj sa zavisnostima, finansiranjem i imenovanim nosiocima.
Uvođenje u rad

Operativni model, standardi i kontrolne tačke predati timovima koji će ih koristiti.

Tehnologija

OpenAI
Anthropic
Google Cloud
Microsoft Azure
AWS
Modeli otvorenog koda
ISO/IEC 42001
EU AI Act

Sigurnost i upravljanje

Strateški rad postavlja kontrolno okruženje koje nasljeđuje sve što slijedi: razvrstavanje i evidenciju sistema VI, kontrolne tačke kroz koje primjena mora proći prije uvođenja, granice rezidencije podataka i pristupa, kao i nivo ljudskog nadzora potreban na svakom nivou rizika. Gdje se primjenjuje evropska uredba o vještačkoj inteligenciji ili ISO/IEC 42001, obaveze ulaze u plan u trenutku kada postanu obavezujuće, umjesto da se otkriju prekasno.

Modeli saradnje

Savjetovanje u oblasti VI

Iskusni savjetnici pružaju podršku u strategiji, arhitekturi, procjeni i preobrazbi.

Program preobrazbe uz VI

Poslovni program sa više radnih tokova koji obuhvata savjetovanje, inženjerstvo i organizacijsku promjenu.

Uključen tim VI

Međuoblasni tim VI radi unutar vaše organizacije i neprekidno nalazi i ostvaruje prilike.

Zašto TeamExtension.ai

Ostajemo uz prve isporuke

Operativni model koji nikada nije radio samo je dokument. Kroz prve inicijative prolazimo zajedno sa timovima koji će ih preuzeti i upravo se tu projektne odluke provjeravaju i ispravljaju. Zato i naše procjene izdrže: proizlaze iz toga što smo te sisteme gradili, a ne iz tržišnog poređenja.

Odabrani klijenti

Česta pitanja

Po čemu se to razlikuje od projekta strategije VI?

Strategija odlučuje šta raditi i kojim redom. Preobrazba je mehanizam koji vam omogućava da to zaista radite iznova: finansiranje, odgovornost, standardi, zajedničke usluge i upravljanje. Mnogim klijentima treba oboje, obično redom, a ne istovremeno.

Treba li nam centralni tim za VI?

Ne nužno. Centralni tim koji preuzme isporuku postaje red čekanja. Obično je potrebna mala funkcija koja drži standarde, platformu i podršku, dok isporuka ostaje u jedinicama koje su nosioci procesa.

Koliko to traje?

Projektovanje operativnog modela obično osam do dvanaest sedmica. Njegovo vođenje uz prve inicijative proteže se na dva do tri kvartala jer je svrha da se provjeri u stvarnoj isporuci, a ne da se objavi.

Šta ako već imamo centar izvrsnosti?

Tada rad obično znači ispraviti ono za šta je odgovoran. Većina centara izvrsnosti koji se muče dobila je odgovornost za isporuku bez kapaciteta za isporuku, što ih čini uskim grlom, a ne osloncem.

Povezane kompetencije

Strategija i transformacija VI

Strategija VI

Odlučite gdje VI ima mjesto u vašem poslovanju, koliko vrijedi i kojim je redom graditi.

Saznajte više

Strategija i transformacija VI

Procjena prilika VI

Analiza poslovnih procesa i utvrđivanje gdje VI stvara mjerljivu finansijsku ili operativnu vrijednost.

Saznajte više

Upravljanje, rizici i usklađenost VI

Upravljanje VI

Uspostavljanje politika, kontrola i odgovornosti potrebnih za sigurno uvođenje VI u poslovnom obimu.

Saznajte više

Porazgovarajmo o vašoj inicijativi u oblasti VI

Vodite promjenu uz VI kao program: radni tokovi, finansiranje, upravljanje i prihvatanje u cijeloj organizaciji.

Razgovarajte sa stručnjakom za VI Pokrenite procjenu VI