be

Мова

Стратэгія і трансфармацыя з ШІ

Трансфармацыя з ШІ

Партфель ініцыятыў з ШІ правальваецца па тых жа прычынах, што і любая вялікая праграма: няма мадэлі фінансавання, няма адказнага, няма стандартаў і няма спосабу спыніць тое, што не працуе. Мы выбудоўваем механізм, які дазваляе арганізацыі весці больш за адну ініцыятыву адначасова.

Абмеркаваць вашу ініцыятыву ў сферы ШІ Кансалтынг

Бізнес-задача

Кожная каманда моўчкі вырашае тыя ж чатыры задачы

Без праграмы кожная ініцыятыва асобна дамаўляецца пра доступ да даных, выбірае мадэль, спрачаецца з бяспекай і выдумляе ўласнае вызначэнне гатоўнасці. Кошт пятага праекта такі ж, як першага, што з'яўляецца процілегласцю таго, як мусіць быць. Горш за тое, нічога не супастаўляльна, таму кіраўніцтва не ведае, якія ўкладанні працуюць, і не можа закрыць тыя, што не працуюць.

Чым мы займаемся

Пабудаваць рабочы механізм

Мы вызначаем, як фінансуецца праца з ШІ, хто за яе адказвае, якія стандарты прымяняюцца і якія кантрольныя пункты праходзіць прымяненне да прадуктыву. Мы ствараем агульныя сэрвісы, якія не даюць кожнай камандзе наноў будаваць тую ж абвязку, і рытм перагляду, што дазваляе кіраўніцтву пераразмяркоўваць, а не толькі назапашваць. Далей мы працуем разам з першымі дзвюма-трыма ініцыятывамі, каб мадэль правяралася рэальнасцю, а не публікавалася як палітыка, якой ніхто не прытрымліваецца.

Трансфармацыя з ШІ

Кампетэнцыі

  • Планы трансфармацыі з ШІ

  • Праектаванне аперацыйнай мадэлі ШІ

  • Цэнтр кампетэнцый па ШІ

  • Праграмы прыняцця ШІ

  • Ацэнка ўплыву на персанал

  • Арганізацыйныя змены

Тыповыя сцэнарыі прымянення

Тыповыя сцэнарыі прымянення

  • Перайсці ад раздробленых пілотаў па аддзелах да кіраванага партфеля з бачнымі выдаткамі і адказнымі.
  • Стварыць функцыю па ШІ, якая падтрымлівае падраздзяленні, а не становіцца вузкім месцам.
  • Устанавіць стандарты, якія дазваляюць службе бяспекі ўзгадніць прымяненне за дні, а не за месяцы.
  • Даць савету дакладны шматгадовы план з паэтапнымі абавязкамі замест адной вялікай стаўкі.

Як мы працуем

Як мы працуем

  1. Вывучэнне

    Інтэрв'ю і картаванне працэсаў у падраздзяленнях, якія нясуць выдаткі.

  2. Ацэнка

    Здзяйсняльнасць, гатоўнасць даных, каштоўнасць і рэгулятарная ўразлівасць па кожнай магчымасці.

  3. Прыярытэзацыя

    Упарадкаваны партфель з залежнасцямі, фінансаваннем і прызначанымі адказнымі.

  4. Запуск у працу

    Аперацыйная мадэль, стандарты і кантрольныя пункты, перададзеныя камандам, якія будуць імі карыстацца.

Тэхналогіі

Тэхналогіі

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Мадэлі з адкрытым кодам
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Бяспека і кіраванне

Бяспека і кіраванне

Стратэгічная праца задае кантрольнае асяроддзе, якое пераймае ўсё наступнае: класіфікацыя і рэестр сістэм ШІ, кантрольныя пункты, якія прымяненне мусіць прайсці да прадуктыву, межы рэзідэнтнасці даных і доступу, а таксама чалавечы нагляд, патрэбны на кожным узроўні рызыкі. Там, дзе прымяняецца еўрапейскі рэгламент пра ШІ або ISO/IEC 42001, абавязкі трапляюць у план у момант, калі становяцца абавязковымі, а не выяўляюцца занадта позна.

Мадэлі супрацоўніцтва

Мадэлі супрацоўніцтва

Кансультаванне па ШІ

Вопытныя кансультанты даюць парады па стратэгіі, архітэктуры, ацэнцы і трансфармацыі.

Праграма трансфармацыі з ШІ

Карпаратыўная праграма з некалькіх напрамкаў, якая ахоплівае кансультаванне, інжынерыю і арганізацыйныя змены.

Убудаваная каманда па ШІ

Міжфункцыянальная каманда па ШІ працуе ўнутры вашай арганізацыі, пастаянна знаходзячы і рэалізуючы магчымасці.

Чаму TeamExtension.ai

Мы застаемся на першых пастаўках

Аперацыйная мадэль, якую ніводнага разу не запускалі, — гэта дакумент. Мы праходзім першыя ініцыятывы разам з камандамі, якія іх прымуць, і менавіта там праектныя рашэнні правяраюцца і выпраўляюцца. Таму нашы ацэнкі трымаюцца: яны абапіраюцца на тое, што мы самі будавалі гэтыя сістэмы, а не на параўнанне з рынкам.

Абраныя кліенты

Частыя пытанні

Частыя пытанні

Чым гэта адрозніваецца ад працы над стратэгіяй ШІ?
Стратэгія вырашае, што рабіць і ў якім парадку. Трансфармацыя — гэта механізм, які дазваляе рабіць гэта паўтаральна: фінансаванне, адказнасць, стандарты, агульныя сэрвісы і кіраванне. Многім кліентам патрэбныя абедзве часткі, звычайна паслядоўна, а не адначасова.
Ці патрэбна нам цэнтральная каманда па ШІ?
Неабавязкова. Цэнтральная каманда, якая бярэ на сябе пастаўку, ператвараецца ў чаргу. Звычайна патрэбная невялікая функцыя, што адказвае за стандарты, платформу і падтрымку, а пастаўка застаецца ў падраздзяленнях, якія валодаюць працэсам.
Колькі гэта займае?
Праектаванне аперацыйнай мадэлі звычайна ад васьмі да дванаццаці тыдняў. Яе прымяненне разам з першымі ініцыятывамі расцягваецца на два-тры кварталы, бо мэта — праверыць яе рэальнай пастаўкай, а не апублікаваць.
Што, калі ў нас ужо ёсць цэнтр кампетэнцый?
Тады праца звычайна палягае ў выпраўленні таго, за што ён адказвае. Большасць цэнтраў кампетэнцый, якія буксуюць, атрымалі адказнасць за пастаўку без магутнасці для яе, з-за чаго сталі вузкім месцам, а не апорай.

Сумежныя кампетэнцыі

Сумежныя кампетэнцыі

Стратэгія і трансфармацыя з ШІ

Стратэгія ШІ

Вырашыце, дзе ШІ дарэчны ў вашым бізнесе, чаго ён варты і ў якім парадку яго будаваць.

Даведацца больш

Стратэгія і трансфармацыя з ШІ

Ацэнка магчымасцяў ШІ

Разбор бізнес-працэсаў і вызначэнне таго, дзе ШІ стварае вымерную фінансавую ці аперацыйную каштоўнасць.

Даведацца больш

Кіраванне, рызыкі і адпаведнасць у ШІ

Кіраванне ШІ

Устанавіце палітыкі, кантролі і адказнасць, патрэбныя для бяспечнага ўкаранення ШІ ў карпаратыўным маштабе.

Даведацца больш

Абмеркаваць вашу ініцыятыву ў сферы ШІ

Вядзіце змены з ШІ як праграму: напрамкі работ, фінансаванне, кіраванне і прыняцце ў арганізацыі.

Пагаварыць з экспертам па ШІ Пачаць ацэнку ШІ