da

Sprog

AI-strategi og transformation

AI-transformation

En portefølje af AI-initiativer fejler af de samme grunde som ethvert stort program: ingen finansieringsmodel, ingen ejer, ingen standarder og ingen måde at stoppe noget, der ikke virker. Vi sætter det maskineri op, der gør en organisation i stand til at køre mere end ét initiativ ad gangen.

Drøft jeres AI-initiativ Rådgivning

Den forretningsmæssige udfordring

Alle teams løser de samme fire problemer i det skjulte

Uden et program forhandler hvert initiativ selv om dataadgang, vælger en model, diskuterer med sikkerhedsafdelingen og opfinder sin egen definition af færdig. Det femte projekt koster det samme som det første, hvilket er det modsatte af, hvad der burde ske. Værre er, at intet er sammenligneligt, så ledelsen ikke kan se, hvilke investeringer der virker, og ikke kan stoppe dem, der ikke gør.

Det vi gør

Byg driftsmaskineriet

Vi definerer, hvordan AI-arbejde finansieres, hvem der ejer det, hvilke standarder der gælder, og hvilke trin en anvendelse skal igennem før produktion. Vi etablerer de fælles services, der forhindrer hvert team i at bygge de samme rør igen, og den gennemgangsrytme, der gør ledelsen i stand til at omfordele frem for at ophobe. Derefter arbejder vi sammen med de første to-tre initiativer, så modellen bliver testet mod virkeligheden i stedet for udgivet som en politik, ingen følger.

AI-transformation

Kompetencer

  • Køreplaner for AI-transformation

  • Design af AI-driftsmodel

  • AI-kompetencecenter

  • Programmer for AI-udbredelse

  • Vurdering af påvirkning på arbejdsstyrken

  • Organisatorisk forandring

Typiske anvendelser

Typiske anvendelser

  • Gå fra spredte pilotprojekter i afdelingerne til en styret portefølje med synlige omkostninger og ejere.
  • Etabler en AI-funktion, der understøtter forretningsenhederne frem for at blive en flaskehals.
  • Fastlæg de standarder, der gør et sikkerhedsteam i stand til at godkende en anvendelse på dage frem for måneder.
  • Giv en bestyrelse en troværdig flerårig plan med trinvis binding frem for ét stort væddemål.

Sådan leverer vi

Sådan leverer vi

  1. Afdæk

    Interviews og proceskortlægning på tværs af de forretningsenheder, der bærer omkostningen.

  2. Vurder

    Gennemførlighed, dataparathed, værdi og regulatorisk eksponering scoret pr. mulighed.

  3. Prioriter

    En prioriteret portefølje med afhængigheder, finansiering og navngivne ejere.

  4. Sæt i drift

    Driftsmodel, standarder og godkendelsestrin overdraget til de teams, der skal køre dem.

Teknologi

Teknologi

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Open source-modeller
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Sikkerhed og governance

Sikkerhed og governance

Strategiarbejdet fastlægger det kontrolmiljø, alt nedstrøms arver: AI-klassifikation og -oversigt, de godkendelsestrin en anvendelse skal igennem før produktion, datalokalisering og adgangsgrænser samt det menneskelige tilsyn, hvert risikoniveau kræver. Hvor EU's AI-forordning eller ISO/IEC 42001 gælder, placeres forpligtelserne på køreplanen der, hvor de bliver bindende, frem for at blive opdaget for sent.

Samarbejdsmodeller

Samarbejdsmodeller

AI-rådgivning

Erfarne konsulenter leverer strategi, arkitektur, vurdering og transformationsvejledning.

AI-transformationsprogram

Et virksomhedsprogram med flere arbejdsspor, der spænder over rådgivning, engineering og organisatorisk forandring.

Udstationeret AI-team

Et tværfagligt AI-team arbejder inde i jeres organisation for løbende at finde og levere muligheder.

Hvorfor TeamExtension.ai

Vi bliver til de første leverancer

En driftsmodel, der aldrig er blevet kørt, er et dokument. Vi arbejder de første initiativer igennem sammen med de teams, der skal eje dem, og det er der, designbeslutningerne bliver testet og rettet. Det er også derfor, vores estimater holder: de bygger på at have bygget systemerne frem for på benchmarks.

Udvalgte kunder

Ofte stillede spørgsmål

Ofte stillede spørgsmål

Hvordan adskiller dette sig fra et AI-strategiforløb?
Strategi beslutter, hvad der skal gøres og i hvilken rækkefølge. Transformation er det maskineri, der gør jer i stand til faktisk at gøre det gentagne gange: finansiering, ejerskab, standarder, fælles services og governance. Mange kunder har brug for begge dele, og de kommer normalt efter hinanden frem for samtidigt.
Har vi brug for et centralt AI-team?
Ikke nødvendigvis. Et centralt team, der ejer levering, bliver en kø. Det, der normalt er brug for, er en lille funktion, der ejer standarder, platform og understøttelse, mens leveringen bliver i de forretningsenheder, der ejer processen.
Hvor lang tid tager det?
Designet af driftsmodellen tager typisk otte til tolv uger. At køre den sammen med de første initiativer strækker sig over to til tre kvartaler, fordi pointen er at teste den mod reel levering frem for at udgive den.
Hvad hvis vi allerede har et Center of Excellence?
Så handler arbejdet som regel om at rette op på, hvad det står til ansvar for. De fleste CoE'er, der kæmper, har fået leveranceansvar uden leverancekapacitet, hvilket gør dem til en flaskehals frem for en løftestang.

Relaterede kompetencer

Relaterede kompetencer

AI-strategi og transformation

AI-strategi

Beslut hvor AI hører hjemme i jeres forretning, hvad den er værd, og i hvilken rækkefølge den skal bygges.

Læs mere

AI-strategi og transformation

Vurdering af AI-muligheder

Analyser forretningsprocesser og find frem til, hvor AI skaber målbar økonomisk eller driftsmæssig værdi.

Læs mere

AI-governance, risiko og compliance

AI-governance

Etabler de politikker, kontroller og ansvar, der kræves for at udrulle AI sikkert i virksomhedsskala.

Læs mere

Drøft jeres AI-initiativ

Kør AI-forandring som et program: arbejdsspor, finansiering, governance og udbredelse i hele organisationen.

Tal med en AI-ekspert Start en AI-vurdering