sl

Jezik

Strategija in transformacija UI

Preobrazba z UI

Portfelj pobud UI propade iz istih razlogov kot vsak velik program: ni modela financiranja, ni nosilca, ni standardov in ni načina, kako ustaviti nekaj, kar ne deluje. Gradimo mehanizem, ki organizaciji omogoča izvajati več kot eno pobudo hkrati.

Pogovorimo se o vaši pobudi na področju UI Svetovanje

Poslovni izziv

Vsaka ekipa potiho rešuje iste štiri probleme

Brez programa se vsaka pobuda posebej pogaja za dostop do podatkov, izbere model, se prepira z varnostjo in si izmisli lastno opredelitev dokončanega. Strošek petega projekta je enak kot pri prvem, kar je ravno nasprotno od tega, kar bi se moralo zgoditi. Še huje, nič ni primerljivo, zato vodstvo ne ve, katere naložbe delujejo, in ne zna ustaviti tistih, ki ne.

Kaj počnemo

Zgraditi operativni mehanizem

Opredelimo, kako se delo z UI financira, kdo je zanj odgovoren, kateri standardi veljajo in skozi katera vrata gre uporaba pred uvedbo. Vzpostavimo skupne storitve, ki preprečijo, da bi vsaka ekipa znova gradila isto napeljavo, in ritem pregledov, ki vodstvu omogoča prerazporejanje in ne le kopičenje. Nato delamo ob prvih dveh ali treh pobudah, da se model preveri v resničnosti in ni le objavljena politika, ki je nihče ne upošteva.

Preobrazba z UI

Kompetence

  • Načrti preobrazbe z UI

  • Zasnova operativnega modela UI

  • Center odličnosti za UI

  • Programi sprejemanja UI

  • Ocena vpliva na zaposlene

  • Organizacijska sprememba

Pogosti primeri uporabe

Pogosti primeri uporabe

  • Prehod od razpršenih pilotov po oddelkih k upravljanemu portfelju z vidnimi stroški in nosilci.
  • Vzpostavitev funkcije UI, ki podpira poslovne enote, namesto da postane ozko grlo.
  • Vzpostavitev standardov, ki varnostni ekipi omogočijo odobritev uporabe v dneh in ne v mesecih.
  • Predložitev upravi verodostojnega večletnega načrta s postopno zavezo namesto ene velike stave.

Kako dostavljamo

Kako dostavljamo

  1. Raziskava

    Pogovori in kartiranje procesov v poslovnih enotah, ki nosijo stroške.

  2. Ocena

    Izvedljivost, pripravljenost podatkov, vrednost in regulativna izpostavljenost, ocenjene pri vsaki priložnosti.

  3. Določitev prednosti

    Razvrščen portfelj z odvisnostmi, financiranjem in imenovanimi nosilci.

  4. Uvedba v delovanje

    Operativni model, standardi in kontrolne točke, predani ekipam, ki jih bodo uporabljale.

Tehnologija

Tehnologija

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Cloud
  • Microsoft Azure
  • AWS
  • Odprtokodni modeli
  • ISO/IEC 42001
  • EU AI Act

Varnost in upravljanje

Varnost in upravljanje

Strateško delo določi kontrolno okolje, ki ga podeduje vse, kar sledi: razvrstitev in evidenco sistemov UI, kontrolne točke, skozi katere mora uporaba iti pred uvedbo, meje rezidence podatkov in dostopa ter obseg človeškega nadzora, potrebnega na vsaki ravni tveganja. Kjer se uporablja evropska uredba o umetni inteligenci ali ISO/IEC 42001, obveznosti pridejo v načrt v trenutku, ko postanejo zavezujoče, namesto da bi jih odkrili prepozno.

Modeli sodelovanja

Modeli sodelovanja

Svetovanje na področju UI

Izkušeni svetovalci nudijo podporo pri strategiji, arhitekturi, oceni in preobrazbi.

Program preobrazbe z UI

Poslovni program z več delovnimi tokovi, ki zajema svetovanje, inženiring in organizacijsko spremembo.

Vključena ekipa UI

Medpodročna ekipa UI dela znotraj vaše organizacije ter sproti išče in uresničuje priložnosti.

Zakaj TeamExtension.ai

Ostanemo pri prvih dostavah

Operativni model, ki še nikoli ni tekel, je le dokument. Skozi prve pobude gremo skupaj z ekipami, ki jih bodo prevzele, in prav tam se zasnovne odločitve preverijo in popravijo. Zato tudi naše ocene zdržijo: izhajajo iz tega, da smo te sisteme gradili, in ne iz tržne primerjave.

Izbrane stranke

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

V čem se razlikuje od projekta strategije UI?
Strategija odloči, kaj delati in v kakšnem vrstnem redu. Preobrazba je mehanizem, ki vam omogoča, da to dejansko počnete znova in znova: financiranje, odgovornost, standardi, skupne storitve in upravljanje. Mnogo strank potrebuje oboje, običajno zaporedno in ne hkrati.
Ali potrebujemo osrednjo ekipo za UI?
Ne nujno. Osrednja ekipa, ki prevzame dostavo, postane čakalna vrsta. Običajno je potrebna majhna funkcija, ki skrbi za standarde, platformo in podporo, dostava pa ostane v enotah, ki so nosilke procesa.
Kako dolgo to traja?
Zasnova operativnega modela običajno osem do dvanajst tednov. Njegovo izvajanje ob prvih pobudah se razteza na dve do tri četrtletja, ker je namen preveriti ga v resnični dostavi in ne objaviti.
Kaj če že imamo center odličnosti?
Potem delo običajno pomeni popraviti to, za kar je odgovoren. Večina centrov odličnosti, ki se mučijo, je dobila odgovornost za dostavo brez zmogljivosti za dostavo, kar jih naredi za ozko grlo in ne za oporo.

Sorodne kompetence

Sorodne kompetence

Strategija in transformacija UI

Strategija UI

Odločite, kje ima UI mesto v vašem poslu, koliko je vredna in v kakšnem vrstnem redu jo graditi.

Več o tem

Strategija in transformacija UI

Ocena priložnosti UI

Analiza poslovnih procesov in določitev, kje UI ustvarja merljivo finančno ali operativno vrednost.

Več o tem

Upravljanje, tveganja in skladnost UI

Upravljanje UI

Vzpostavitev politik, kontrol in odgovornosti, potrebnih za varno uvedbo UI v poslovnem obsegu.

Več o tem

Pogovorimo se o vaši pobudi na področju UI

Vodite spremembo z UI kot program: delovni tokovi, financiranje, upravljanje in sprejemanje po vsej organizaciji.

Pogovorite se s strokovnjakom za UI Začnite oceno UI