Formação em IA
Formação em IA para colaboradores. Depois, fluxos de trabalho construídos para cada departamento.
Formação prática em Claude, ChatGPT, Gemini e Microsoft 365 Copilot, desenhada em torno dos seus departamentos, das tarefas diárias e das regras de governação. Não são necessários conhecimentos técnicos. Após a formação, os nossos engenheiros de IA ficam para construir os fluxos de trabalho que cada equipa utiliza todos os dias.
Centro de engenharia certificado
- ISO/IEC 27001:2022 Information Security Certificado (PDF)
- ISO/IEC 42001:2023 AI Management System Certificado (PDF)
- ISO 9001:2015 Quality Management Certificado (PDF)
Os certificados pertencem à Team Extension SRL, o centro de engenharia do grupo em Bucareste, que executa todos os projetos.
Um dia com um assistente de IA
Um dia de trabalho, feito de outra forma
É assim o dia de um gestor de operações com formação, quando o assistente já faz parte da rotina. Ensinamos cada passo na formação e depois transformamos os passos recorrentes em fluxos de trabalho com a equipa.
Resumo matinal
Uma tarefa agendada já resumiu os e-mails da noite, os tickets abertos e as reuniões de hoje numa página com três prioridades.
Reunião de acompanhamento
As notas são transformadas em decisões, responsáveis e prazos, e depois redigidas como e-mail de seguimento no tom da empresa.
Contrato com fornecedor
Um contrato de 40 páginas é verificado face às cláusulas-padrão da empresa; os desvios são listados com referências de página para o departamento jurídico.
Relatório mensal
A exportação de KPI é limpa, comparada com o mês anterior e transformada num gráfico e num parágrafo de comentário para a direção.
Passagem de testemunho
O assistente redige um ponto de situação para o canal da equipa e guarda os prompts de hoje no projeto partilhado para os colegas.
A mesma pessoa, as mesmas ferramentas. A diferença: formação estruturada e fluxos de trabalho construídos para a sua função.
Da formação aos fluxos de trabalho
O que ensinamos e o que construímos a seguir
A formação mostra às suas equipas como realizar uma tarefa com IA. Depois, os nossos engenheiros transformam essa mesma tarefa num fluxo de trabalho, para que seja executada sempre da mesma forma.
Relatório mensal de KPI
Na formaçãoLimpar uma exportação e redigir o comentário
O fluxo de trabalho que construímosUm relatório agendado que chega todos os meses com o comentário pronto a rever
Resposta a concursos / RFP
Na formaçãoExtrair requisitos e redigir as primeiras respostas
O fluxo de trabalho que construímosUm agente que redige a matriz de conformidade e as primeiras respostas a partir das suas propostas anteriores
Respostas a clientes
Na formaçãoRedigir respostas no tom da empresa
O fluxo de trabalho que construímosRascunhos de resposta na sua ferramenta de tickets, enviados após aprovação de um agente
Revisão de contratos
Na formaçãoComparar um contrato com as suas cláusulas-padrão
O fluxo de trabalho que construímosUm fluxo de entrada que assinala os desvios e os encaminha para o departamento jurídico
Relatório de estado semanal
Na formaçãoTransformar notas de reunião em decisões e responsáveis
O fluxo de trabalho que construímosUm relatório de estado compilado todas as sextas-feiras a partir da sua ferramenta de tarefas
Participantes
Capacitação em IA para quem faz o trabalho
A nossa formação destina-se a equipas de negócio, não a cientistas de dados. Cada grupo trabalha com exemplos do seu próprio dia a dia.
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Vendas
Pesquisa de contas, propostas, seguimentos
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Marketing
Campanhas, conteúdos, textos fiéis à marca
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Operações e projetos
Relatórios de estado, planeamento, registos de riscos
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Apoio ao cliente
Respostas, base de conhecimento, escalonamentos
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Finanças
Análise de desvios, reporting, reconciliações
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RH
Descrições de funções, onboarding, perguntas sobre políticas
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Jurídico e compliance
Revisão de contratos, comparação de políticas, resumos
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Direção
Memorandos de decisão, dossiês para o conselho, revisões estratégicas
Como funciona
Da primeira sessão aos fluxos de trabalho em uso diário
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01
Levantamento
Reunimos com os responsáveis dos seus departamentos, escolhemos as equipas participantes e confirmamos a ferramenta de IA e as licenças que utilizam.
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02
Mapeamento de casos de uso
Listamos as tarefas recorrentes de cada equipa e ordenamo-las por tempo poupado e risco. A mesma lista orienta a formação e os fluxos de trabalho que construímos depois.
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03
Materiais de formação
Preparamos os slides, os cadernos de exercícios por departamento e dados de exemplo realistas, para que ninguém pratique com dados reais da empresa.
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04
Formação
Uma sessão base comum a todos e depois workshops por departamento, em que cada equipa trabalha nos seus próprios casos de uso.
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05 Contínuo
Construção de fluxos de trabalho
Os nossos engenheiros de IA trabalham com cada departamento para transformar os seus principais casos de uso em fluxos de trabalho operacionais: configurações de equipa, relatórios agendados, automatizações e agentes.
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06 Contínuo
Operar e expandir
Todos os meses adicionamos os fluxos de trabalho seguintes do backlog, mantemos os que já estão em funcionamento e reportamos a adoção à direção.
Ferramentas em que damos formação
Formação em Claude, ChatGPT, Gemini e Copilot
Damos formação no assistente para o qual a sua empresa tem licenças. A estrutura do programa mantém-se; mudam os ecrãs, as funcionalidades e os exercícios.
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Anthropic
Claude
- Ideal para
- Documentos longos, análise, escrita com uma voz consistente
- Funcionalidades abordadas
- Projetos, artefactos, competências, conectores, tarefas agendadas, plugins
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OpenAI
ChatGPT
- Ideal para
- Uso quotidiano abrangente e análise de dados
- Funcionalidades abordadas
- Projetos, competências, apps, plugins, análise de dados, canvas
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Google
Gemini
- Ideal para
- Empresas que usam Google Workspace
- Funcionalidades abordadas
- Gemini no Gmail, Docs, Sheets e Drive; competências (que substituem os Gems); Gemini Notebook
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Microsoft
Microsoft 365 Copilot
- Ideal para
- Empresas que usam Microsoft 365
- Funcionalidades abordadas
- Copilot no Outlook, Teams, Word, Excel e PowerPoint; agentes como Researcher e Analyst
Não sabe qual a ferramenta mais adequada? Fale connosco antes de comprar licenças
Programa de exemplo
«De assistente a colega de equipa»
Um programa de um dia para uma empresa de média dimensão com quatro departamentos participantes. O seu é construído da mesma forma, em torno das suas equipas.
O que a sua empresa recebe
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Slides
Slides da sessão base e dos workshops por departamento, escritos com a terminologia da sua empresa
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Cadernos de exercícios por departamento
Exercícios práticos para cada departamento participante
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Dados de exemplo
Relatórios, contratos, e-mails e folhas de cálculo realistas mas fictícios
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Verificação de conhecimentos
Um breve questionário no final para confirmar que o essencial ficou assimilado
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Biblioteca de prompts
Prompts testados por departamento, prontos a copiar e adaptar
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Backlog de fluxos de trabalho
Uma lista priorizada dos primeiros fluxos de trabalho a construir para cada departamento após a formação
Estrutura dos módulos
- 01Porquê a IA agora: o que muda na sua função, e o que não muda
- 02Como funciona o assistente, e onde se engana
- 03Escrever um bom pedido: papel, fonte, tarefa, formato
- 04Trabalhar com os seus próprios ficheiros: resumir, comparar, extrair
- 05Do texto a tabelas e gráficos
- 06Projetos e instruções partilhadas para a sua equipa
- 07Automatizar a rotina: competências, tarefas agendadas e agentes
- 08Utilização segura: regras de dados, acessos e aprovações
- 09Workshop por departamento e primeiro backlog de fluxos de trabalho
Escrever um bom pedido
As quatro partes de um bom pedido
A maioria das respostas dececionantes da IA resulta de pedidos vagos. Ensinamos uma estrutura simples em quatro partes que funciona em todas as ferramentas.
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01 · Papel
Que papel deve o assistente assumir?
«És um controller financeiro sénior.»
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02 · Fonte
Em que se deve basear?
«Usa o relatório de custos do Q3 em anexo.»
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03 · Tarefa
O que deve fazer exatamente?
«Identifica os cinco maiores desvios face ao orçamento e explica as causas prováveis.»
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04 · Formato
Que aspeto deve ter o resultado?
«Uma tabela e depois três pontos para o CFO.»
Resume este relatório.
Resume o relatório de custos do Q3 em anexo e lista os maiores desvios face ao orçamento.
És um controller financeiro sénior. Com base no relatório de custos do Q3 em anexo, identifica os cinco maiores desvios face ao orçamento e explica a causa provável de cada um. Devolve uma tabela com centro de custo, desvio em CHF e causa, seguida de três pontos que eu possa enviar ao CFO.
Workshops por departamento
Workshops construídos sobre as tarefas de cada departamento
Após a sessão base, cada departamento trabalha nos seus próprios casos de uso. Uma amostra de cada um.
Desafios diáriosPesquisar contas leva horas. As propostas começam numa página em branco. Os seguimentos ficam para trás depois de semanas intensas.
- Criar um resumo de conta de uma página a partir de fontes públicas e notas do CRM
- Redigir uma proposta à medida a partir de um modelo-padrão e de notas de reunião
- Transformar notas de uma chamada num e-mail de seguimento e próximos passos
- Preparar respostas a objeções para um produto específico
- Resumir um RFP extenso em requisitos e prazos
- Pontuar as oportunidades do pipeline segundo critérios de qualificação acordados
Desafios diáriosOs pontos de situação consomem a semana. Os riscos vivem na cabeça das pessoas. Os procedimentos estão desatualizados.
- Transformar notas de reunião em decisões, responsáveis e prazos
- Redigir um relatório de estado semanal a partir de exportações da ferramenta de tarefas
- Criar e atualizar um registo de riscos com probabilidade e impacto
- Escrever um procedimento operacional padrão a partir de uma demonstração gravada
- Comparar dois orçamentos de fornecedores linha a linha
- Planear o cronograma de um projeto a partir de um documento de âmbito
Desafios diáriosAs mesmas perguntas chegam todos os dias. O tom das respostas varia. Os escalonamentos carecem de contexto.
- Redigir respostas no tom da empresa a partir de um ticket e da base de conhecimento
- Transformar tickets resolvidos em novas entradas de FAQ
- Resumir um longo histórico de ticket para escalonamento
- Classificar pedidos recebidos por tema e urgência
- Detetar reclamações recorrentes num mês de tickets
- Traduzir respostas mantendo a terminologia de produto consistente
Desafios diáriosOs relatórios precisam de comentários que ninguém tem tempo para escrever. As reconciliações consomem dias no fecho do mês. Os pedidos de auditoria chegam na pior altura.
- Explicar desvios orçamentais em linguagem clara
- Reconciliar duas listas e assinalar as divergências
- Redigir o comentário de fecho do mês a partir de uma exportação de KPI
- Verificar faturas de fornecedores face às condições contratuais
- Construir um resumo de tesouraria a partir de exportações bancárias
- Preparar listas de pedidos de auditoria a partir dos ficheiros do ano anterior
Desafios diáriosAs políticas são difíceis de consultar. A papelada de recrutamento e onboarding repete-se. Os comentários dos inquéritos ficam por ler.
- Escrever descrições de funções a partir de um briefing da função
- Responder a perguntas dos colaboradores sobre políticas a partir do manual interno
- Criar checklists de onboarding específicas por função
- Resumir os comentários de um inquérito de envolvimento em temas
- Redigir comunicados internos no tom da empresa
- Preparar modelos de avaliação para cada função
Os casos de uso mais sólidos de cada workshop tornam-se o backlog de fluxos de trabalho desse departamento, que é onde a construção começa
Depois da formação
A formação é o início. Fluxos de trabalho operacionais são o objetivo.
As novas competências desvanecem-se quando ninguém as transforma em rotinas diárias. Por isso ficamos. Os nossos engenheiros de IA trabalham com cada departamento para transformar os seus melhores casos de uso em fluxos de trabalho que as pessoas usam todos os dias, e continuam a acrescentar novos.
O que construímos
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Configurações de equipa
Projetos partilhados com instruções, ficheiros de referência e prompts testados, para que todos os colegas obtenham a mesma qualidade de resposta.
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Relatórios e resumos agendados
Resumos recorrentes, comentários de KPI e pontos de situação que chegam prontos a rever.
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Automatizações ligadas aos seus sistemas
Fluxos de trabalho que leem e escrevem no seu CRM, ERP, ferramenta de tickets, Microsoft 365 ou Google Workspace, com passos de aprovação integrados.
Automação com IA -
Agentes de IA para trabalho em várias etapas
Agentes que pesquisam, redigem e verificam ao longo de várias etapas, e depois devolvem o trabalho a uma pessoa para aprovação.
Agentes de IA
Como decorre todos os meses
- 01PriorizarEscolher os próximos casos de uso do backlog com cada responsável de departamento.
- 02ConstruirConfigurar, ligar e testar o fluxo de trabalho nas suas ferramentas.
- 03ImplementarUma sessão breve para que a equipa o utilize desde o primeiro dia.
- 04Medir e manterAcompanhar a adoção e o tempo poupado, e manter atualizados os fluxos de trabalho em funcionamento.
Funciona como um serviço mensal contínuo. A nossa equipa de Engenharia de IA destacada constrói dentro dos seus departamentos, e Serviços geridos de IA opera e monitoriza os fluxos de trabalho em produção.
Planear formação e fluxos de trabalho em conjuntoUtilização segura
Salvaguardas para o uso diário
Produtividade sem controlo é um risco. Todos os programas incluem as regras de que as suas equipas precisam para usar a IA em segurança, alinhadas com as suas políticas internas.
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1
Dar apenas o acesso de que a tarefa precisa
Ligar o assistente às pastas e sistemas que uma tarefa exige, e nada mais.
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2
Manter os dados sensíveis de fora, salvo aprovação
Dados pessoais, dados de clientes e valores confidenciais ficam fora dos prompts, a menos que a sua empresa tenha aprovado a ferramenta para esse tipo de dados.
-
3
Nada sai sem revisão humana
E-mails, relatórios e decisões redigidos por IA são verificados por uma pessoa antes de serem enviados ou executados. Todos os fluxos de trabalho que construímos incluem este passo.
Precisa primeiro de uma política de IA para toda a empresa? A nossa equipa de Governação de IA ajuda-o a definir regras de utilização alinhadas com o EU AI Act e a ISO/IEC 42001, e a formação põe-nas em prática.
Governação da IADetalhes práticos
Como decorre a nossa formação empresarial em IA
- Local
- Nas suas instalações, nos nossos escritórios em Geneva / Zurich, ou online em direto
- Idioma
- Inglês
- Duração
- De uma sessão base de meio dia a um programa de várias semanas, planeado consigo
- Dimensão do grupo
- Acordada por sessão, para que cada participante tenha tempo de praticar
- Preço
- Formação: orçamento fixo após uma breve chamada de levantamento. Construção de fluxos de trabalho: serviço mensal.
- Depois da formação
- Os nossos engenheiros de IA constroem todos os meses novos fluxos de trabalho para os seus departamentos e mantêm os que estão em uso. Como funciona
Garantia de satisfação. Todas as formações incluem a nossa garantia de satisfação: se as sessões não entregarem o que acordámos, repetimo-las sem custos adicionais e, se ainda assim ficarem aquém, não paga a formação.
Casos de estudo
Casos de estudo relacionados
Software de apoio ao cliente
Um assistente de apoio ao cliente baseado na documentação da empresa
Um chatbot de apoio que responde apenas com conteúdos aprovados pela empresa, regista cada conversa e ajuda a equipa a corrigir respostas insuficientes.
Ler o caso de estudoSoftware empresarial
Acesso à IA para toda a empresa, com controlos integrados
Um único espaço para todos os colaboradores utilizarem a IA, com perfis, limites de despesa, controlo sobre os modelos que cada pessoa pode usar e proteção automática dos dados pessoais.
Ler o caso de estudoPerguntas frequentes
Perguntas frequentes
A quem se destina a formação?
Em que difere de um curso de IA online?
Em que ferramenta de IA dão formação?
Os participantes precisam de licenças pagas?
Os dados da nossa empresa serão usados na formação?
A formação pode apoiar a nossa política de IA ou as obrigações do EU AI Act?
Prestam apoio depois da formação?
Quanto custa?
Existe alguma garantia?
Comece já
Forme as suas equipas e depois construa os seus fluxos de trabalho
Diga-nos que equipas e que ferramenta. Respondemos com um plano de formação, um orçamento fixo e os primeiros fluxos de trabalho que construiríamos para cada departamento.